现代纳税筹划与专业中介服务

为纳税人保驾护航

----现代纳税筹划与专业中介服务

北京税通咨询有限公司朱希铎税通咨询税通咨询第一页，编辑于星期五：十四点二十三分。现代税收筹划与专业中介服务目录纳税中介服务背景与机会分析现代纳税服务的主要产品形态税通咨询税通咨询公司的战略目标定位税通咨询公司的组织结构设计税通咨询公司的实施商业计划第二页，编辑于星期五：十四点二十三分。现代税收筹划与专业中介服务目录

纳税中介服务背景与机会分析现代纳税服务的主要产品形态税通咨询税通咨询公司的战略目标定位税通咨询公司的组织结构设计税通咨询公司的实施商业计划第三页，编辑于星期五：十四点二十三分。税通咨询税务系统两大主体的严重失衡税务体系两大主体国家征管系统各种类型纳税人国家总局、省市局、区县分局、税务所国税系统、地税系统、稽查系统税制、税法、计算机系统100多万专职干部队伍全国300多万中小企业、4000多万个体工商户、1万多家大型企业、10多万家外资企业、600多万年收入12万以上的个人纳税人无初中级纳税专业人员职称序列无针对纳税人的系统培训全国中介机构6万多人、资质人员1万多人

纳税中介服务背景与机会分析第四页，编辑于星期五：十四点二十三分。纳税成本与安全的控制未进入企业发展战略税通咨询

纳税中介服务背景与机会分析纳税管理与操作的人员不具备税务专业资质纳税服务的市场产品没形成规范化产业规模纳税失误与事故的处理不能够事先主动归避

当前企业纳税存在的普遍问题第五页，编辑于星期五：十四点二十三分。需要联合平台:过度分散、规模偏小、业务单一

需要市场营销:市场策划、产品推销、普遍服务

当前纳税中介机构的服务瓶径税通咨询需要高端品牌:品牌形象、规模效应、国际水准

需要成型产品:产品设计、产品包装、产品服务

需要信息工具:软件开发、门户网站、内容服务

纳税中介服务背景与机会分析第六页，编辑于星期五：十四点二十三分。

纳税培训断档、纳税专业人员缺失、纳税软件不足税通咨询

纳税终中介服务背景与机会分析

纳税中介服务产业的巨大机会

现有中介服务机构缺营销、缺产品、缺联合、缺规模

国家税务系统大力支持、税务行业协会积极推动

国家强化政治体制改革，加大社会组织管理社会力度第七页，编辑于星期五：十四点二十三分。

市场推介能力税通咨询

纳税中介服务背景与机会分析

四通介入纳税咨询的资源优势

金税工程基础

产品组织经验

资源整合能力

全国营销网络

产业运作经验

软件开发系统

信息门户平台第八页，编辑于星期五：十四点二十三分。现代税收筹划与专业中介服务目录纳税中介服务背景与机会分析

现代纳税服务的主要产品形态税通咨询税通咨询公司的战略目标定位税通咨询公司的组织结构设计税通咨询公司的实施商业计划第九页，编辑于星期五：十四点二十三分。税通咨询

现代纳税服务的主要产品形态产品服务代理服务顾问服务培训服务服务领域第十页，编辑于星期五：十四点二十三分。税通咨询

现代纳税服务的主要产品形态纳税方案设计纳税业务代理跨国纳税咨询纳税网站服务纳税软件开发长年纳税顾问纳税人员培训纳税战略研究服务产品第十一页，编辑于星期五：十四点二十三分。税通咨询

现代纳税服务的主要产品形态纳税人员培训政策性、实用性短期培训初中级纳税专业人员培训纳税软件与信息服务培训第十二页，编辑于星期五：十四点二十三分。税通咨询

现代纳税服务的主要产品形态常年纳税顾问标准化系列化常规服务

----年费制重大项目专项顾问服务

----比例收费制企业全面综合顾问服务

----财务、审计、战略、税务第十三页，编辑于星期五：十四点二十三分。税通咨询

现代纳税服务的主要产品形态纳税方案设计最大限度享受优惠政策最大限度降低纳税成本最简单方便的操作方法最安全的纳税管理流程第十四页，编辑于星期五：十四点二十三分。税通咨询

现代纳税服务的主要产品形态纳税业务代理企业报税代理个人纳税代理涉税案件代理重大项目代理第十五页，编辑于星期五：十四点二十三分。税通咨询

现代纳税服务的主要产品形态跨国纳税咨询中国企业涉外业务咨询服务在华外资企业税务咨询服务第十六页，编辑于星期五：十四点二十三分。税通咨询

现代纳税服务的主要产品形态纳税战略研究培养目标----企业高管人员继续教育研修方式----EMBA院校合作（光华、中欧）学习内容----纳税筹划学、案例分析第十七页，编辑于星期五：十四点二十三分。税通咨询

现代纳税服务的主要产品形态纳税软件开发企业报税软件----中小企业版、大型专业版个人收入调节税报税软件纳税信息服务专业门户软件第十八页，编辑于星期五：十四点二十三分。税通咨询

现代纳税服务的主要产品形态纳税网站服务企业和个人一般访问服务企业和个人注册在线服务个性化内容制作专题报告第十九页，编辑于星期五：十四点二十三分。现代税收筹划与专业中介服务目录纳税中介服务背景与机会分析现代纳税服务的主要产品形态税通咨询

税通咨询公司的战略目标定位税通咨询公司的组织结构设计税通咨询公司的实施商业计划第二十页，编辑于星期五：十四点二十三分。大型中介服务公司产业化规模经营产品化规范服务市场化营销运作国际化现代管理

税通咨询公司的战略目标定位税通咨询第二十一页，编辑于星期五：十四点二十三分。产业化规模经营

税通咨询公司的战略目标定位税通咨询有专业资质的专家系统有教育机构的密切合作有税务系统的强力支持有市场能力的营销队伍----资源互补整合产业链有应用软件的开发平台有门户网站的信息服务第二十二页，编辑于星期五：十四点二十三分。产品化规范服务

税通咨询公司的战略目标定位税通咨询----成熟产品构成产品链系列培训产品----短期培训、处中级培训、高级研修系列顾问产品----常年顾问、重大专项顾问、纳税方案设计系列代理产品----报税代理、评审代理、项目代理系列软件产品----中小企业报税软件、个调税报税软件、大型企业纳税管理软件第二十三页，编辑于星期五：十四点二十三分。市场化营销运作

税通咨询公司的战略目标定位税通咨询----市场运作构建渠道网创造高端著名品牌建设全国营销网络推动客户服务系统形成成熟赢利模式第二十四页，编辑于星期五：十四点二十三分。国际化现代管理

税通咨询公司的战略目标定位税通咨询----发展国际合作上台阶产品技术开发国际化法制法律能力国际化市场客户资源国际化公司管理系统国际化第二十五页，编辑于星期五：十四点二十三分。

税通咨询公司的战略目标定位税通咨询公司发展愿景目标实现营业额过亿、利润过千万建成全国营销系统和服务网络形成自主咨询产品的著名品牌具有综合咨询能力的高端公司第二十六页，编辑于星期五：十四点二十三分。现代税收筹划与专业中介服务目录纳税中介服务背景与机会分析现代纳税服务的主要产品形态税通咨询税通咨询公司的战略目标定位

税通咨询公司的组织结构设计税通咨询公司的实施商业计划第二十七页，编辑于星期五：十四点二十三分。企业股权结构图

税通咨询公司的组织结构设计税通咨询税通咨询有限公司税务师事务所四通电子公司自然人股东注册资金：500万一期资金：300万30%50%20%3-5家5-8人第二十八页，编辑于星期五：十四点二十三分。平台公司功能定位

税通咨询公司的组织结构设计税通咨询培训业务的开发、组织、运营中小企业顾问服务的市场推广公司品牌形象的包装、宣传大型企业潜在客户的营销活动咨询产品、软件产品的开发和销售-----

核心业务运营管理平台信息门户服务平台的运营和管理第二十九页，编辑于星期五：十四点二十三分。成员企业功能定位

税通咨询公司的组织结构设计税通咨询-----

独立运营并支持平台公司实施总部引入的代理和顾问业务为培训业务提供教材、师资支持为咨询产品的开发提供技术业务支持使用平台公司公共品牌积极拓展业务市场第三十页，编辑于星期五：十四点二十三分。合伙企业利益模型

税通咨询公司的组织结构设计税通咨询公共平台公司-----税通咨询有限公司合伙成员企业-----四通和各税务师事务所上缴平台支持费按比例年度分红导入业务比例分成支持业务内部收费第三十一页，编辑于星期五：十四点二十三分。平台公司组织结构

税通咨询公司的组织结构设计税通咨询董事会执行委员会管理部资财部市场部销售部客服部开发部专家顾问团第三十二页，编辑于星期五：十四点二十三分。现代税收筹划与专业中介服务目录纳税中介服务背景与机会分析现代纳税服务的主要产品形态税通咨询税通咨询公司的战略目标定位税通咨询公司的组织结构设计

税通咨询公司的实施商业计划第三十三页，编辑于星期五：十四点二十三分。

税通咨询公司的实施商业计划税通咨询筹备计划目标:-----8月底以前完成筹备,9月正式开业任务1:----发起人税务师事务所征集谈判任务2:----北京及国家税务师协会沟通合作任务3:----公司注册文件准备、完成注册工作任务4:----公司初期业务产品准备、市场准备第三十四页，编辑于星期五：十四点二十三分。

税通咨询公司的实施商业计划税通咨询销售计划顾问收入培训收入代理收入软件收入总计2007200820092010150万1000万3000万5000万？？？？

？？？？？？？？

？？？？？？？？

？？？？？？？？

？？？？第三十五页，编辑于星期五：十四点二十三分。

税通咨询公司的实施商业计划税通咨询利润计划2007200820092010利润予计-50万200万800万1500万第三十六页，编辑于星期五：十四点二十三分。

税通咨询公司的实施商业计划税通咨询财务计划第三十七页，编辑于星期五：十四点二十三分。

税通咨询公司的实