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制药公司生产经理制药行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与成本控制单位产品生产时间（小时）35%≤8每超过目标值0.5小时，扣减该项分数的5%，最低扣至该项得分为0单位产品制造成本（元）≤1500每超过目标值50元，扣减该项分数的3%，最低扣至该项得分为0生产计划达成率（%）≥98每低于目标值1%，扣减该项分数的2%，最低扣至该项得分为0原材料利用率（%）≥95每低于目标值1%，扣减该项分数的1.5%，最低扣至该项得分为0设备综合效率（OEE）（%）≥85每低于目标值1%，扣减该项分数的2%，最低扣至该项得分为0质量与合规管理产品批次合格率（%）30%≥99.5每低于目标值0.1%，扣减该项分数的5%，最低扣至该项得分为0客户投诉次数（次）≤2每超过目标值1次，扣减该项分数的10%，最低扣至该项得分为0生产现场不符合项整改完成率（%）100每低于目标值10%，扣减该项分数的5%，最低扣至该项得分为0GMP法规符合性检查通过率（%）100每低于目标值5%，扣减该项分数的8%，最低扣至该项得分为0变更控制有效性（次）≥95每低于目标值1%，扣减该项分数的2%，最低扣至该项得分为0团队管理与人员发展员工培训覆盖率（%）20%100每低于目标值5%，扣减该项分数的3%，最低扣至该项得分为0员工流失率（%）≤10每超过目标值1%，扣减该项分数的4%，最低扣至该项得分为0员工满意度调查得分（分）≥85每低于目标值1分，扣减该项分数的2%，最低扣至该项得分为0下属绩效考核平均得分（分）≥90每低于目标值1分，扣减该项分数的3%，最低扣至该项得分为0团队协作有效性（次）≥95每低于目标值1%，扣减该项分数的2%，最低扣至该项得分为0安全生产与环境管理安全事故发生次数（次）15%0发生1次一般事故扣减该项分数的20%，发生1次严重事故扣减该项分数的50%，最低扣至该项得分为0环保排放达标率（%）100每低于目标值5%，扣减该项分数的5%，最低扣至该项得分为0安全培训参与率（%）100每低于目标值5%，扣减该项分数的3%，最低扣至该项得分为0安全检查发现隐患整改率（%）100每低于目标值10%，扣减该项分数的5%，最低扣至该项得分为0能源消耗降低率（%）≥3每低于目标值1%，扣减该项分数的2%，最低扣至该项得分为0本考核表旨在全面评估制药公司生产经理在岗位上的综合表现，包括生产效率、质量合规、团队管理及安全生产等方面。请根据各指标实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评分。权重分配依据岗位核心职责设定，具体评分标准请参照各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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