房地产销售团队市场占有率与业绩增长绩效评定表

房地产销售团队市场占有率与业绩增长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场占有率提升区域市场占有率增长率40%提升5%按实际增长率与目标的百分比计算得分，每增加1%得20分，最高100分竞品市场份额抢占率抢占2%按实际抢占率与目标的百分比计算得分，每增加0.5%得20分，最高100分重点楼盘市场占有率达到15%按实际占有率与目标的百分比计算得分，每增加1%得20分，最高100分新客户市场拓展率拓展10%按实际拓展率与目标的百分比计算得分，每增加1%得20分，最高100分市场活动影响力参与并主导至少3次市场活动按实际参与及主导活动次数与目标的比例计算得分，每参与1次得20分，最高100分业绩增长质量销售额增长率30%增长20%按实际增长率与目标的百分比计算得分，每增加2%得20分，最高100分客单价提升率提升10%按实际提升率与目标的百分比计算得分，每增加1%得20分，最高100分签约转化率达到25%按实际转化率与目标的百分比计算得分，每增加1%得20分，最高100分回款完成率100%按实际回款完成率与目标的百分比计算得分，每增加1%得20分，最高100分客户满意度平均分90分按实际平均分与目标的差值计算得分，每增加1分得10分，最高100分团队协作与资源管理团队任务完成率20%100%按实际完成率与目标的百分比计算得分，每增加1%得20分，最高100分资源共享效率资源利用率达到80%按实际资源利用率与目标的百分比计算得分，每增加5%得20分，最高100分跨部门协作满意度平均分85分按实际平均分与目标的差值计算得分，每增加1分得10分，最高100分内部培训参与度参与率100%按实际参与率与目标的百分比计算得分，每增加1%得20分，最高100分团队冲突解决能力有效解决90%的冲突按实际解决率与目标的百分比计算得分，每增加1%得20分，最高100分客户关系维护老客户复购率10%达到15%按实际复购率与目标的百分比计算得分，每增加1%得20分，最高100分客户流失率控制在5%以下按实际流失率与目标的差值计算得分，每降低1%得20分，最高100分客户推荐率达到10%按实际推荐率与目标的百分比计算得分，每增加1%得20分，最高100分客户投诉处理率100%按实际处理率与目标的百分比计算得分，每增加1%得20分，最高100分客户关系维护活动覆盖率覆盖80%的现有客户按实际覆盖率与目标的百分比计算得分，每增加5%得20分，最高100分本考核表旨在全面评估房地产销售团队在市场占有率提升、业绩增长质量、团队协作与资源管理、客户关系维护四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终计算综合得分。权重分配已预设，具体评分需严格按照标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：