规范领导干部谈话制度

PAGE规范领导干部谈话制度一、总则（一）目的为进一步加强公司内部管理，规范领导干部行为，促进公司各项工作的顺利开展，特制定本谈话制度。本制度旨在通过建立健全领导干部谈话机制，加强沟通交流，及时发现和解决问题，提高领导干部的综合素质和工作能力，确保公司健康稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司各级领导干部，包括公司高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员。（三）基本原则1.实事求是原则：谈话应基于客观事实，准确反映问题，避免主观臆断和夸大事实。2.平等沟通原则：谈话双方应保持平等的态度，尊重对方的意见和建议，营造良好的沟通氛围。3.教育帮助原则：谈话的目的是帮助领导干部认识问题、改进工作，注重教育引导，促进其成长进步。4.保密原则：谈话过程中涉及的个人隐私、商业秘密等信息，应严格保密，不得泄露。二、谈话类型及内容（一）任职谈话1.谈话对象：新任职的领导干部。2.谈话内容：介绍公司的基本情况、发展战略、组织架构以及相关规章制度。明确新任职领导干部的工作职责、工作目标和工作要求。对新任职领导干部提出期望和要求，鼓励其尽快适应新岗位，履行好职责。了解新任职领导干部的工作思路和工作计划，给予必要的指导和建议。（二）廉政谈话1.谈话对象：全体领导干部。2.谈话内容：传达上级有关党风廉政建设的文件精神和工作要求。强调廉洁自律的重要性，提醒领导干部遵守廉洁从政的各项规定。通报公司内部发生的违纪违法案例，进行警示教育。听取领导干部对党风廉政建设工作的意见和建议，共同研究加强廉政风险防控的措施。（三）日常谈话1.谈话对象：根据工作需要确定。2.谈话内容：了解领导干部的工作进展情况、存在的问题以及遇到的困难。对领导干部在工作中取得的成绩给予肯定和鼓励，对存在的问题提出改进意见和建议。沟通交流公司的重大决策、重要工作部署以及工作中的热点难点问题，听取领导干部的看法和建议。关心领导干部的思想、工作和生活情况，帮助解决实际困难。（四）诫勉谈话1.谈话对象：在工作中出现问题或存在苗头性、倾向性问题的领导干部。2.谈话内容：指出领导干部存在的问题，说明问题的性质和危害。对领导干部进行严肃批评教育，要求其认真反思，限期整改。提出整改要求和措施，明确整改期限，并跟踪整改落实情况。对领导干部进行诫勉谈话时，应做好记录，并存档备案。三、谈话组织与实施（一）谈话主体1.公司党委（党组）书记：负责对公司高层管理人员进行谈话。2.公司纪委书记：负责对公司全体领导干部进行廉政谈话和诫勉谈话。3.公司分管领导：负责对所分管部门的领导干部进行谈话。4.公司人力资源部门负责人：参与任职谈话等相关谈话工作。（二）谈话准备1.确定谈话对象：根据工作需要，由谈话主体确定谈话对象，并提前通知谈话对象谈话的时间、地点和内容。2.了解谈话对象情况：谈话主体应提前了解谈话对象的工作表现、存在问题等情况，以便有针对性地开展谈话。3.拟定谈话提纲：谈话主体应根据谈话类型和内容，拟定详细的谈话提纲，确保谈话内容全面、重点突出。（三）谈话实施1.谈话方式：谈话可采取个别谈话、集体谈话等方式进行。个别谈话应注重一对一沟通交流，集体谈话可根据需要组织相关人员集中进行。2.谈话过程：谈话过程中，谈话主体应注意语言表达，态度诚恳，语气平和，营造良好的谈话氛围。谈话对象应如实汇报工作情况，认真听取谈话主体的意见和建议，并做好记录。3.谈话记录：谈话应安排专人做好记录，记录内容包括谈话时间、地点、谈话人、谈话对象、谈话内容等。谈话记录应真实、准确、完整，谈话结束后，谈话记录应由谈话人和谈话对象签字确认，并妥善保管。四、谈话结果运用（一）反馈与整改1.谈话反馈：谈话结束后，谈话主体应及时将谈话情况向谈话对象进行反馈，明确指出存在的问题和改进要求。2.整改落实：谈话对象应根据谈话反馈意见，制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，并认真抓好整改落实。整改情况应及时向谈话主体报告。（二）考核评价1.纳入考核内容：领导干部谈话情况应纳入公司年度考核评价体系，作为评价领导干部工作表现、综合素质和廉洁自律情况的重要依据。2.与奖惩挂钩：根据领导干部谈话结果，对表现优秀的领导干部给予表彰奖励，对存在问题较多、整改不力的领导干部进行批评教育、诫勉谈话直至组织处理，并与薪酬调整、职务晋升等挂钩。（三）存档备案领导干部谈话记录、整改情况报告等相关材料应及时整理归档，作为公司内部管理的重要资料妥善保存，以备查阅。五、监督与检查（一）监督主体公司纪委负责对领导干部谈话制度的执行情况进行监督检查。（二）检查内容1.谈话制度执行情况：检查各级领导干部是否按照本制度规定开展谈话工作，是否存在应谈未谈、谈话走过场等问题。2.谈话记录情况：检查谈话记录是否真实、准确、完整，是否符合规范要求。3.谈话结果运用情况：检查谈话反馈意见是否及时传达给谈话对象，谈话对象是否认真落实整改措施，谈话结果是否与考核评价、奖惩挂钩等。（三）检查方式1.定期检查：公司纪委定期对领导干部谈话制度的执行情况进行检查，一般每年不少于一次。2.不定期抽查：公司纪委根据工作需要，不定期对领导干部谈话制度的执行情况进行抽查，重点检查谈话记录、整改情况报告等相关资料。3.专项检查：针对领导干部谈话制度执行过程中存在的突出问题，公司纪委可组织开展专项检查，深入查找原因，提出改进措施，确保制度有效执行。（四）结果处理1.对执行制度不力的处理：对违反本制度规定，应谈未谈、谈话走过场等情况的，视情节轻重，对相关责任人进行批评教育、诫勉谈话或组织处理。2.对发现问题的处理：在监督检查过程中，如发现领导干部存在违纪违法问题，应按照有关规定及时进行调查处理，并追究相关人员的责任。六、附则