2026年一级建造师建设工程项目管理试题及答案

2026年一级建造师建设工程项目管理试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师建设工程项目管理试题及答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理最核心的方法之一。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件。3.项目管理中的风险是指项目实施过程中可能出现的任何不确定性。4.责任矩阵是明确项目团队成员职责的一种工具。5.项目目标分解的目的是将总体目标转化为可执行的具体任务。6.项目管理中的关键路径是指项目中最长的路径。7.质量管理的基本原则是“预防为主，检验为辅”。8.项目沟通管理计划是指导项目团队沟通的文件。9.项目变更管理流程应确保所有变更都经过审批。10.项目收尾阶段的主要工作是项目验收和资料归档。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.计划C.执行D.运营2.项目管理中的“范围蔓延”是指（）。A.项目范围被不必要地扩大B.项目进度被延误C.项目成本超支D.项目质量不达标3.项目管理中的“关键路径法”主要用于（）。A.资源分配B.进度控制C.成本控制D.质量控制4.项目管理中的“挣值管理”主要用于（）。A.范围管理B.进度管理C.成本管理D.风险管理5.项目管理中的“责任矩阵”也称为（）。A.PERT图B.工作分解结构（WBS）C.RACI矩阵D.风险登记册6.项目管理中的“质量管理体系”的核心是（）。A.质量目标B.质量标准C.质量控制D.质量改进7.项目管理中的“沟通管理计划”应包括（）。A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.以上都是8.项目管理中的“变更管理流程”的主要目的是（）。A.控制变更B.避免变更C.批准变更D.执行变更9.项目管理中的“项目收尾”阶段的主要工作包括（）。A.项目验收B.资料归档C.经验教训总结D.以上都是10.项目管理中的“项目章程”应由（）签发。A.项目经理B.项目发起人C.项目团队D.高级管理层三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“风险应对策略”包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受2.项目管理中的“沟通管理”的关键要素包括（）。A.沟通目标B.沟通方法C.沟通渠道D.沟通频率3.项目管理中的“进度控制”的主要方法包括（）。A.关键路径法B.PERT图C.Gantt图D.挣值管理4.项目管理中的“成本控制”的主要工具包括（）。A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本预测5.项目管理中的“质量管理”的基本原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.持续改进C.过程方法D.管理的系统方法6.项目管理中的“项目团队建设”的主要方法包括（）。A.团队培训B.团队激励C.团队沟通D.团队冲突管理7.项目管理中的“项目采购管理”的主要流程包括（）。A.采购规划B.供应商选择C.合同管理D.支付管理8.项目管理中的“项目收尾”的主要工作包括（）。A.项目验收B.资料归档C.经验教训总结D.项目后评价9.项目管理中的“项目章程”应包括（）。A.项目目标B.项目范围C.项目预算D.项目团队10.项目管理中的“项目沟通管理计划”应包括（）。A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通责任四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政工程，项目合同工期为12个月，合同价为1000万元。项目启动后，施工单位制定了详细的施工组织设计和进度计划，并按计划开始施工。但在施工过程中，由于设计变更和天气原因，导致项目进度延误2个月，同时项目成本超支了10万元。项目经理及时调整了进度计划和资源分配，并加强了与业主的沟通，最终在16个月内完成了项目，成本超支控制在15万元以内。问题：1.该项目在进度管理和成本管理方面存在哪些问题？2.项目经理采取了哪些措施来应对这些问题？3.该项目在风险管理方面有哪些不足？案例二：某施工单位承接了一项高层建筑项目，项目合同工期为18个月，合同价为2000万元。项目启动后，施工单位制定了详细的施工组织设计和进度计划，并按计划开始施工。但在施工过程中，由于施工人员操作不当，导致一处结构裂缝，施工单位及时进行了修复，但项目工期延误了1个月，同时项目成本增加了5万元。项目经理及时调整了进度计划和资源分配，并加强了与业主的沟通，最终在19个月内完成了项目，成本增加控制在8万元以内。问题：1.该项目在质量管理方面存在哪些问题？2.项目经理采取了哪些措施来应对这些问题？3.该项目在沟通管理方面有哪些不足？案例三：某施工单位承接了一项道路工程，项目合同工期为6个月，合同价为500万元。项目启动后，施工单位制定了详细的施工组织设计和进度计划，并按计划开始施工。但在施工过程中，由于材料供应商延迟交货，导致项目进度延误1个月，同时项目成本增加了3万元。项目经理及时调整了进度计划和资源分配，并加强了与供应商的沟通，最终在7个月内完成了项目，成本增加控制在5万元以内。问题：1.该项目在采购管理方面存在哪些问题？2.项目经理采取了哪些措施来应对这些问题？3.该项目在风险管理方面有哪些不足？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“风险管理”的重要性，并说明风险管理的主要流程。2.论述项目管理中“沟通管理”的重要性，并说明沟通管理的主要方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.动态控制是项目管理中的一种核心方法，通过定期比较实际进展与计划，及时调整偏差。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，包括施工方案、进度计划、资源配置等。3.风险是指项目实施过程中可能出现的任何不确定性，包括机会和威胁。4.责任矩阵是明确项目团队成员职责的一种工具，常用RACI矩阵。5.项目目标分解的目的是将总体目标转化为可执行的具体任务，便于管理和控制。6.关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的总工期。7.质量管理的基本原则是“预防为主，检验为辅”，强调过程控制。8.项目沟通管理计划是指导项目团队沟通的文件，包括沟通目标、方法、频率等。9.项目变更管理流程应确保所有变更都经过审批，以控制变更范围。10.项目收尾阶段的主要工作是项目验收和资料归档，以及经验教训总结。二、单选题1.D2.A3.B4.C5.C6.A7.D8.A9.D10.B解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、监控、收尾，运营不属于项目管理过程组。2.范围蔓延是指项目范围被不必要地扩大，导致项目失控。3.关键路径法主要用于进度控制，确定项目最长的路径。4.挣值管理主要用于成本管理，通过比较实际进展与计划，评估项目绩效。5.责任矩阵也称为RACI矩阵，用于明确项目团队成员职责。6.质量管理体系的核心是质量目标，通过目标驱动质量改进。7.沟通管理计划应包括沟通目标、方法、频率、责任等。8.变更管理流程的主要目的是控制变更，确保项目按计划进行。9.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、资料归档、经验教训总结等。10.项目章程应由项目发起人签发，明确项目目标、范围、预算等。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.风险应对策略包括风险规避、转移、减轻、接受。2.沟通管理的关键要素包括沟通目标、方法、渠道、频率。3.进度控制的主要方法包括关键路径法、PERT图、Gantt图。4.成本控制的主要工具包括成本预算、核算、分析、预测。5.质量管理的基本原则包括以顾客为关注焦点、持续改进、过程方法、管理的系统方法。6.项目团队建设的主要方法包括团队培训、激励、沟通、冲突管理。7.项目采购管理的主要流程包括采购规划、供应商选择、合同管理、支付管理。8.项目收尾的主要工作包括项目验收、资料归档、经验教训总结、项目后评价。9.项目章程应包括项目目标、范围、预算、团队。10.项目沟通管理计划应包括沟通目标、方法、频率、责任。四、案例分析案例一：1.该项目在进度管理和成本管理方面存在的问题包括：-设计变更和天气原因导致进度延误，说明风险管理不足。-成本超支，说明成本控制不力。2.项目经理采取的措施包括：-调整进度计划和资源分配，加强进度控制。-加强与业主的沟通，及时解决变更问题。-控制成本超支，确保项目在可接受范围内。3.该项目在风险管理方面的不足包括：-对设计变更和天气原因的风险预估不足。-风险应对措施不够及时和有效。案例二：1.该项目在质量管理方面存在的问题包括：-施工人员操作不当导致结构裂缝，说明质量管理不力。2.项目经理采取的措施包括：-及时修复结构裂缝，确保质量达标。-调整进度计划和资源分配，加强质量管理。-加强与业主的沟通，及时解决质量问题。3.该项目在沟通管理方面的不足包括：-质量问题发生后，沟通不及时，导致工期延误。案例三：1.该项目在采购管理方面存在的问题包括：-材料供应商延迟交货导致进度延误，说明采购管理不力。2.项目经理采取的措施包括：-调整进度计划和资源分配，加强采购管理。-加强与供应商的沟通，确保材料及时供应。-控制成本增加，确保项目在可接受范围内。3.该项目在风险管理方面的不足包括：-对供应商延迟交货的风险预估不足。-风险应对措施不够及时和有效。五、论述题1.项目管理中“风险管理”的重要性及主要流程：-重要性：风险管理是项目管理中不可或缺的一部分，通过识别、评估和应对风险，可以减少不确定性对项目的影响，提高项目成功率。-主要流程：1.风险识别：通过头脑风暴、访谈、历史数据等方法，识别项目中的潜在风险。2.风险评估：对识别的风险进行定量和定性分析，评估其可能性和影响程度。3.风险应对：制定风险应对策