科技超市制度管理规范

PAGE科技超市制度管理规范一、总则（一）目的本制度旨在规范科技超市的运营管理，确保科技超市高效、有序地运作，为科技成果转化、技术交易等提供优质服务，促进科技创新与经济发展的深度融合。（二）适用范围本制度适用于科技超市的全体员工、入驻机构以及与科技超市业务相关的各类活动和事项。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规以及相关行业标准，确保科技超市的各项活动合法合规。2.服务至上原则：以服务科技企业、促进科技成果转化为核心，提供全方位、专业化、高效便捷的服务。3.公平公正原则：在科技成果交易、资源分配等方面秉持公平公正的态度，保障各方合法权益。4.创新发展原则：鼓励创新服务模式、技术手段和管理方法，推动科技超市不断适应市场变化和科技创新需求。二、组织架构与职责（一）组织架构科技超市设立管理层、业务部门、服务支持部门等。管理层负责整体战略规划与决策；业务部门包括成果交易部、技术推广部等，负责具体业务开展；服务支持部门涵盖综合服务部、法务合规部等，为业务提供支持保障。（二）职责分工1.管理层职责制定科技超市的发展战略、经营方针和年度计划。决策重大事项，协调内外部关系，确保科技超市的稳定发展。2.业务部门职责成果交易部：负责科技成果的征集、筛选、评估，组织成果交易活动，促进科技成果转化。技术推广部：开展技术推广服务，挖掘市场技术需求，推动新技术的应用与扩散。其他业务部门：根据科技超市业务拓展需要，承担相应的专业业务工作。3.服务支持部门职责综合服务部：负责日常行政事务、人力资源管理、财务管理、信息化建设等工作，为业务开展提供基础保障。法务合规部：审查合同协议，处理法律事务，确保科技超市运营符合法律法规要求，防范法律风险。三、科技成果管理（一）成果征集1.建立多元化的科技成果征集渠道，包括高校、科研机构、企业自主申报等。2.明确成果征集标准，要求提供成果的详细信息，如技术领域、创新点、应用前景等。3.对征集到的成果进行初步审核，筛选出具有市场潜力和转化价值的项目。（二）成果评估1.组建专业的评估团队，成员包括技术专家、市场专家、财务专家等。2.制定科学合理的评估指标体系，从技术创新性、市场可行性、经济效益等方面对科技成果进行全面评估。3.根据评估结果，对科技成果进行分类分级，为后续的交易推广提供依据。（三）成果存储与保护1.建立科技成果数据库，对成果信息进行安全存储和管理。2.加强对科技成果知识产权的保护，协助成果所有者做好专利申请、商标注册等工作。3.制定保密制度，防止科技成果在交易前泄露。四、技术交易管理（一）交易流程1.成果交易部负责发布科技成果交易信息，包括成果简介、交易条件等。2.吸引潜在买家参与交易洽谈，组织双方进行商务谈判。3.达成交易意向后，起草并签订技术交易合同，明确双方权利义务。4.合同签订后，跟踪合同履行情况，确保交易顺利完成。（二）交易规则1.遵循自愿、平等、互利的原则，保障交易双方合法权益。2.规范交易价格形成机制，可通过评估定价、协商定价等方式确定合理价格。3.加强对交易过程的监督管理，防止不正当交易行为。（三）交易服务1.为交易双方提供法律咨询、合同模板等服务，协助解决交易中的法律问题。2.建立交易纠纷调解机制，及时处理交易过程中的争议和纠纷。3.对重大技术交易项目，提供全程跟踪服务，确保项目落地实施。五、技术推广管理（一）推广计划1.根据市场需求和科技发展趋势，制定年度技术推广计划。2.明确推广目标、推广重点技术领域、推广方式等内容。3.将推广计划分解到季度、月度，确保各项推广任务有序推进。（二）推广方式1.举办技术推广会、研讨会、对接会等活动，搭建技术供需双方交流合作平台。2.利用互联网平台，开展线上技术推广服务，发布技术信息，促进技术对接。3.与行业协会、产业园区等合作，拓展技术推广渠道，提高推广效果。（三）推广效果评估1.建立技术推广效果评估指标体系，如技术推广覆盖面、技术应用转化率等。2.定期对技术推广活动进行评估，总结经验教训，不断改进推广方式和方法。3.根据评估结果，对表现优秀的推广项目和个人进行表彰奖励。六、入驻机构管理（一）入驻条件1.具有独立法人资格，具备良好的信誉和经营业绩。2.从事与科技相关的业务，如科技成果转化、技术研发、技术服务等。3.拥有一定的专业技术人员和资金实力，能够在科技超市开展业务活动。（二）入驻流程1.机构提交入驻申请，填写相关申请表，提供营业执照、资质证书等证明材料。2.科技超市对申请材料进行审核，实地考察申请机构的经营状况和技术实力。3.审核通过后，与入驻机构签订入驻协议，明确双方权利义务和服务内容。（三）入驻机构服务与管理1.为入驻机构提供办公场地、网络设施等基础服务。2.组织开展各类培训、交流活动，提升入驻机构的业务能力和创新水平。3.定期对入驻机构进行考核评估，对不符合要求的机构进行清退处理。七、人员管理（一）招聘与培训1.根据业务发展需要，制定合理的人员招聘计划，招聘专业素质高、业务能力强的人才。2.建立完善的培训体系，为员工提供业务培训、技能培训、职业道德培训等，不断提升员工综合素质。3.鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，更新知识结构。（二）绩效考核1.建立科学合理的绩效考核制度，明确考核指标和考核方法。2.定期对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬待遇、晋升奖励等挂钩。3.根据绩效考核情况，对表现优秀的员工进行表彰奖励，对不称职的员工进行批评教育或调整岗位。（三）职业发展规划1.为员工制定个性化的职业发展规划，帮助员工明确职业发展方向。2.提供晋升通道和岗位轮换机会，让员工在不同岗位锻炼成长，激发员工的工作积极性和创造力。3.关注员工的职业发展需求，为员工提供必要的支持和指导。八、财务管理（一）财务制度1.建立健全财务管理制度，规范财务核算流程，确保财务数据真实、准确、完整。2.严格执行国家财务法规和财经纪律，加强财务内部控制，防范财务风险。3.定期编制财务报表，向管理层和相关部门提供财务信息，为决策提供依据。（二）资金管理1.合理编制资金预算，优化资金配置，提高资金使用效率。2.加强资金收支管理，严格执行资金审批制度，确保资金安全。3.积极拓展融资渠道，为科技超市发展筹集资金。（三）资产管理1.加强固定资产管理，建立固定资产台账，定期进行清查盘点。2.做好无形资产的评估、登记和保护工作，确保无形资产的价值得到充分体现。3.规范资产处置行为，按照规定程序进行资产转让、报废等处理。九、信息化管理（一）信息化建设规划1.根据科技超市业务发展需求，制定信息化建设规划，明确建设目标、任务和实施步骤。2.加大信息化投入，提升科技超市的信息化水平，实现业务流程的自动化、智能化。（二）信息系统管理1.建立科技超市信息系统，包括成果管理系统、交易管理系统、推广服务系统等，实现信息的集中管理和共享。2.加强信息系统的安全防护，采取数据加密、身份认证、防火墙等技术手段，保障信息系统安全稳定运行。3.定期对信息系统进行维护和升级，优化系统功能，提高用户体验。（三）信息资源管理1.加强科技超市信息资源的收集、整理和分析，为业务决策提供数据支持。2.建立信息资源共享机制，促进科技成果、技术需求等信息在不同部门和入驻机构之间的共享。3.保护信息资源的知识产权，防止信息泄露和滥用。十、风险管理（一）风险识别与评估1.建立风险识别机制，对科技超市运营过程中可能面临的风险进行全面识别，包括市场风险、技术风险、法律风险、财务风险等。2.采用科学的风险评估方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。（二）风险应对措施1.针对不同类型的风险，制定相应的风险应对措施。如对于市场风险，加强市场调研和分析，优化业务布局；对于技术风险，加大技术研发投入，提高技术创新能力。2.建立风险预警机制，及时发现风险变化情况，提前采取应对措施，降低风险损失。3.定期对风险应对措施的实施效果进行评估，总结经验教训，不断完善风险管理制度。十一、监督与检查（一）内部监督1.建立内部监督机制，成立监督小组，定期对科技超市的各项制度执行情况、业务活动开展情况等进行监督检查。2.加强对重点岗位、关键环节的监督，防止出现违规操作和腐败行为。3.对监督检查中发现的问题，及时提出整改意见，督促相关部门和人员进行整改。（二）外部监督1.主动接受政府部门、行业协会等外部机构的监