2026年环保公司环保绩效考核管理制度

2026年环保公司环保绩效考核管理制度第一章总则第一条

为规范公司环保绩效考核管理工作，建立科学合理的环保绩效考核体系，激励员工积极参与环保工作，促进公司环境管理水平持续提升，根据国家环境保护相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条

本制度适用于公司所有部门和员工的环保绩效考核管理。第三条

环保绩效考核应遵循公平公正、科学合理、注重实效、激励创新的原则，将绩效考核与公司环保目标相结合，推动公司可持续发展。第四条

公司建立全面的环保绩效考核体系，实行分级考核、分类管理、综合评价的考核模式，确保考核结果客观真实。第五条

公司设立环保绩效考核工作小组，负责统筹协调环保绩效考核工作，研究解决重大考核问题。工作小组由人力资源部门牵头，环保、生产、技术等相关部门参与。第二章考核目标设定第六条公司级环保目标根据公司发展战略和环保要求，制定公司年度环保目标，包括但不限于污染物减排目标、资源节约目标、环境风险防控目标、环保管理提升目标等。公司级环保目标应具有可操作性和可考核性。第七条部门级环保目标各部门根据公司级环保目标，结合部门职责和工作特点，制定部门年度环保目标。部门级环保目标应与公司级环保目标保持一致，确保公司环保目标的实现。第八条岗位级环保目标各岗位根据部门级环保目标，结合岗位职责和工作内容，制定岗位年度环保目标。岗位级环保目标应具体明确，具有可操作性。第九条目标分解与落实环保目标应层层分解，落实到每个部门、每个岗位、每个员工。各部门和员工应制定具体的实施计划，确保环保目标的实现。第十条目标调整机制当公司内外部环境发生重大变化时，可对环保目标进行调整。目标调整应经过环保绩效考核工作小组审核，并及时通知相关部门和员工。第三章考核指标体系第十一条考核指标设计原则环保绩效考核指标应遵循科学性、系统性、可操作性、可量化性的原则，全面反映公司环保工作的各个方面。考核指标应根据不同部门、不同岗位的特点进行设计。第十二条公司级考核指标公司级环保绩效考核指标包括但不限于污染物排放达标率、污染物减排完成率、资源能源利用率、环保设施运行率、环境事件发生率、环保投入完成率、员工环保培训率等。第十三条部门级考核指标部门级环保绩效考核指标应根据部门职责和工作特点进行设计，包括但不限于部门环保目标完成情况、环保制度执行情况、环保工作开展情况、环保问题整改情况等。第十四条岗位级考核指标岗位级环保绩效考核指标应根据岗位职责和工作内容进行设计，包括但不限于岗位环保目标完成情况、环保职责履行情况、环保工作质量、环保创新贡献等。第十五条指标权重设定根据考核指标的重要性和影响力，设定不同的权重。公司级考核指标权重应综合考虑各方面因素，确保考核结果客观公正。第四章考核实施第十六条考核周期环保绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核日常环保工作完成情况，季度考核主要考核阶段环保目标完成情况，年度考核主要考核年度环保目标完成情况。第十七条考核方式环保绩效考核采用多种方式相结合的考核方法，包括但不限于数据统计、现场检查、资料查阅、员工自评、上级评价、同事评价、下级评价等。考核方式应根据考核对象和考核内容进行选择。第十八条考核数据收集建立环保绩效考核数据收集机制，确保考核数据的准确性和完整性。考核数据来源包括但不限于环保监测数据、生产运行数据、管理记录、检查报告等。第十九条考核过程管理在考核过程中，应加强沟通和反馈，及时解决考核中发现的问题。考核人员应严格按照考核标准进行考核，确保考核结果客观公正。第二十条考核结果确认考核结束后，应及时将考核结果反馈给被考核部门和员工。被考核部门和员工对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。申诉处理结果为最终考核结果。第五章考核结果评价第二十一条评价等级设定环保绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀表示环保工作表现突出，良好表示环保工作表现较好，合格表示环保工作基本达标，不合格表示环保工作未达标。第二十二条评价标准制定根据考核指标完成情况和环保工作表现，制定详细的评价标准。评价标准应明确具体，具有可操作性。第二十三条综合评价方法采用定量评价与定性评价相结合的综合评价方法，全面评价被考核部门和员工的环保工作表现。定量评价主要根据考核指标完成情况进行评价，定性评价主要根据环保工作质量和效果进行评价。第二十四条评价结果审核考核结果应经过环保绩效考核工作小组审核，确保评价结果客观公正。审核通过后，正式确定考核结果。第六章考核结果应用第二十五条薪酬调整将环保绩效考核结果与员工薪酬调整相结合，对于考核优秀的员工，给予相应的薪酬奖励；对于考核不合格的员工，进行薪酬调整。薪酬调整应根据考核结果和公司薪酬政策进行。第二十六条职务晋升将环保绩效考核结果作为员工职务晋升的重要依据，优先选拔考核优秀的员工。对于考核不合格的员工，不得晋升职务。第二十七条评优评先将环保绩效考核结果作为员工评优评先的重要依据，优先推荐考核优秀的员工。对于考核不合格的员工，不得参与评优评先。第二十八条培训发展根据环保绩效考核结果，为员工制定个性化的培训发展计划。对于考核优秀的员工，提供更多的培训机会；对于考核不合格的员工，加强培训指导。第二十九条岗位调整对于连续两年考核不合格的员工，可进行岗位调整。岗位调整应根据员工的能力和表现进行，确保员工能够胜任新的岗位。第七章考核反馈与改进第三十条考核结果反馈考核结束后，应及时将考核结果反馈给被考核部门和员工。反馈内容包括考核结果、存在问题、改进建议等。反馈方式包括面谈、书面通知等。第三十一条改进计划制定对于考核中发现的问题，被考核部门和员工应制定详细的改进计划，明确改进目标、改进措施、改进时限、责任人员等。改进计划应具有可操作性。第三十二条改进措施实施被考核部门和员工应严格按照改进计划组织实施改进工作。人力资源部门和环保部门应加强对改进过程的监督，确保改进措施落实到位。第三十三条改进效果评估改进工作完成后，应及时对改进效果进行评估。评估内容包括改进目标实现情况、改进措施落实情况、环保工作改善情况等。评估结果作为后续考核的重要参考。第三十四条考核体系优化根据考核结果和改进情况，定期对环保绩效考核体系进行优化，包括考核指标调整、考核方式改进、评价标准完善等。考核体系优化应根据公司发展和环保要求进行。第八章监督与申诉第三十五条监督机制建立建立环保绩效考核监督机制，对考核过程和考核结果进行全程监督。监督内容包括考核程序合规性、考核结果公正性、考核结果应用合理性等。第三十六条申诉渠道设立设立环保绩效考核申诉渠道，被考核部门和员工对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。申诉渠道包括申诉邮箱、申诉电话、申诉信箱等。第三十七条申诉处理程序收到申诉后，环保绩效考核工作小组应在5个工作日内进行调查核实，并在10个工作日内做出处理决定。处理决定应书面通知申诉人。第三十八条申诉结果处理对于