电梯更换制度规范_第1页
电梯更换制度规范_第2页
电梯更换制度规范_第3页
电梯更换制度规范_第4页
电梯更换制度规范_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE电梯更换制度规范一、总则(一)目的为确保电梯更换工作的安全、有序、高效进行,保障人员生命财产安全,特制定本制度规范。(二)适用范围本制度适用于公司/组织内所有电梯更换相关活动,包括新电梯选型、采购、安装、调试、验收及旧电梯拆除、报废等全过程。(三)基本原则1.安全第一原则:始终将人员安全放在首位,严格遵守相关安全法规和标准,确保电梯更换过程中无安全事故发生。2.依法依规原则:严格依据国家及地方有关电梯管理的法律法规、行业标准开展工作,确保各项操作合法合规。3.科学合理原则:根据实际需求和电梯使用场景,科学选型,合理安排更换流程,提高工作效率和经济效益。4.责任明确原则:明确各部门及人员在电梯更换过程中的职责,做到责任到人,各司其职。二、职责分工(一)电梯管理部门1.负责电梯更换工作的整体规划与协调,制定年度电梯更换计划,并报上级审批。2.组织开展电梯选型调研,根据使用需求、预算等因素提出选型建议。3.监督电梯采购、安装、调试、验收等环节的工作进展,确保各项工作按计划完成。4.建立电梯更换档案,记录电梯更换全过程信息,包括合同文件、技术资料、验收报告等。(二)采购部门1.根据电梯管理部门提供的数据和要求,负责电梯的采购工作,包括招标、谈判、签订采购合同等。2.确保采购的电梯符合国家及行业标准,具备良好的质量和性能。3.协调供应商按时供货,并跟进货物运输、交付等环节,确保电梯按时到达指定地点。(三)工程部门1.负责电梯安装、调试工作的组织实施,制定详细的施工方案和安全措施。2.安排专业技术人员进行现场施工,确保施工质量符合相关标准和规范要求。3.配合电梯管理部门进行验收工作,对验收过程中提出的问题及时进行整改。(四)安全管理部门1.参与电梯更换过程中的安全管理工作,制定安全管理制度和应急预案。2.对施工人员进行安全培训和教育,监督施工现场的安全措施执行情况,确保施工安全。3.在电梯更换过程中发生安全事故时,及时启动应急预案,进行救援和处理,并配合相关部门进行调查。(五)财务部门1.负责电梯更换项目的预算编制、审核和控制,确保项目资金合理使用。2.对电梯采购、安装等费用进行核算和支付,严格执行财务审批制度。3.定期对电梯更换项目的费用进行审计和监督,确保资金使用合规。(六)使用部门1.配合电梯管理部门做好电梯更换前的准备工作,如提供使用环境信息、人员需求等。2.在电梯更换过程中,负责协调本部门人员的工作安排,确保正常工作不受太大影响。3.参与电梯验收工作,提出使用过程中的意见和建议,协助完善电梯功能。三、电梯选型与采购(一)选型依据1.根据建筑物的使用功能、客流量、载重要求等因素,确定电梯的类型(如乘客电梯、载货电梯、医用电梯等)、规格(如额定载重量、额定速度等)。2.参考国家及地方有关电梯选型的标准和规范,结合公司/组织的实际需求和发展规划,选择合适品牌和型号的电梯。3.考虑电梯的节能、环保性能,优先选用符合国家节能标准的产品,降低运营成本。(二)选型流程1.电梯管理部门组织相关人员进行需求调研,收集使用部门、建筑设计单位等方面的意见和建议,形成电梯选型需求报告。2.根据选型需求报告,电梯管理部门会同技术专家、采购人员等组成选型小组,对市场上的电梯品牌和产品进行调研和分析。3.选型小组根据调研结果,筛选出若干候选品牌和型号,并组织技术交流和产品演示,对各候选产品的技术性能、质量、价格、售后服务等方面进行综合评估。4.选型小组根据综合评估结果,提出电梯选型建议方案,报公司/组织管理层审批。(三)采购流程1.采购部门根据审批通过的电梯选型建议方案,制定采购计划,明确采购预算、采购时间、采购方式等内容。2.采购部门按照采购计划,开展招标、谈判等采购活动,选择合适的供应商。在采购过程中,要严格审查供应商的资质、信誉、生产能力等情况,确保其具备提供合格产品和服务的能力。3.采购部门与选定的供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,包括电梯规格、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等条款。4.采购部门负责跟踪采购合同的执行情况,及时协调解决合同履行过程中出现的问题,确保电梯按时、按质、按量交付。四、电梯安装与调试(一)安装准备1.工程部门在电梯安装前,应组织施工人员熟悉电梯安装图纸和技术资料,了解电梯的结构、性能和安装要求。2.根据电梯安装现场的实际情况,制定详细的施工方案和安全措施,明确施工进度计划和质量控制要点。3.施工人员对安装现场进行清理和平整,确保施工场地符合安装要求,并做好施工用电、用水等准备工作。4.工程部门组织施工人员进行安全培训和技术交底,使其熟悉施工过程中的安全风险和防范措施,掌握电梯安装的技术要求和操作规范。(二)安装过程1.施工人员按照电梯安装图纸和施工方案,进行电梯井道、机房等土建工程的施工,确保其尺寸、垂直度、平整度等符合电梯安装要求。2.在土建工程验收合格后,开始进行电梯设备的安装,包括轿厢、对重装置、导轨、曳引机、控制柜等部件的安装。安装过程中要严格按照安装工艺和质量标准进行操作,确保各部件安装牢固、连接正确。3.电梯安装过程中,工程部门要安排专人负责质量检查,对每一道工序进行质量检验,发现问题及时整改。同时,要做好安装记录,详细记录安装过程中的各项数据和情况。4.在电梯安装过程中及安装完成后,安全管理部门要加强施工现场的安全监督检查,确保施工人员遵守安全操作规程,施工现场安全防护设施齐全有效。(三)调试过程1.电梯安装完成后,工程部门组织专业技术人员进行电梯调试工作。调试前,要对电梯的电气系统、机械系统等进行全面检查,确保各部件正常运行。2.按照电梯调试大纲和调试程序,对电梯的运行速度、平层精度、安全装置等进行调试,使其达到设计要求和相关标准规范。3.在调试过程中,要认真记录调试数据和结果,对调试过程中出现的问题进行分析和处理,确保电梯调试工作顺利完成。4.电梯调试合格后,工程部门应出具调试报告,作为电梯验收的重要依据之一。五、电梯验收(一)验收标准1.电梯验收应严格按照国家及地方有关电梯验收的标准和规范进行,包括《电梯制造与安装安全规范》、《电梯安装工程质量验收规范》等。2.验收内容包括电梯的外观质量、安装质量、运行性能、安全装置等方面,确保电梯各项指标符合验收标准。(二)验收流程1.电梯安装调试完成后,工程部门向电梯管理部门提交验收申请报告,申请组织验收。2.电梯管理部门收到验收申请报告后,组织安全管理部门、使用部门、采购部门等相关人员组成验收小组,对电梯进行验收。3.验收小组按照验收标准,对电梯进行现场检查和测试,包括外观检查、运行试验、安全装置功能测试等。验收过程中,要认真记录验收情况,填写验收记录表格。4.验收小组根据验收情况,对电梯是否合格做出结论。如验收合格,验收小组应出具验收报告;如验收不合格,验收小组应提出整改意见,由工程部门负责整改,整改完成后重新申请验收。(三)验收文件存档电梯验收合格后,电梯管理部门负责将验收报告、验收记录、电梯安装图纸、技术资料、调试报告等相关文件进行整理归档,建立电梯档案,以便日后查阅和管理。六、旧电梯拆除与报废(一)拆除准备1.在新电梯安装调试完成并验收合格后,电梯管理部门制定旧电梯拆除计划,明确拆除时间、拆除人员、安全措施等内容。2.拆除人员在拆除前,应熟悉旧电梯的结构和拆除工艺,了解拆除过程中的安全风险和防范措施。3.拆除人员对拆除现场进行清理和防护,设置警示标志,确保拆除工作安全进行。同时,要准备好拆除所需的工具和设备。(二)拆除过程1.拆除人员按照拆除计划和拆除工艺,对旧电梯进行拆除。拆除过程中要注意保护电梯部件,避免损坏。2.在拆除电梯轿厢、导轨、曳引机等主要部件时,要采取相应的吊装和运输措施,确保部件安全吊运至指定地点。3.拆除过程中,安全管理部门要加强现场安全监督检查,确保拆除人员遵守安全操作规程,防止发生安全事故。(三)报废处理1.旧电梯拆除后,电梯管理部门根据国家及地方有关固定资产报废的规定,对旧电梯进行报废鉴定。2.经鉴定符合报废条件的旧电梯,电梯管理部门填写固定资产报废申请表,报公司/组织管理层审批。3.公司/组织管理层审批通过后,电梯管理部门按照规定的程序对旧电梯进行报废处理,如变卖、拆解等。报废处理过程中要做好记录,确保资产处置合规。七、培训与维护(一)培训1.新电梯投入使用前,电梯管理部门应组织使用部门人员、电梯操作人员等进行培训,使其熟悉电梯的操作方法、安全注意事项、应急处理措施等。2.培训内容包括电梯的基本原理、操作面板功能、运行模式、安全装置作用及使用方法等。培训方式可采用集中授课、现场演示、实际操作等多种形式。3.培训结束后,应对培训人员进行考核,考核合格后方可上岗操作电梯。同时,要建立培训档案,记录培训情况和考核结果。(二)维护1.电梯管理部门应制定电梯维护保养计划,明确维护保养周期、内容、责任人等。维护保养计划应根据电梯的使用情况、运行时间等因素合理制定。2.电梯维护保养工作应由具备相应资质的专业维保单位进行。维保单位应按照维护保养计划和相关标准规范,对电梯进行定期维护保养,确保电梯的正常运行。3.电梯管理部门要加强对维保单位的监督管理,定期检查维保工作质量,对发现的问题及时要求维保单位整改。同时,要建立电梯维护保养档案,记录每次维护保养的情况。4.在电梯运行过程中,如发现异常情况或故障,电梯操作人员应立即停止电梯运行,并及时通知电梯管理部门和维保单位进行处理。维保单位接到通知后,应及时到达现场进行维修,确保电梯尽快恢复正常运行。八、应急管理(一)应急预案制定电梯管理部门应制定电梯应急预案,明确电梯突发事故的应急处置流程、各部门及人员的职责、应急救援物资和设备等内容。应急预案应定期进行修订和完善,确保其有效性和可操作性。(二)应急演练电梯管理部门应定期组织电梯应急演练,检验和提高各部门及人员的应急处置能力。应急演练内容包括电梯困人救援、火灾事故应急处置、地震事故应急处置等。演练结束后,要对应急演练效果进行评估和总结,针对存在的问题及时进行

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论