规范项目配建管理制度

PAGE规范项目配建管理制度一、总则（一）目的为加强公司项目配建管理，确保项目建设符合相关法律法规及行业标准要求，提高项目整体质量和效益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有涉及项目配建的新建、改建、扩建工程。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规、地方政策及行业标准，确保项目配建合法合规。2.科学性原则：运用科学的管理方法和技术手段，合理规划项目配建内容，提高资源利用效率。3.合理性原则：根据项目实际需求和功能定位，合理确定配建项目的规模、标准和布局，确保其与主体项目相匹配。4.完整性原则：涵盖项目配建的全过程管理，包括规划、设计、建设、验收等环节，确保各项工作有序衔接。二、项目配建规划管理（一）规划依据1.国家及地方相关法律法规、政策文件，如城市规划法、土地管理法、房地产开发相关政策等。2.项目所在地的城市总体规划、控制性详细规划及相关专项规划。3.项目的可行性研究报告、项目立项批复等文件确定的项目功能、规模、定位等要求。（二）规划编制1.项目前期阶段，由项目开发部门会同设计单位，根据项目实际情况和规划依据，编制项目配建规划方案。2.规划方案应包括配建项目的种类、规模、布局、建设标准等内容，并附详细的规划图纸和说明。3.在编制过程中，应充分征求相关部门（如规划、建设、环保、教育、卫生等）及周边居民的意见，确保规划方案的科学性、合理性和可行性。（三）规划审批1.项目配建规划方案编制完成后，报公司内部相关部门进行审核。审核内容包括规划方案是否符合法律法规、政策要求，是否与项目整体规划相协调，是否满足项目功能需求等。2.审核通过后，将规划方案报项目所在地的规划主管部门进行审批。在审批过程中，积极配合规划主管部门的工作，及时提供相关资料和说明，根据审批意见对规划方案进行修改完善，直至获得批准。三、项目配建设计管理（一）设计委托1.根据项目配建规划方案批准文件，由项目开发部门负责委托具有相应资质的设计单位进行配建设计。2.在委托设计时，应明确设计要求和标准，与设计单位签订设计合同，约定设计周期、设计费用、设计质量要求等条款。（二）设计方案审查1.设计单位完成初步设计方案后，组织公司内部相关部门（如工程技术、成本控制、市场营销等）及外部专家进行审查。2.审查内容包括设计方案是否符合规划要求，是否满足项目功能需求，是否经济合理，是否符合安全、环保等要求。3.对审查中提出的问题，设计单位应及时进行修改完善，直至设计方案通过审查。（三）施工图设计管理1.初步设计方案审查通过后，设计单位进行施工图设计。在施工图设计过程中，项目开发部门应加强与设计单位的沟通协调，及时解决设计过程中出现的问题。2.施工图设计完成后，报公司内部相关部门进行审核。审核内容包括图纸的准确性、完整性、规范性，以及与初步设计方案的一致性等。3.审核通过后，将施工图报施工图审查机构进行审查。根据审查意见对施工图进行修改完善，确保施工图符合相关规范和要求。四、项目配建建设管理（一）建设单位确定1.根据项目配建的性质和特点，通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式确定建设单位。2.建设单位应具有相应的项目建设管理经验和资质，具备良好的信誉和业绩。（二）建设合同签订1.与建设单位签订建设合同，明确双方的权利和义务。合同内容应包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、付款方式、违约责任等条款。2.在合同签订过程中，应严格审查建设单位的资质和信誉，确保合同的合法性和有效性。（三）工程进度管理1.建设单位应制定详细的工程进度计划，并报项目开发部门备案。项目开发部门应定期对工程进度进行检查和监督，及时掌握工程进展情况。2.如发现工程进度滞后，应及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保工程按时完成。（四）工程质量管理1.建设单位应建立健全质量管理体系，并严格按照国家和地方相关质量标准及设计文件要求进行施工。2.项目开发部门应加强对工程质量的监督检查，定期组织质量检查和验收，对发现的质量问题及时要求建设单位整改。3.隐蔽工程在隐蔽前，建设单位应通知项目开发部门及监理单位进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。（五）工程安全管理1.建设单位应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，加强对施工人员的安全教育培训。2.项目开发部门应加强对工程安全的监督检查，督促建设单位落实安全措施，及时消除安全隐患。3.施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，确保施工安全。（六）工程变更管理1.如因特殊原因需要对工程进行变更，建设单位应提出变更申请，说明变更原因及变更内容。2.变更申请经项目开发部门审核后，报公司内部相关部门审批。审批通过后，建设单位方可组织实施变更。3.工程变更涉及工程造价、工程进度等方面的调整，应按照合同约定进行相应的调整。五、项目配建验收管理（一）验收准备1.工程竣工后，建设单位应组织施工单位进行自验，自验合格后向项目开发部门提交竣工验收申请报告。2.在竣工验收前，建设单位应整理好工程竣工资料，包括工程竣工报告、工程质量检验报告、工程竣工图纸等，并确保资料的真实性、完整性和规范性。（二）验收组织1.项目开发部门收到建设单位的竣工验收申请报告后，组织公司内部相关部门（如工程技术、质量控制、成本核算等）及设计单位、监理单位等对工程进行竣工验收。2.竣工验收应按照国家和地方相关验收标准及规范进行，对工程质量、工程进度、工程安全、工程资料等方面进行全面检查。（三）验收程序1.建设单位介绍工程建设情况及自验情况。2.验收人员分组对工程进行现场检查，查阅工程资料。3.验收人员对验收情况进行讨论，形成验收意见。4.对验收合格的工程，出具竣工验收报告；对验收不合格的工程，提出整改意见，建设单位应按照整改意见进行整改，整改完成后重新组织验收。六、项目配建移交管理（一）移交条件1.项目配建工程通过竣工验收，且相关问题整改完毕。2.建设单位已完成工程结算，并提供完整的工程结算资料。3.建设单位已清理完施工现场，达到移交要求。（二）移交程序1.建设单位向项目开发部门提交项目配建移交申请报告，说明移交原因、移交内容及移交时间等。2.项目开发部门组织相关部门对移交申请进行审核，审核通过后与建设单位签订移交协议。3.移交协议应明确移交的资产、资料、设施设备等内容，以及双方的权利和义务。4.建设单位按照移交协议将项目配建相关资产、资料、设施设备等移交给项目开发部门或指定的接收单位。七、项目配建监督检查（一）监督检查主体公司内部成立项目配建监督检查小组，负责对项目配建全过程进行监督检查。监督检查小组由工程技术、质量控制、成本核算、法务等部门人员组成。（二）监督检查内容1.项目配建规划、设计、建设、验收、移交等环节是否符合相关法律法规、政策要求及公司内部管理制度。2.项目配建的质量、进度、安全等方面是否达到规定标准。3.项目配建资金的使用是否合理、合规。（三）监督检查方式1.定期检查：监督检查小组定期对项目配建情况进行检查，检查周期根据项目实际情况确定。2.不定期抽查：根据工作需要，对项目配建的某个环节或某个部位进行不定期抽查。3.专项检查：针对项目配建过程中出现的重大问题或群众反映强烈的问题，组织专项检查。（四）问题处理1.对监督检查中发现的问题，监督检查小组应及时下达整改通知书，要求责任单位限