电视节目导演节目策划与制作效果绩效评定表

电视节目导演节目策划与制作效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划质量创意创新性30%提出至少2个创新性创意方案根据创意方案的独特性、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分，每项符合要求加2分市场调研深度完成至少3轮目标受众调研根据调研报告的完整性、数据分析的准确性及对目标受众的洞察力进行评分，满分10分，每项符合要求加2分脚本逻辑性脚本通过3轮专业评审根据脚本结构完整性、情节合理性及专业评审意见进行评分，满分10分，每轮评审通过加3分预算合理性预算控制在规定范围内±5%根据预算方案的合理性、成本控制能力及实际执行偏差进行评分，满分10分，偏差在±5%以内得满分，每超±1%扣2分团队协作效率策划阶段团队协作满意度达90%以上根据团队会议参与度、沟通有效性及满意度调查结果进行评分，满分10分，满意度达90%以上得满分，每低10%扣2分节目制作执行拍摄完成率25%按计划完成所有拍摄任务根据实际拍摄完成量与计划拍摄量的比例进行评分，满分10分，完成率100%得满分，每低10%扣2分制作进度控制制作进度偏差控制在±5%以内根据实际制作进度与计划进度的偏差进行评分，满分10分，偏差在±5%以内得满分，每超±1%扣2分技术执行标准技术问题发生率低于5%根据技术问题记录、解决效率及对节目质量的影响进行评分，满分10分，问题发生率低于5%得满分，每高1%扣2分团队管理能力团队成员满意度达85%以上根据团队成员反馈、任务分配合理性及冲突解决能力进行评分，满分10分，满意度达85%以上得满分，每低5%扣2分现场应变能力节目制作中至少解决3次突发问题根据问题解决的速度、效果及对节目进度的影响进行评分，满分10分，每解决1次有效问题加2分节目质量与效果节目收视率35%平均收视率达到行业平均水平以上根据节目实际收视率与行业平均水平的对比进行评分，满分10分，达到行业平均水平得6分，每高于行业平均10%加2分观众满意度观众满意度评分达到4.5分以上（满分5分）根据观众调研问卷的评分结果进行评分，满分10分，满意度4.5分得满分，每低0.5分扣2分节目获奖情况获得至少1项省级以上电视节目奖项根据奖项级别、影响力及获奖数量进行评分，满分10分，国家级奖项得10分，省级奖项得6分，市级奖项得3分，未获奖不得分内容创新性节目内容至少包含2项创新元素根据节目内容的独特性、新颖性及对行业的影响进行评分，满分10分，每项创新元素加2分品牌影响力节目在社交媒体讨论量达到行业平均水平以上根据节目在社交媒体的讨论量、转发量及正面评价比例进行评分，满分10分，达到行业平均水平得6分，每高于行业平均10%加2分成本控制与资源利用预算执行效率10%实际支出控制在预算范围内±5%以内根据实际支出与预算的偏差进行评分，满分10分，偏差在±5%以内得满分，每超±1%扣2分设备利用率设备使用率保持在85%以上根据设备实际使用时长与计划使用时长的比例进行评分，满分10分，使用率85%以上得满分，每低5%扣2分供应商管理供应商合作满意度达80%以上根据供应商反馈、合同履行情况及成本控制能力进行评分，满分10分，满意度80%以上得满分，每低5%扣2分人力资源效率团队成员工作效率达标率90%以上根据团队成员任务完成率、加班情况及工作质量进行评分，满分10分，达标率90%以上得满分，每低10%扣2分可持续性改进提出至少1项可持续改进措施并被采纳根据改进措施的创新性、可行性及实际效果进行评分，满分10分，提出并被采纳1项得满分，未提出不得分本考核表用于评估电视节目导演在节目策划、制作执行、节目质量与效果、成本控制与资源利用四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：