工程部规范制度范本

PAGE工程部规范制度范本一、总则（一）目的为加强工程部管理，规范工程建设行为，确保工程质量、进度、安全和成本控制目标的实现，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本规范制度。（二）适用范围本制度适用于公司工程部所有工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范和标准，确保工程建设合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，把工程质量放在首位，确保工程达到预期质量标准。3.安全至上原则：强化安全管理，落实安全责任，确保工程建设过程无重大安全事故。4.进度控制原则：合理安排工程进度，确保项目按时交付使用。5.成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程成本，提高项目经济效益。二、工程前期管理（一）项目立项1.市场调研：对拟投资项目进行市场调研，分析市场需求、竞争状况等，形成调研报告。2.项目可行性研究：组织相关部门和专业人员对项目进行可行性研究，编制可行性研究报告，评估项目的技术、经济、环境等可行性。3.立项审批：可行性研究报告通过后，按公司规定程序进行立项审批，取得立项批复文件。（二）规划设计1.设计单位选择：通过招标、邀标等方式选择具有相应资质和经验的设计单位承担项目设计任务。2.设计任务书编制：根据项目立项批复和相关要求，编制设计任务书，明确设计范围、内容、标准、深度等要求。3.设计过程管理：与设计单位保持密切沟通，及时解决设计过程中出现的问题，对设计方案进行审核，确保设计符合项目需求和相关规范标准。4.设计变更管理：严格控制设计变更，确需变更的，按规定程序办理变更手续，评估变更对工程质量、进度、成本的影响。（三）工程招标1.招标范围确定：根据项目特点和要求，确定招标范围，包括工程勘察、设计、施工、监理、设备材料采购等。2.招标方式选择：依据相关法律法规和公司规定，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。3.招标文件编制：编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容。4.投标单位资格审查：对投标单位进行资格审查，确保其具备相应的资质、业绩、信誉等条件。5.开标、评标、定标：组织开标、评标会议，按照评标标准进行评标，确定中标单位，发出中标通知书。三、工程施工管理（一）施工单位选择1.中标单位确定后，签订施工合同，明确双方权利义务。2.要求施工单位组建项目管理班子，配备相应的管理人员和技术人员。（二）施工组织设计1.施工单位应根据施工合同和设计文件，编制施工组织设计，报监理单位和工程部审核。2.施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。（三）工程开工1.施工单位在具备开工条件后，向监理单位提交工程开工报审表，经监理单位审核同意并报工程部批准后，方可开工。2.工程部应组织相关人员对施工现场进行检查，确保施工场地具备开工条件，包括通水、通电、通路、场地平整等。（四）工程质量控制1.建立质量管理体系：施工单位应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施。2.质量检验制度：严格执行质量检验制度，包括原材料、构配件、设备的检验，工序质量检验，隐蔽工程验收，分项分部工程验收等。3.质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，应及时进行调查分析，制定整改措施，跟踪整改情况，确保质量问题得到有效解决。4.质量监督检查：工程部和监理单位应加强对工程质量的监督检查，定期或不定期对施工现场进行巡查，发现问题及时下达整改通知，督促施工单位整改。（五）工程进度控制1.进度计划实施：施工单位应按照批准的施工进度计划组织施工，确保工程进度按计划推进。2.进度跟踪与调整：工程部和监理单位应定期对工程进度进行跟踪检查，分析进度偏差原因，及时采取措施进行调整，确保工程按时完成。（六）工程安全管理1.安全管理制度：施工单位应建立健全安全管理制度，制定安全操作规程和安全保证措施。2.安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员安全意识和安全技能。3.安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。4.安全事故处理：发生安全事故后，应立即启动应急预案，进行事故救援和调查处理，按照“四不放过”原则，严肃追究相关责任。（七）工程成本控制1.成本预算编制：工程部应会同相关部门编制工程成本预算，作为工程成本控制的依据。2.成本核算与分析：定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。3.成本控制措施：严格控制工程变更，加强对工程计量和支付的管理，合理控制工程费用支出。（八）工程变更管理1.变更提出：施工过程中，因设计变更、现场条件变化等原因确需变更的，由施工单位或其他相关方提出变更申请。2.变更审批：变更申请经监理单位审核后，报工程部审批，重大变更需报公司领导批准。3.变更实施：变更批准后，施工单位应按照变更要求组织实施，工程部和监理单位应跟踪变更实施情况。（九）工程资料管理1.资料分类与归档：工程资料应按照类别进行分类整理，及时归档，包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。2.资料真实性与完整性：确保工程资料真实、完整，能够反映工程建设全过程。3.资料查阅与借阅：建立工程资料查阅和借阅制度，严格控制资料查阅和借阅范围，确保资料安全。四、工程监理管理（一）监理单位选择通过招标等方式选择具有相应资质和经验的监理单位承担项目监理任务。（二）监理合同签订与监理单位签订监理合同，明确监理服务范围、内容、期限、费用等条款。（三）监理工作要求1.监理单位应组建项目监理机构，配备专业齐全、数量满足工程监理需要的监理人员。2.监理人员应熟悉工程建设相关法律法规和标准规范，具备良好的职业道德和业务能力。3.监理单位应按照监理合同约定，认真履行监理职责，对工程质量、进度、安全、成本等进行全面监理。（四）监理工作内容1.审查施工组织设计、施工方案等文件。2.检查施工单位质量、安全管理体系运行情况。3.对原材料、构配件、设备进行见证取样送检。4.旁站监督关键工序施工。5.定期召开监理例会，协调解决工程建设中的问题。6.审核工程计量和支付申请。7.参与工程质量事故和安全事故调查处理。8.协助工程部做好工程竣工验收工作。（五）监理工作考核1.建立监理工作考核制度，定期对监理单位的工作进行考核评价。2.考核内容包括监理工作质量、进度控制、安全管理、成本控制、资料管理等方面。3.根据考核结果，对监理单位进行奖惩，对工作不力的监理单位，责令其整改或更换监理人员。五、工程竣工验收管理（一）竣工验收准备1.施工单位完成工程施工任务后，应进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报验单。2.监理单位组织对工程进行预验收，对预验收中发现的问题，督促施工单位整改。3.工程部组织相关部门和人员对工程进行初步检查，确认工程具备竣工验收条件。（二）竣工验收组织1.成立竣工验收小组，由工程部、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员组成。2.竣工验收小组按照竣工验收程序对工程进行检查验收，包括工程实体质量检查、工程资料审查等。3.对验收中发现的问题，提出整改意见，施工单位应在规定时间内完成整改，整改完成后重新组织验收。（三）竣工验收备案1.工程竣工验收合格后，施工单位应在规定时间内将工程竣工验收报告等资料报建设行政主管部门备案。2.工程部负责督促施工单位做好竣工验收备案工作，确保工程合法交付使用。六、工程保修管理（一）保修期限按照国家相关规定和合同约定确定工程保修期限。（二）保修责任1.施工单位在保修期限内承担工程保修责任，负责对工程质量问题进行维修。2.工程部负责协调施工单位的保修工作，及时处理用户反馈的质量问题。（三）保修费用1.因施工单位原因造成的质量问题，保修费用由施工单位承担。2.因其他原因造成的质量问题，按照合同约定或相关规定确定保修费用承担方。（四）保