规范项目评审会制度

PAGE规范项目评审会制度一、总则（一）目的为了加强公司项目管理，确保项目质量，提高项目决策的科学性和准确性，规范项目评审会的组织与实施，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各类项目的评审会，包括但不限于新产品研发项目、技术改造项目、业务拓展项目等。（三）基本原则1.科学性原则：评审过程应依据科学的方法和标准，对项目进行全面、客观、公正的评价。2.公正性原则：评审人员应秉持公正的态度，不受任何利益关系的影响，确保评审结果的公平合理。3.民主性原则：鼓励评审人员充分发表意见，尊重不同观点，通过民主讨论形成科学决策。4.高效性原则：合理安排评审流程，提高评审效率，确保项目能够及时推进。二、评审会组织架构（一）评审委员会1.组成人员：由公司高层管理人员、相关部门负责人、技术专家、市场专家等组成。评审委员会设主任一名，由公司总经理担任；副主任若干名，由副总经理担任。2.职责：负责审定项目评审的总体方案和标准。对项目评审结果进行最终决策。协调解决评审过程中出现的重大问题。（二）评审小组1.组成人员：根据项目性质和专业要求，从相关部门抽调专业人员组成评审小组。评审小组设组长一名，负责组织评审小组的工作。2.职责：按照评审委员会确定的评审方案和标准，对项目进行具体评审。收集、整理评审意见和建议，形成评审报告。协助评审委员会对评审结果进行决策。（三）秘书组1.组成人员：由公司行政部门或项目管理部门的人员组成。2.职责：负责评审会的组织筹备工作，包括会议通知、资料准备、场地安排等。记录评审会的讨论内容和决策结果，整理会议纪要。协助评审小组进行资料收集和分析工作。三、评审会流程（一）项目申报1.项目负责人应在项目启动前，按照公司规定的格式和要求，填写项目申报书，详细阐述项目的背景、目标、内容、进度计划、预算等。2.项目申报书应经项目负责人所在部门审核同意后，提交至公司项目管理部门。（二）初审1.公司项目管理部门收到项目申报书后，对申报项目进行初步审查。审查内容包括项目的必要性、可行性分析、技术方案合理性、预算编制等。2.初审通过的项目，由项目管理部门提交至评审委员会，确定是否召开评审会。（三）评审准备1.评审委员会确定召开评审会后，秘书组应及时通知评审小组成员和相关部门人员。2.项目负责人应在评审会前，将项目相关资料提交至秘书组，包括项目申报书、可行性研究报告、技术方案、市场调研报告、预算明细等。3.秘书组应负责对项目资料进行整理和分类，确保评审人员能够全面了解项目情况。（四）评审会召开1.评审会由评审委员会主任主持，介绍评审目的、评审人员组成和评审流程。2.项目负责人对项目进行汇报，重点阐述项目的背景、目标、实施计划、预期成果等。3.评审小组成员对项目进行提问和质询，项目负责人及相关人员进行解答。4.评审小组成员根据评审标准，对项目进行独立评审，并填写评审意见表。5.评审小组组长组织评审小组成员进行讨论，汇总评审意见，形成评审报告初稿。6.评审委员会对评审报告初稿进行审议，充分发表意见，对项目进行最终决策。（五）评审结果反馈1.评审会结束后，秘书组应及时整理评审会纪要，经评审委员会主任审核后，发送至项目负责人及相关部门。2.评审结果分为通过、修改后通过、不通过三种。对于通过的项目，项目负责人应按照评审意见，组织项目实施；对于修改后通过的项目，项目负责人应在规定时间内对项目进行修改，并将修改后的项目资料提交至评审委员会进行复审；对于不通过的项目，项目负责人应根据评审意见，对项目进行调整或终止。四、评审标准（一）技术可行性1.项目技术方案是否合理、可行，是否符合行业技术发展趋势。2.项目所需的技术资源是否具备，技术团队是否具备相应的技术能力。3.项目技术风险是否可控，是否有相应的风险应对措施。（二）经济可行性1.项目预算编制是否合理，是否符合公司财务管理制度。2.项目预期收益是否明确，是否具有良好的经济效益。3.项目投资回报率、净现值等经济指标是否达到公司要求。（三）市场可行性1.项目产品或服务是否符合市场需求，市场前景是否广阔。2.项目竞争对手分析是否准确，竞争优势是否明显。3.项目市场营销策略是否可行，是否能够有效开拓市场。（四）管理可行性1.项目组织架构是否合理，职责分工是否明确。2.项目进度计划是否合理，是否能够确保项目按时完成。3.项目质量保证措施是否完善，是否能够确保项目质量达到预期目标。（五）社会效益1.项目是否符合国家法律法规和产业政策要求。2.项目是否具有良好的社会效益，是否能够促进社会发展和进步。五、评审人员行为规范（一）遵守会议纪律1.评审人员应按时参加评审会，不得迟到、早退或无故缺席。2.在评审会期间，应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场。（二）保持公正客观1.评审人员应秉持公正、客观的态度，对项目进行评价，不受任何利益关系的影响。2.在评审过程中，应充分发表意见，尊重不同观点，不得偏袒或打压任何一方。（三）保守项目机密1.评审人员应对项目相关资料和信息严格保密，不得泄露给无关人员。2.在评审会结束后，应将项目资料归还秘书组，不得私自留存或传播。（四）认真履行职责1.评审人员应认真阅读项目资料，深入了解项目情况，按照评审标准进行评审。2.在评审过程中，应积极提问和质询，确保评审结果的准确性和可靠性。六、监督与考核（一）监督机制1.公司内部审计部门负责对项目评审会制度的执行情况进行监督检查。2.对于违反本制度的行为，审计部门应及时进行调查处理，并向公司管理层报告。（二）考核办法1.建立评审人员考核档案，对评审人员的评审工作表现进行记录和评价。2.评审人员的考核结果将作为其绩效评定、薪酬调整、晋升等的重要依据。3.对于在评审工作中表现优秀的评审人员，公司将给予表彰和奖励；对于在评审工作中存在违规行为的评审人员，公司将视