电力工程公司项目经理工程项目执行绩效评定表

电力工程公司项目经理工程项目执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%100%项目实际完成日期与计划完成日期一致，则得满分；每延迟1%，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成，则得满分；每延迟1个关键节点，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%进度偏差控制±5%项目总进度偏差在±5%以内，则得满分；超出±5%的部分，每超出1%，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%变更管理效率90%变更请求处理时间在3个工作日内完成，则得满分；每延迟1个工作日，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%进度报告准确性95%进度报告与实际进度偏差在5%以内，则得满分；每偏差1%，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%成本控制能力项目总成本控制率25%95%项目实际总成本不超过预算的95%，则得满分；超出预算的部分，每超出1%，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%预算编制准确性90%预算编制与实际支出偏差在10%以内，则得满分；每偏差1%，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%成本节约率5%实际成本低于预算成本5%，则得满分；每低于1%，增加对应比例的分数，最高得分为100%；超出预算成本的部分，每超出1%，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%资源利用率85%资源实际使用量与计划使用量的比值达到85%，则得满分；每低于1%，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%索赔管理效率95%索赔申请在7个工作日内完成，则得满分；每延迟1个工作日，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%质量管理水平工程质量合格率25%100%所有工程质量检测均合格，则得满分；每出现1次不合格，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%返工率0%无返工现象，则得满分；每出现1次返工，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%客户满意度90%客户满意度调查得分达到90分，则得满分；每低1分，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%安全合规性100%无安全事故发生，且所有施工行为符合安全规范，则得满分；每发生1次安全事故或违规行为，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%质量文件完整性95%所有质量文件齐全且符合要求，则得满分；每缺失或不符合要求1份文件，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%团队协作与沟通团队协作效率20%90%团队内部协作顺畅，无重大冲突，则得满分；每出现1次重大冲突，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%沟通响应速度95%对上级、客户及团队内部的沟通请求在2个工作小时内响应，则得满分；每延迟1个工作小时，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%跨部门协调能力85%跨部门协调顺畅，无重大障碍，则得满分；每出现1次重大障碍，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%培训与指导90%对团队成员的培训与指导有效，团队整体能力提升，则得满分；每出现1次培训或指导不足，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%风险应对能力90%对项目风险及时识别并有效应对，则得满分；每出现1次风险应对不力，扣除对应比例的分数，直至最低得分为0%本考核表用于评估电力工程公司项目经理在工程项目执行过程中的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求，对项目经理进行评分。权重分配如下：项目进度管理30%，成本控制能力25%，质量管理水平25%，团队协作与沟通20%。评分标准已详细说明，请严格按照要求执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：