建筑工程制度规范

PAGE建筑工程制度规范一、总则（一）目的本制度规范旨在加强公司建筑工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制等目标的实现，保障公司和相关方的合法权益，促进公司建筑工程业务的健康、可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建及装修等各类建筑工程。（三）基本原则1.依法合规原则严格遵守国家法律法规、行业标准和地方相关规定，确保公司建筑工程活动合法合规。2.质量第一原则牢固树立质量意识，建立健全质量管理体系，确保工程质量达到优良标准，满足合同要求和相关规范。3.安全至上原则强化安全管理，落实安全生产责任制，预防和减少安全事故，保障施工人员生命财产安全。4.进度可控原则科学合理安排工程进度，制定切实可行的进度计划，加强进度跟踪和监控，确保工程按时交付。5.成本效益原则在保证工程质量和进度的前提下，合理控制成本，优化资源配置，提高项目经济效益。6.责任明确原则明确各部门、各岗位在建筑工程项目中的职责和权限，做到责任到人，奖惩分明。二、项目前期管理（一）项目立项1.市场调研市场部门负责对建筑工程项目相关的市场需求、竞争态势、政策法规等进行调研分析，为项目立项提供依据。2.项目可行性研究技术部门会同相关部门对拟立项项目进行可行性研究，评估项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等，编制可行性研究报告。3.立项审批可行性研究报告经公司内部评审通过后，报公司决策层审批立项。（二）项目招投标1.招标策划根据项目特点和要求，制定招标策划方案，明确招标范围、方式、时间安排等。2.招标文件编制由相关部门共同编制招标文件，明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准等内容。3.资格审查对潜在投标人进行资格审查，确保其具备相应的资质、业绩、信誉等条件。4.开标、评标、定标按照法定程序组织开标、评标，根据评标结果确定中标人，并发出中标通知书。（三）合同签订1.合同谈判中标通知书发出后，与中标人进行合同谈判，进一步明确合同条款，确保合同内容合法、合理、公平。2.合同评审合同文本经相关部门评审，重点审查合同的合法性、完整性、风险防范等条款，提出评审意见。3.合同签订经评审通过的合同，由公司法定代表人或授权代表与中标人签订正式合同。三、项目实施管理（一）项目团队组建1.项目经理选派根据项目特点和要求，选派具备相应资质和经验的项目经理担任项目负责人。2.项目团队成员配备由项目经理负责组建项目团队，明确各成员的职责分工，确保团队成员具备相应的专业技能和工作经验。（二）施工组织设计1.编制要求项目经理组织项目技术人员根据工程特点、施工条件等编制施工组织设计，明确施工方法、施工顺序、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等内容。2.审批程序施工组织设计编制完成后，经项目技术负责人审核，报公司技术部门审批。（三）工程质量控制1.质量管理体系建立建立健全质量管理体系，明确质量管理目标、质量管理制度、质量控制流程等，确保质量管理工作有章可循。2.质量计划编制根据工程特点和合同要求，编制质量计划，明确质量控制点、质量检验标准、质量保证措施等内容。3.原材料及构配件质量控制严格控制原材料及构配件的采购渠道，加强进场检验，确保其质量符合要求。4.施工过程质量控制加强施工过程中的质量检查和验收，严格执行施工工艺标准，确保每道工序质量合格。5.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，及时进行分析和处理，采取有效的整改措施，确保工程质量。（四）工程安全管理1.安全管理体系建立建立健全安全管理体系，明确安全管理目标、安全管理制度、安全操作规程等，确保安全管理工作落到实处。2.安全计划编制根据工程特点和施工进度，编制安全计划，明确安全管理措施、安全检查重点、安全应急预案等内容。3.安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和安全技能，确保施工人员熟悉安全操作规程。4.安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场安全。5.安全事故处理发生安全事故后，立即启动应急预案，及时进行救援和处理，按照规定报告相关部门，并配合做好事故调查工作。（五）工程进度管理1.进度计划制定项目经理组织编制工程进度计划，明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人等内容。2.进度跟踪与监控定期对工程进度进行跟踪和监控，及时掌握工程进展情况，发现偏差及时分析原因并采取调整措施。3.进度协调与沟通加强与业主、设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调，及时解决影响工程进度的问题。（六）工程成本管理1.成本预算编制由项目成本管理人员根据工程合同、施工图纸、施工组织设计等资料编制工程成本预算，明确成本控制目标。2.成本控制措施采取成本控制措施，如优化施工方案、合理安排资源、控制工程变更等，确保工程成本不超过预算。3.成本核算与分析定期进行成本核算和分析，及时掌握成本动态，发现成本偏差及时采取措施进行调整。（七）工程变更管理1.变更提出工程实施过程中，因业主需求、设计变更、现场条件变化等原因需要进行工程变更的，由提出方填写工程变更申请表。2.变更评估项目技术负责人组织相关人员对工程变更进行评估，分析变更对工程质量、进度、成本等方面的影响。3.变更审批工程变更申请表经评估通过后，报公司相关部门审批，重大变更报公司决策层审批。4.变更实施经审批同意的工程变更，由项目团队按照变更要求组织实施，并做好变更记录。（八）工程竣工验收1.验收准备工程竣工后，项目经理组织项目团队进行自查自纠，整改存在的问题，整理工程资料，做好竣工验收准备工作。2.预验收公司组织相关部门对工程进行预验收，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合验收标准。3.竣工验收预验收合格后，向业主提交竣工验收申请报告，由业主组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方进行竣工验收。4.验收备案工程竣工验收合格后，按照规定办理竣工验收备案手续。四、项目后期管理（一）工程保修1.保修期限按照合同约定和相关规定确定工程保修期限，在保修期限内承担保修责任。2.保修责任建立工程保修制度，明确保修责任部门和责任人，及时处理业主提出的保修问题。3.保修费用保修费用按照合同约定执行，如因施工单位原因造成的保修费用由施工单位承担。（二）项目总结评价1.总结内容项目结束后，由项目经理组织编写项目总结报告，总结项目实施过程中的经验教训，分析项目目标完成情况，提出改进建议。2.评价指标建立项目评价指标体系，对项目的质量、安全、进度、成本、效益等方面进行评价。3.评价结果应用将项目总结评价结果作为公司绩效考核、项目评优、后续项目管理参考等的重要依据。五、项目文档管理（一）文档分类1.项目前期文档包括项目立项文件、可行性研究报告、招投标文件、合同文件等。2.项目实施文档包括施工组织设计、施工图纸、技术交底记录、质量检验报告、安全检查记录、工程变更记录等。3.项目后期文档包括工程竣工验收报告、工程保修记录、项目总结报告等。（二）文档管理要求1.文档收集明确文档收集责任人，及时收集项目各阶段产生的文档资料，确保文档资料的完整性。2.文档整理对收集到的文档资料进行分类整理，建立文档目录，便于查阅和管理。3.文档存储采用电子存储和纸质存储相结合的方式，对重要文档进行备份，