述责述廉制度不规范

PAGE述责述廉制度不规范一、总则（一）目的为加强公司内部管理，强化对各级管理人员的监督，确保管理人员切实履行职责，廉洁从政，特制定本述责述廉制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体管理人员，包括但不限于公司总部各部门负责人、下属子公司及分支机构的管理人员。（三）基本原则1.依法依规原则：述责述廉工作应严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地反映管理人员履行职责和廉洁自律情况。3.注重实效原则：通过述责述廉，发现问题，改进工作，促进管理人员更好地履行职责。二、述责述廉内容（一）职责履行情况1.贯彻执行党的路线方针政策、决议决定和公司各项规章制度情况。2.完成年度工作目标任务情况，包括但不限于业务指标、管理指标等。3.履行岗位职责，开展业务工作情况，如项目推进、团队管理、决策执行等。4.对公司发展战略、规划和重大决策部署的贯彻落实情况。（二）廉洁自律情况1.遵守党的纪律，特别是廉洁自律各项规定情况，如是否存在违规收受礼品礼金、违规公款吃喝等问题。2.执行廉洁从政有关制度规定，加强自身廉洁建设情况，如是否严格执行公务接待标准、是否存在利用职务之便谋取私利等。3.落实党风廉政建设责任制，履行“一岗双责”情况，包括对下属人员的教育、监督和管理。三、述责述廉方式（一）书面述廉每年[具体时间]前，管理人员应撰写书面述廉报告，内容应包括职责履行和廉洁自律情况，经所在部门或单位审核后报公司纪委。述廉报告应真实、准确、完整，不得隐瞒或虚报。（二）会议述责述廉1.公司定期召开述责述廉会议，由管理人员在会上进行口头述责述廉。2.述责述廉会议应邀请公司领导、各部门负责人、职工代表等参加，参会人员可对述责述廉人员进行提问和质询。3.述责述廉人员应在会议上对自身职责履行和廉洁自律情况进行全面、深入的汇报，并对存在的问题进行分析和整改承诺。（三）个别谈话公司纪委可根据工作需要，对管理人员进行个别谈话，了解其职责履行和廉洁自律情况，听取意见和建议。个别谈话应做好记录，并形成谈话报告。四、述责述廉程序（一）准备阶段1.公司纪委制定述责述廉工作方案，明确述责述廉的对象、内容、方式、时间安排等。2.组织参加述责述廉的管理人员学习相关政策法规和制度规定，明确述责述廉要求。3.管理人员按照述责述廉内容，认真撰写书面述廉报告，并准备相关资料。（二）实施阶段1.书面述廉：管理人员将书面述廉报告报送公司纪委。2.会议述责述廉：公司纪委组织召开述责述廉会议，述责述廉人员在会上进行口头汇报，并接受参会人员的提问和质询。3.个别谈话：公司纪委根据工作需要，对管理人员进行个别谈话。（三）审核评价阶段1.公司纪委对管理人员的书面述廉报告和会议述责述廉情况进行审核，核实相关内容的真实性和准确性。2.组织参会人员对述责述廉人员进行民主测评，测评结果作为对管理人员考核评价的重要依据。3.公司纪委综合分析书面述廉报告、会议述责述廉情况和民主测评结果，对管理人员履行职责和廉洁自律情况进行评价，形成评价意见。（四）反馈整改阶段1.公司纪委将评价意见反馈给述责述廉人员，指出存在的问题和不足，提出整改要求。2.述责述廉人员根据反馈意见，制定整改措施，明确整改时限，并将整改情况及时报送公司纪委。3.公司纪委对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作取得实效。五、结果运用（一）作为业绩考核的重要依据将述责述廉结果与管理人员的年度业绩考核挂钩，对职责履行好、廉洁自律情况良好的管理人员，在业绩考核中给予适当加分；对存在问题较多、整改不力的管理人员，视情况扣减业绩考核分数。（二）作为选拔任用的重要参考在管理人员选拔任用过程中，充分参考述责述廉结果，优先选拔职责履行出色、廉洁自律的人员；对存在严重问题的人员，实行“一票否决”。（三）作为廉政教育的重要素材选取典型的述责述廉案例，在公司内部开展廉政教育活动，引导广大管理人员吸取教训，增强廉洁自律意识。六、监督检查（一）公司纪委负责对述责述廉制度的执行情况进行监督检查，确保述责述廉工作规范有序开展。（二）对在述责述廉工作中弄虚作假、隐瞒问题的管理人员，按照有关规定严肃处理。（三）加强对述责述廉结果运用情况的监督，确保结果运用公平、公正、合理。七、责任追究（一）管理人员在职责履行和廉洁自律方面存在问题，经调查核实后，视情节轻重，给予相应的党纪政纪处分。（二）对因履行职