领导带班制度填写规范

PAGE领导带班制度填写规范一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，规范领导带班行为，及时发现和消除事故隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本领导带班制度填写规范。（二）适用范围本规范适用于公司内所有涉及生产经营活动的部门、车间及岗位。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保公司生产经营活动安全有序进行。2.领导带班要以身作则，严格履行职责，切实加强现场安全管理。3.带班领导要及时掌握生产现场的安全状况，协调解决安全生产中的问题，做到超前预防、及时处理。二、领导带班职责（一）带班领导职责1.全面负责当天的安全生产工作，是当天安全生产的第一责任人。2.督促检查各部门、车间及岗位安全生产规章制度的执行情况，及时纠正违规行为。3.深入生产现场，检查安全设施运行情况，排查事故隐患，对发现的问题及时组织整改，确保生产安全。4.遇到突发安全事故时，立即启动应急预案，组织指挥现场救援工作，并及时向上级报告。5.负责填写领导带班记录，详细记录当天的安全生产情况、问题处理及整改措施等。（二）带班领导权限1.有权对各部门、车间及岗位的安全生产工作进行监督检查，对违反安全生产规章制度的行为有权制止和纠正。2.有权调动公司内的人力、物力资源，用于处理安全生产突发事件。3.对安全生产工作中存在的重大问题，有权向上级提出建议和意见，要求及时解决。三、领导带班安排（一）带班领导组成公司领导班子成员及各部门负责人组成领导带班队伍，按照排班表轮流进行带班。（二）带班时间带班时间为每天的工作时间，即[具体工作时间段]。带班领导应提前15分钟到达公司，做好带班准备工作。（三）排班方式1.根据公司生产经营特点和领导分工，制定年度领导带班排班表。排班表应明确带班领导姓名、带班日期、带班部门等信息。2.排班表应提前公示，如有特殊情况需要调整，应提前[X]天通知相关人员，并做好记录。四、领导带班工作流程（一）班前准备1.带班领导提前了解当天的生产任务、设备运行状况及安全风险等情况。2.检查个人防护用品是否齐全有效，携带好领导带班记录手册等相关资料。（二）现场巡查1.带班领导按照规定的巡查路线和时间间隔，对生产现场进行全面巡查。巡查内容包括：安全设施设备的运行情况，如消防器材、安全警示标志、通风设备等。员工的操作行为是否符合安全操作规程，劳动防护用品的佩戴情况。生产现场的环境卫生状况，物料堆放是否整齐规范。各岗位的安全管理制度执行情况，如交接班记录、安全检查记录等。2.对巡查中发现的问题，要及时记录在领导带班记录手册上，并当场提出整改要求，明确整改责任人及整改期限。（三）问题处理1.对于一般性安全问题，带班领导应立即组织现场人员进行整改，确保问题得到及时解决。2.对于重大安全隐患或涉及多个部门的问题，带班领导应及时组织相关部门负责人召开现场协调会，分析问题原因，制定整改措施，明确责任分工，跟踪整改落实情况。3.在问题处理过程中，带班领导要做好协调沟通工作，确保整改工作顺利进行。对于整改难度较大、短期内无法完成的问题，要采取有效的临时防范措施，确保生产安全。（四）班后总结1.带班结束后，带班领导要对当天的安全生产情况进行总结，填写领导带班记录手册。总结内容应包括：当天的巡查情况，发现的问题及处理结果。安全生产规章制度的执行情况，员工的安全意识和操作技能状况。应急预案的演练情况及存在的问题。对下一班带班领导的工作建议。2.将领导带班记录手册交至安全管理部门存档，以便查阅和统计分析。五、领导带班记录填写要求（一）记录内容1.带班日期：填写具体的年月日。2.带班领导姓名：填写带班领导的全名。3.带班部门：填写带班领导所在的部门。4.班前检查情况：记录班前对生产现场、设备设施、安全防护用品等的检查情况，发现的问题及处理措施。5.现场巡查情况：详细记录巡查时间、巡查路线、发现的安全问题（包括问题描述、所在位置、可能造成的危害等）、处理情况（如当场整改、下达整改通知等）及整改责任人、整改期限。6.问题处理情况：对于巡查中发现的问题，记录问题处理的过程，包括协调会议情况、制定的整改措施、责任分工、整改落实情况等。7.班后总结：总结当天的安全生产工作，分析存在的问题及原因，提出改进措施和建议，对下一班带班工作的提醒等。（二）填写规范1.记录应使用黑色或蓝色中性笔填写，字迹工整、清晰，不得涂改。如有涂改，应在涂改处加盖带班领导印章或签字确认。2.各项内容应填写完整，不得遗漏。对于巡查情况和问题处理情况，要详细描述，确保记录真实、准确、可追溯。3.记录页面应整洁，不得随意撕页或添加附件。如有需要补充说明的内容，可在备注栏中注明，并签字确认。六、监督与考核（一）监督检查1.安全管理部门负责对领导带班制度的执行情况进行日常监督检查，定期查阅领导带班记录手册，核实带班领导的工作情况。2.公司定期组织对领导带班制度执行情况的专项检查，检查内容包括带班领导的到岗情况、现场巡查情况、问题处理情况及记录填写情况等。（二）考核办法1.对认真履行带班职责，及时发现和消除事故隐患，有效避免生产安全事故发生的带班领导，给予表彰和奖励。2.对违反领导带班制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚：对于未按规定进行带班的领导，给予警告处分，并责令其补带班。对于带班期间未认真履行职责，导致发生安全事故或造成重大安全隐患的领导，按照公司相关规定严肃处理，追究其责任。对于带班记录填写不规范、弄虚作假的领导，给予批评教育