卫生院领导年终述职报告范文

2023年度XX镇卫生院工作述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！2023年，我作为XX镇卫生院院长，始终以“守护群众健康、提升基层医疗服务能力”为核心目标，团结带领全院职工深耕医疗服务、公共卫生、队伍建设等工作。现将一年来的履职情况汇报如下，请各位评议。一、聚焦医疗服务提质，夯实基层健康“硬支撑”医疗质量是卫生院发展的生命线。一年来，我们从三方面发力：诊疗能力升级：优化门诊、住院流程，推行“一站式”就诊服务，缩短患者等候时间；与县人民医院建立“医联体”协作机制，每月邀请内科、外科专家坐诊带教，开展联合查房、疑难病例讨论20余次，双向转诊患者同比增长40%；重点提升急诊急救能力，组织医护人员参加急救技能培训，配备便携式急救设备，成功处置急危重症患者12例。中医特色拓展：挖掘中医药服务潜力，增设中医理疗室，开展针灸、推拿、中药熏蒸等10余项适宜技术，服务群众超3000人次；为慢性病患者定制“中药+康复”个性化方案，患者满意度达95%以上。医疗安全护航：严格落实医疗核心制度，每月开展质量督查，重点排查病历书写、院感防控、药品管理等环节，全年无重大医疗差错事故；建立医患沟通“绿色通道”，妥善处理诉求，纠纷发生率较去年下降30%。二、深耕公共卫生服务，织密健康防护“安全网”公共卫生是基层健康的“守门人”。我们以“全人群、全周期”服务为导向：家庭医生签约提质：组建12支家庭医生团队，针对老年人、慢性病患者、孕产妇等重点人群，开展“签约+履约”精准服务，全镇重点人群签约率达92%；为签约居民建立电子健康档案，提供定期随访、用药指导、健康体检等服务，累计完成慢性病随访8000余人次。慢病管理精细施策：对高血压、糖尿病等慢性病患者实行“一人一档”动态管理，联合村卫生室开展季度随访，规范管理率分别提升至85%、82%；开设“慢病健康课堂”，通过线下讲座、线上科普推送健康知识，参与群众超5000人次。防疫与健康宣教并重：统筹推进新冠疫苗接种“应接尽接”，为60岁以上老人提供上门接种服务，接种率达90%；常态化开展爱国卫生运动，联合镇政府开展环境整治、病媒生物防制，发放健康手册1.2万份，群众健康素养水平显著提升。三、聚力队伍能力建设，激活发展“内生动力”人才与作风是发展的“双引擎”。我们从能力、活力、作风三方面破局：能力提升常态化：制定“分层培训计划”，全年组织内部业务培训15场，内容涵盖常见病诊疗、公卫规范操作等；选派5名骨干赴县医院进修，2名医生考取中级职称，医护人员业务水平明显提升。人才引育破难题：针对临床、公卫岗位缺口，通过“定向招聘+柔性引进”补充力量，新入职医护人员6名，其中中医、全科专业3名；与卫校合作建立“实习基地”，储备后备人才。作风建设强根基：开展“医德医风提升月”活动，组织廉政警示教育、医患沟通案例研讨；落实绩效考核“优绩优酬”，将服务质量、群众满意度与绩效挂钩，职工干事创业热情显著增强。四、优化内部管理效能，筑牢发展“保障线”管理精细化是提质增效的关键。我们从制度、信息化、廉政三方面发力：制度体系再完善：修订《考勤管理办法》《药品器械采购流程》等10项制度，明确职责边界；推行“院科两级管理”，科室主任牵头抓业务、抓管理，管理效率提升20%。信息化建设提速：上线“智慧公卫系统”，实现健康档案、慢病管理、疫苗接种数据互联互通；开通“线上问诊”平台，为行动不便患者提供远程医疗服务，累计服务200余人次。廉政风险严防控：落实“一岗双责”，紧盯药品采购、项目建设等重点环节，开展廉政谈话4次；严格执行“三重一大”集体决策，全年无违规违纪问题。五、直面短板明方向，凝心聚力谋新篇回顾一年工作，仍存在不足：人才结构待优化，高层次人才引育难度大，学科带头人缺乏；服务能力有差距，部分疑难病症仍需转诊，中医特色发挥不充分；公卫服务精细化不足，健康管理与群众需求的契合度需提升。六、2024年工作计划：靶向发力，再启新程人才强院工程：与医学院校合作开展“定向委培”，计划引进全科、儿科专业人才3名；设立“骨干培养基金”，选派2名医生赴上级医院进修专科技术。服务能力升级：投入资金更新检验、康复设备，开展“微创技术”“中医经典疗法”培训，力争年内开展腹腔镜诊疗、冬病夏治等特色服务。医防融合深化：建立“医疗+公卫”联合团队，针对高血压、糖尿病患者开展“诊疗+管理”闭环服务；试点“健康积分”制度，激励群众主动参与健康管理。文化品牌塑造：打造“人文卫生院”品牌，开展“最美医护”评选、患者家属座谈会，增强团队凝聚力与群众信任度。结语：2023年，我们在挑战中奋进，在