鞋厂生产管理制度规范

PAGE鞋厂生产管理制度规范一、总则（一）目的本生产管理制度规范旨在确保鞋厂生产活动的高效、有序进行，保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，确保安全生产，满足客户需求，提升企业的市场竞争力。（二）适用范围本制度适用于本厂所有生产部门、生产人员以及与生产相关的辅助部门和人员。（三）基本原则1.遵守国家法律法规，严格执行行业标准，确保生产活动合法合规。2.以质量为核心，追求卓越品质，满足客户对产品质量的要求。3.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，实现效益最大化。4.坚持安全生产，保障员工生命健康，减少生产事故。5.注重环境保护，推行绿色生产，减少对环境的污染。二、生产计划与调度（一）订单接收与评审1.销售部门接到客户订单后，应及时将订单信息传递给生产部门。2.生产部门组织相关人员对订单进行评审，评审内容包括产品规格、质量要求、交货期、生产能力等。3.对于评审通过的订单，生产部门应制定生产计划；对于评审不通过的订单，应及时与销售部门沟通，协商解决方案。（二）生产计划制定1.生产计划应根据订单要求、生产能力、原材料供应等因素制定，明确产品型号、数量、生产进度、交货期等内容。2.生产计划应分解为月度、周度和日度生产计划，确保生产任务的有序安排。3.生产计划应提前下达给各生产车间和相关部门，以便做好生产准备工作。（三）生产调度1.生产调度人员应密切关注生产进度，及时协调解决生产过程中出现的问题。2.根据生产实际情况，对生产计划进行合理调整，确保生产任务按时完成。3.协调原材料、零部件等物资的供应，保证生产的连续性。三、原材料与零部件管理（一）采购管理1.采购部门应根据生产计划和库存情况，制定原材料和零部件采购计划。2.选择合格的供应商，建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和考核。3.签订采购合同，明确采购物资的规格、数量、质量要求、交货期、价格等条款。4.跟踪采购订单执行情况，确保物资按时、按质、按量供应。（二）检验与入库1.原材料和零部件到货后，质量检验部门应及时进行检验。2.检验内容包括外观、尺寸、性能等，确保物资符合质量要求。3.对于检验合格的物资，办理入库手续，分类存放；对于检验不合格的物资，应及时与供应商沟通，协商处理办法。（三）库存管理1.建立库存管理制度，定期盘点库存物资，确保账实相符。2.合理控制库存水平，避免积压和短缺现象的发生。3.对库存物资进行标识管理，便于识别和追溯。四、生产过程控制（一）工艺管理1.制定完善的生产工艺文件，明确产品生产流程、工艺参数、质量标准等内容。2.对生产人员进行工艺培训，确保其熟悉生产工艺要求。3.定期对工艺文件进行评审和修订，确保工艺的先进性和合理性。（二）设备管理1.建立设备管理制度,对设备进行分类编号，建立设备档案。2.制定设备操作规程，操作人员应严格按照操作规程操作设备。3.定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。4.及时对设备进行维修和更新改造，提高设备的生产能力和可靠性。（三）质量控制1.建立质量管理体系，制定质量检验标准和检验流程。2.加强生产过程中的质量检验，包括首件检验、巡检、成品检验等。3.对质量问题进行及时分析和处理，采取有效的纠正措施和预防措施，防止问题再次发生。4.开展质量改进活动，不断提高产品质量。（四）现场管理1.保持生产现场的整洁、有序，物料摆放整齐，通道畅通。2.对生产现场进行定置管理，明确各区域的功能和用途。3.加强现场安全管理，设置安全警示标识，确保员工的人身安全。五、人员管理（一）人员招聘与培训1.根据生产需要，制定人员招聘计划，招聘合适的生产人员。2.对新员工进行入职培训，培训内容包括公司规章制度、生产工艺、安全知识等。3.定期组织员工技能培训，提高员工的业务水平和操作技能。（二）绩效考核1.建立绩效考核制度，明确考核指标和考核方法。2.对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行定期考核。3.根据考核结果，给予员工相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作。（三）劳动纪律1.制定劳动纪律规定，明确员工的工作时间、考勤制度、请假制度等。2.加强劳动纪律管理，对违反劳动纪律的员工进行批评教育和相应的处罚。六、安全生产与环境保护（一）安全生产1.建立安全生产管理制度，明确安全生产责任。2.加强安全生产教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。3.定期进行安全检查，及时消除安全隐患。落实安全防范措施，防止生产事故的发生。4.制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。（二）环境保护1.遵守国家环境保护法律法规，推行绿色生产。2.加强对生产过程中污染物的控制和治理，减少废气、废水、废渣的排放。3.合理利用资源，降低能源消耗，实现可持续发展。七、成本控制（一）成本核算1.建立成本核算制度，明确成本核算对象和成本项目。2.对生产过程中的各项费用进行核算，包括原材料成本、人工成本、设备折旧、水电费等。3.定期进行成本分析，找出成本控制的关键点。（二）成本控制措施1.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。2.加强原材料和零部件管理，降低采购成本。3.合理控制库存水平，减少库存占用资金。4.节约能源和资源，降低能源消耗和生产成本。