施工甲方的管理制度是(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强施工甲方（以下简称甲方）的管理，确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本项目的实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于甲方在施工过程中的各项管理工作，包括但不限于项目策划、招标、合同管理、施工监督、验收、结算等环节。第三条甲方应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家法律法规和行业规范，确保施工项目的顺利进行。第四条甲方应建立健全施工管理制度，明确各部门职责，加强内部管理，提高工作效率。第二章组织机构与职责第五条甲方设立项目管理部，负责施工项目的全面管理工作。第六条项目管理部下设以下部门：1.项目策划部：负责项目的前期策划、可行性研究、设计管理等；2.招标采购部：负责项目的招标、投标、合同签订等工作；3.施工监督部：负责施工现场的监督管理，确保施工质量和安全；4.验收结算部：负责项目的验收、结算等工作；5.综合办公室：负责项目的日常行政、后勤保障等工作。第七条各部门职责如下：1.项目策划部：（1）负责项目的前期策划和可行性研究；（2）组织编制项目设计方案；（3）协调各部门工作，确保项目顺利实施。2.招标采购部：（1）负责项目的招标、投标、合同签订等工作；（2）组织招标文件编制、评审、公示等工作；（3）监督合同履行情况，确保合同条款的执行。3.施工监督部：（1）负责施工现场的监督管理，确保施工质量和安全；（2）对施工过程中的质量问题进行跟踪、协调、处理；（3）对施工现场的安全隐患进行排查、整改。4.验收结算部：（1）负责项目的验收、结算等工作；（2）组织编制验收报告，确保验收质量；（3）协调各部门工作，确保结算工作的顺利进行。5.综合办公室：（1）负责项目的日常行政、后勤保障等工作；（2）协调各部门之间的沟通与协作；（3）负责项目的文件管理、档案整理等工作。第三章项目策划与招标第八条项目策划部在项目启动前，应组织编制项目策划书，明确项目目标、范围、进度、质量、安全、环保等方面的要求。第九条项目策划书应包括以下内容：1.项目背景及意义；2.项目目标及范围；3.项目实施计划；4.项目质量、安全、环保要求；5.项目组织机构及职责；6.项目投资估算及资金筹措方案；7.项目风险分析及应对措施。第十条项目策划书经甲方批准后，招标采购部应按照相关规定进行招标。第十一条招标采购部应严格按照招标程序，组织编制招标文件，明确招标要求、评标标准、投标保证金等事项。第十二条招标采购部应组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标单位。第十三条招标采购部应与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。第四章施工监督第十四条施工监督部应负责施工现场的监督管理，确保施工质量和安全。第十五条施工监督部应定期对施工现场进行检查，发现质量问题应及时通报相关部门进行处理。第十六条施工监督部应监督施工单位按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量。第十七条施工监督部应监督施工单位采取有效措施，确保施工现场的安全。第十八条施工监督部应定期对施工现场的安全隐患进行排查、整改，确保施工安全。第五章验收与结算第十九条验收结算部应负责项目的验收、结算等工作。第二十条项目完工后，验收结算部应组织相关部门进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。第二十一条验收结算部应编制验收报告，明确验收结果和存在问题。第二十二条验收结算部应与施工单位进行结算，确保结算工作的顺利进行。第六章内部管理第二十三条甲方应建立健全内部管理制度，明确各部门职责，加强内部管理。第二十四条甲方应加强员工培训，提高员工素质，确保各项工作顺利进行。第二十五条甲方应定期对各部门工作进行考核，对工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。第七章附则第二十六条本制度由甲方项目管理部负责解释。第二十七条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性文本，具体内容应根据实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为了规范施工甲方管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，保障施工甲乙双方的合法权益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于我单位所有施工项目，包括新建、改建、扩建等工程。第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保施工甲方管理工作的规范化、科学化、制度化。第二章组织机构及职责第四条成立施工甲方管理领导小组，负责统筹协调、监督指导施工甲方管理工作。第五条施工甲方管理领导小组下设办公室，负责具体实施施工甲方管理工作。第六条施工甲方管理领导小组职责：1.制定施工甲方管理制度，并组织实施。2.监督检查施工甲方管理工作，确保制度落实。3.协调解决施工甲方管理过程中出现的问题。4.对施工甲方管理人员进行考核和培训。第七条施工甲方管理办公室职责：1.负责收集、整理施工甲方相关资料。2.跟踪项目进度，及时反馈施工情况。3.组织施工甲方会议，协调解决施工过程中的问题。4.负责施工甲方合同管理，确保合同履行。5.参与工程验收，确保工程质量。第三章施工甲方管理内容第八条施工甲方管理包括以下内容：1.工程立项管理：负责工程项目的可行性研究、立项审批等工作。2.设计管理：组织工程设计，审查设计方案，确保设计符合规范要求。3.施工管理：负责施工组织设计、施工进度控制、施工质量监督等工作。4.造价管理：负责工程预算、合同造价、竣工结算等工作。5.合同管理：负责合同签订、履行、变更、解除等工作。6.验收管理：负责工程验收的组织、协调、监督等工作。7.保修管理：负责工程保修的组织、协调、监督等工作。8.信息化管理：建立施工甲方信息化管理平台，提高工作效率。第四章施工甲方管理流程第九条施工甲方管理流程如下：1.工程立项：根据国家政策、市场需求，进行可行性研究，报上级主管部门审批。2.设计管理：组织工程设计，审查设计方案，确保设计符合规范要求。3.施工招标：按照国家有关规定，进行施工招标，确定施工单位。4.施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方权利义务。5.施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等要求。6.施工进度控制：跟踪项目进度，确保工程按期完成。7.施工质量监督：监督检查施工质量，确保工程质量符合规范要求。8.工程验收：组织工程验收，确保工程质量、安全、环保等符合要求。9.工程结算：进行竣工结算，确保合同履行。10.保修管理：组织工程保修，确保工程质量。第五章施工甲方管理人员第十一条施工甲方管理人员应具备以下条件：1.具有良好的职业道德和敬业精神。2.具备相关专业知识，熟悉国家法律法规、行业规范。3.具备较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。4.具备良好的团队合作精神。第十二条施工甲方管理人员职责：1.负责施工甲方管理工作的组织实施。2.跟踪项目进度，及时反馈施工情况。3.协调解决施工过程中的问题。4.参与工程验收，确保工程质量。5.参与工程保修，确保工程质量。第六章奖惩第十三条对在施工甲方管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。第十四条对违反施工甲方管理规定的个人和集体，给予批评教育、警告、降职、辞退等处理。第七章附则第十五条本制度由施工甲方管理领导小组负责解释。第十六条本制度自发布之日起施行。以上内容仅为示例，具体内容可根据实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为了规范施工甲方（以下简称甲方）的管理行为，确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和施工效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规，结合实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于甲方在施工过程中的各项管理工作，包括但不限于项目策划、招标、合同管理、施工监督、验收、结算等。第三条甲方应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家法律法规，确保施工项目的合法合规。第四条甲方应建立健全内部管理制度，明确各部门职责，加强协调配合，形成高效的管理体系。第二章组织机构及职责第五条甲方设立项目管理部，负责施工项目的整体管理。第六条项目管理部职责：1.负责项目的策划、立项、可行性研究等工作；2.负责组织施工招标，确定施工单位；3.负责合同签订、变更、解除等工作；4.负责施工过程中的监督、协调、检查工作；5.负责工程验收、结算等工作；6.负责处理施工过程中的突发事件；7.负责项目档案的管理和归档。第七条甲方设立工程技术部，负责工程技术管理工作。第八条工程技术部职责：1.负责编制施工图纸、技术规范；2.负责审查施工单位的施工组织设计；3.负责监督施工单位的施工质量；4.负责组织工程验收；5.负责处理施工过程中的技术问题。第九条甲方设立合同商务部，负责合同签订、变更、解除等工作。第十条合同商务部职责：1.负责编制合同文件；2.负责组织合同谈判；3.负责合同签订、变更、解除等工作；4.负责合同履行情况的监督；5.负责合同纠纷的处理。第三章招标与合同管理第十一条甲方应按照国家有关规定，依法进行施工招标。第十二条招标程序：1.编制招标文件；2.发布招标公告；3.组织投标单位报名；4.组织开标、评标；5.确定中标单位；6.签订合同。第十三条甲方应与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。第十四条合同管理：1.合同签订前，甲方应进行合同审查，确保合同内容合法、合规；2.合同签订后，甲方应定期检查合同履行情况，发现问题及时解决；3.合同变更、解除，应按照合同约定进行。第四章施工监督与协调第十五条甲方应加强对施工过程的监督，确保施工质量、安全和进度。第十六条监督内容：1.施工单位的资质、人员、设备；2.施工方案、施工图纸、技术规范；3.施工进度、质量、安全；4.施工现场的管理；5.施工单位的诚信履约情况。第十七条协调工作：1.甲方应定期召开协调会议，协调解决施工过程中的问题；2.甲方应加强与施工单位的沟通，确保施工顺利进行；3.甲方应协调解决施工过程中出现的争议和纠纷。第五章工程验收与结算第十八条甲方应按照国家有关规定，组织工程验收。第十九条验收程序：1.编制验收方案；2.组织验收人员；3.进行现场验收；4.编制验收报告；5.验收合格，办理结算手续。第二十条结算管理：1.甲方应按照合同约定，及时办理工程结算；2.甲方应审查结算资料，确保结算准确；3.甲方应与施工单位协商解决结算争议。第六章突发事件处理第二十一条甲方应建立健全突发事件应急预案，确保施工过程中出现突发事件时能够及时有效地进行处理。第二十二条突发事件处理：1.甲方应组织相关人员成立应急小组；2.甲方应按照应急预案，采取有效措施，控制事态发展；3.甲方