2026年环保公司供应商管理制度

2026年环保公司供应商管理制度第一章总则第一条

为规范公司供应商管理工作，建立健全供应商管理体系，提高供应商管理效率和质量，保障公司生产经营活动的正常进行，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条

本制度适用于公司所有供应商的管理工作，包括供应商的选择、准入、评估、考核、合作、退出等各个环节。公司所有部门和员工都应遵守本制度的相关规定。第三条

供应商管理工作应坚持公开、公平、公正的原则，建立科学合理的供应商选择和评估机制，确保供应商管理工作的规范化和制度化。第四条

公司重视供应商管理工作，将供应商管理工作作为公司管理的重要组成部分，为供应商管理工作提供必要的资源和支持。第二章供应商的定义与分类第一节供应商定义第五条

供应商是指为公司提供原材料、零部件、设备、服务等物资或服务的单位或个人，是公司生产经营活动的重要合作伙伴。第六条

供应商应具备合法的经营资格、良好的商业信誉、稳定的供应能力、合理的价格水平、优质的产品质量和完善的售后服务。第二节供应商分类第七条

供应商按照供应物资或服务的性质分为原材料供应商、零部件供应商、设备供应商、服务供应商等类型。第八条

供应商按照供应物资或服务的重要程度分为核心供应商、重要供应商、一般供应商等类型。核心供应商是指为公司提供重要物资或服务的供应商，对公司生产经营活动具有重要影响。第九条

重要供应商是指为公司提供较为重要物资或服务的供应商，对公司生产经营活动具有一定影响。一般供应商是指为公司提供一般物资或服务的供应商，对公司生产经营活动影响较小。第三章供应商的选择与准入第一节选择原则第十条

供应商选择应坚持质量优先原则，优先选择产品质量好、质量体系完善的供应商，确保公司产品质量。第十一条

供应商选择应坚持价格合理原则，在保证产品质量的前提下，选择价格合理的供应商，降低公司采购成本。第十二条

供应商选择应坚持服务优质原则，选择服务态度好、售后服务完善的供应商，确保公司采购工作的顺利进行。第二节选择程序第十三条

供应商选择程序包括需求分析、供应商搜寻、供应商评估、供应商选择等环节。第十四条

需求分析是指公司根据生产经营需要，分析所需物资或服务的性质、数量、质量、价格等要求，明确供应商选择的标准和条件。第十五条

供应商搜寻是指公司通过各种渠道搜寻潜在供应商，包括网络搜索、行业展会、供应商推荐等方式。第十六条

供应商评估是指公司对潜在供应商进行全面评估，包括供应商的资质、信誉、能力、产品质量、价格水平、服务质量等方面。第十七条

供应商选择是指公司根据供应商评估结果，选择合适的供应商，签订供应合同，建立合作关系。第三节准入条件第十八条

供应商准入条件包括基本条件和专业条件两个方面。基本条件是指所有供应商都应具备的条件，包括合法的经营资格、良好的商业信誉、健全的财务状况等。第十九条

专业条件是指根据供应物资或服务的性质和要求，供应商应具备的专业条件，包括相应的生产能力、技术水平、质量体系、售后服务等。第四章供应商的评估与考核第一节评估原则第二十条

供应商评估应坚持全面评估原则，对供应商的各个方面进行全面评估，包括供应商的资质、信誉、能力、产品质量、价格水平、服务质量等方面。第二十一条

供应商评估应坚持客观公正原则，以事实为依据，以标准为准绳，客观公正地评价供应商的表现。第二节评估内容第二十二条

供应商评估内容包括供应商资质评估、供应商能力评估、供应商产品质量评估、供应商价格水平评估、供应商服务质量评估等方面。第二十三条

供应商资质评估主要评估供应商的合法经营资格、商业信誉、财务状况等方面。供应商能力评估主要评估供应商的生产能力、技术水平、质量体系、售后服务等方面。第二十四条

供应商产品质量评估主要评估供应商产品的质量水平、质量稳定性、质量认证等方面。供应商价格水平评估主要评估供应商产品的价格水平、价格合理性、价格竞争力等方面。第二十五条

供应商服务质量评估主要评估供应商的服务态度、服务响应速度、服务质量等方面。第三节考核制度第二十六条

公司应建立供应商考核制度，定期对供应商进行考核，评价供应商的表现，为供应商管理提供依据。第二十七条

供应商考核周期一般为半年或一年，根据供应商的重要程度和合作情况确定。对核心供应商和重要供应商的考核周期应适当缩短，对一般供应商的考核周期可适当延长。第五章供应商的合作与管理第一节合作原则第二十八条

供应商合作应坚持互利共赢原则，建立长期稳定的合作关系，实现双方的共同发展。第二十九条

供应商合作应坚持诚实守信原则，遵守合同约定，履行各自的义务，维护双方的合法权益。第二节合作管理第三十条

公司应建立供应商合作管理制度，明确供应商合作的程序和要求，确保供应商合作的顺利进行。第三十一条

供应商合作管理包括合同管理、订单管理、交付管理、质量管理、售后服务管理等方面。第三节关系维护第三十二条

公司应重视供应商关系维护，加强与供应商的沟通和交流，了解供应商的需求和意见，及时解决合作中出现的问题。第三十三条

公司应定期组织供应商会议或活动，增进与供应商的了解和信任，建立良好的合作关系。第六章供应商的退出与淘汰第一节退出原则第三十四条

供应商退出应坚持公平合理原则，按照合同约定和相关规定，妥善处理供应商退出事宜，维护双方的合法权益。第二节退出条件第三十五条

供应商退出条件包括供应商主动申请退出和公司决定淘汰供应商两种情况。供应商主动申请退出的，应提前向公司提出申请，经公司同意后办理退出手续。第三十六条

公司决定淘汰供应商的，应根据供应商评估和考核结果，对表现不佳的供应商进行淘汰。淘汰供应商应提前通知供应商，说明淘汰原因和依据。第三节退出程序第三十七条

供应商退出程序包括退出申请、退出审核、退出处理等环节。退出申请是指供应商或公司提出供应商退出申请。第三十八条

退出审核是指公司对供应商退出申请进行审核，确认退出的合理性和合法性。退出处理是指公司与供应商协商处理退出事宜，包括合同终止、货款结算、物资交接等内容。第七章供应商的信息管理第一节信息收集第三十九条

公司应建立供应商信息管理制度，收集和整理供应商的各种信息，包括供应商的基本信息、资质信息、能力信息、产品信息、价格信息、服务信息等。第二节信息维护第四十条

公司应定期更新供应商信息，确保供应商信息的准确性和完整性。供应商信息发生变化的，应及时通知公司，公司应及时更新供应商信息。第三节信息使用第四十一条

公司应合理使用供应商信息，为供应商选择、评估、考核、合作等工作提供依据。供应商信息应严格保密，不得泄露给无关人员。第