生管部管理制度范文(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强生管部（生产管理部）的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。第二条本制度适用于生管部全体员工，以及与生管部工作相关的其他部门和个人。第三条生管部管理制度应遵循以下原则：1.以提高生产效率为核心；2.以确保产品质量为目标；3.以降低生产成本为手段；4.以规范管理为基础；5.以持续改进为动力。第二章组织机构与职责第四条生管部组织机构：1.部长：负责生管部全面工作，制定生产计划，协调各部门关系，确保生产目标的实现。2.副部长：协助部长工作，负责生产计划的执行和监督，以及生产过程中的问题协调。3.生产计划员：负责生产计划的编制、调整和执行，确保生产计划的合理性和可行性。4.生产调度员：负责生产过程中的物料调度、设备协调和人员安排，确保生产进度。5.质量管理员：负责产品质量的监控，确保产品质量符合标准。6.成本管理员：负责生产成本的核算和控制，降低生产成本。第五条生管部职责：1.制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产目标的实现。2.组织生产调度，协调生产过程中的物料、设备、人员等资源。3.监控产品质量，确保产品质量符合标准。4.分析生产成本，提出降低生产成本的措施。5.指导、监督、检查下属工作，确保各项制度的执行。6.收集、整理、分析生产数据，为决策提供依据。7.参与公司其他相关管理工作。第三章生产计划管理第六条生产计划的编制：1.生产计划员根据公司年度生产目标、市场需求、库存情况等因素，编制年度生产计划。2.年度生产计划经部长审核后，报公司总经理批准。3.生产计划员根据年度生产计划，编制月度、周度生产计划。第七条生产计划的执行：1.生产调度员根据生产计划，安排生产任务，确保生产进度。2.生产计划员根据生产进度，调整生产计划，确保生产目标的实现。3.生产调度员对生产进度进行监控，确保生产计划的执行。第八条生产计划的变更：1.因市场变化、设备故障、人员变动等原因，导致生产计划无法执行时，生产计划员应及时调整生产计划。2.生产计划的变更需经部长批准后，方可执行。第四章生产调度管理第九条物料调度：1.生产调度员根据生产计划，制定物料需求计划，确保物料供应的及时性。2.物料采购部门根据物料需求计划，采购所需物料。3.物料入库后，生产调度员安排物料入库，确保物料管理的规范性和准确性。第十条设备调度：1.生产调度员根据生产计划，安排设备使用，确保设备运行的稳定性和高效性。2.设备维护部门根据设备使用情况，制定设备维护计划，确保设备正常运行。第十一条人员调度：1.生产调度员根据生产计划，安排生产人员，确保生产人员的合理配置。2.人力资源部门根据生产人员需求，调整人员配置，确保生产人员的充足性。第五章质量管理第十二条质量监控：1.质量管理员根据产品质量标准，对生产过程进行监控，确保产品质量符合标准。2.质量管理员对不合格产品进行跟踪处理，确保不合格产品得到有效控制。第十三条质量改进：1.质量管理员对生产过程中出现的问题进行分析，找出原因，提出改进措施。2.生产计划员和生产调度员根据质量改进措施，调整生产计划，确保产品质量的持续改进。第六章成本管理第十四条成本核算：1.成本管理员根据生产数据，核算生产成本，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。2.成本管理员定期对成本进行分析，找出成本控制点，提出降低成本的措施。第十五条成本控制：1.成本管理员对生产过程中的成本进行控制，确保生产成本在合理范围内。2.成本管理员对成本控制措施进行跟踪，确保措施的有效性。第七章激励与考核第十六条激励制度：1.对生管部员工实施绩效考核，根据绩效考核结果，给予相应的奖励。2.对在生管工作中表现突出的员工，给予晋升、加薪等激励。第十七条考核制度：1.定期对生管部员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。2.考核结果作为员工晋升、加薪、奖惩的依据。第八章附则第十八条本制度由生管部负责解释。第十九条本制度自发布之日起施行。备注：本制度内容仅供参考，具体实施时可根据公司实际情况进行调整。第2篇第一章总则第一条为加强生管部（生产管理部）的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障生产安全，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有生管部员工，以及与生管部工作相关的其他部门和个人。第三条生管部应遵循国家法律法规、行业标准和企业规章制度，坚持科学管理、严谨操作、持续改进的原则。第二章组织架构与职责第四条生管部组织架构：1.部门经理：负责生管部的全面管理工作，包括部门规划、人员管理、工作协调等。2.生产计划员：负责生产计划的编制、执行和调整，确保生产任务按时完成。3.物料管理员：负责物料的采购、验收、储存、发放等工作。4.质量管理员：负责产品质量的监控、检验和改进。5.设备管理员：负责生产设备的维护、保养和更新。6.安全管理员：负责生产安全的管理和监督。第五条各岗位职责：1.部门经理：-制定生管部工作计划，并组织实施。-组织协调各部门之间的工作，确保生产顺利进行。-监督检查生产进度，及时解决生产中出现的问题。-定期召开部门会议，总结工作经验，提出改进措施。2.生产计划员：-收集生产需求，编制生产计划。-跟踪生产进度，及时调整生产计划。-与采购部门协调，确保物料供应。-分析生产数据，优化生产流程。3.物料管理员：-负责物料的采购、验收、储存和发放。-确保物料质量符合生产要求。-定期盘点库存，防止物料浪费。4.质量管理员：-负责产品质量的监控和检验。-分析质量数据，找出质量问题的原因。-提出改进措施，提高产品质量。5.设备管理员：-负责生产设备的维护、保养和更新。-确保设备正常运行，提高生产效率。-及时发现设备故障，采取措施排除。6.安全管理员：-负责生产安全管理，制定安全操作规程。-定期进行安全检查，消除安全隐患。-对违反安全规定的行为进行处罚。第三章生产计划管理第六条生产计划编制：1.生产计划员根据销售订单、库存情况和生产能力，编制生产计划。2.生产计划应包括生产任务、物料需求、生产时间等。第七条生产计划执行：1.生产计划员将生产计划下达给生产车间。2.生产车间按照生产计划组织生产，并及时反馈生产进度。第八条生产计划调整：1.生产计划员根据生产实际情况，对生产计划进行调整。2.生产计划调整应经部门经理批准。第四章物料管理第九条物料采购：1.物料管理员根据生产计划，编制物料采购计划。2.物料采购计划应包括物料名称、规格、数量、价格等信息。3.物料采购计划经部门经理批准后，由采购部门执行。第十条物料验收：1.物料管理员负责物料的验收工作。2.验收内容包括物料的数量、质量、规格等。3.验收不合格的物料，应及时退回供应商。第十一条物料储存：1.物料管理员负责物料的储存工作。2.物料应按照分类、规格、型号等进行存放。3.定期检查物料库存，防止物料过期或损坏。第十二条物料发放：1.物料管理员根据生产计划，发放物料。2.物料发放应严格按照生产计划执行。第五章质量管理第十三条质量监控：1.质量管理员负责生产过程中的质量监控。2.质量监控包括对原材料、半成品、成品的质量检验。第十四条质量检验：1.质量管理员负责对产品进行质量检验。2.检验内容包括产品的外观、性能、尺寸等。第十五条质量改进：1.质量管理员分析质量数据，找出质量问题的原因。2.提出改进措施，提高产品质量。第六章设备管理第十六条设备维护：1.设备管理员负责生产设备的维护工作。2.设备维护包括日常保养、定期检修等。第十七条设备保养：1.设备管理员制定设备保养计划，并组织实施。2.设备保养应按照设备说明书和保养规程进行。第十八条设备更新：1.设备管理员根据设备的使用情况和性能，提出设备更新建议。2.设备更新计划经部门经理批准后，由采购部门执行。第七章安全管理第十九条安全管理：1.安全管理员负责生产安全管理，制定安全操作规程。2.安全管理员定期进行安全检查，消除安全隐患。第二十条安全培训：1.安全管理员组织员工进行安全培训。2.安全培训内容包括安全操作规程、安全知识、应急处理等。第二十一条安全事故处理：1.安全管理员负责安全事故的调查和处理。2.安全事故处理应按照国家相关法律法规进行。第八章激励与考核第二十二条激励：1.公司对生管部员工实行绩效考核制度。2.绩效考核结果与员工的工资、奖金、晋升等挂钩。第二十三条考核：1.部门经理负责对生管部员工进行考核。2.考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。第九章附则第二十四条本制度由生管部负责解释。第二十五条本制度自发布之日起施行。注：本制度仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为加强生管部（以下简称“部门”）的管理，提高工作效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。第二条本制度适用于部门内部所有员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。第三条部门管理应遵循以下原则：1.依法管理，遵守国家法律法规；2.以人为本，关心员工，尊重员工权益；3.科学管理，提高工作效率，降低生产成本；4.持续改进，不断完善管理制度。第二章组织架构第四条部门组织架构如下：1.部门经理：负责部门全面工作，组织实施本制度，协调内外部关系；2.生产主管：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产任务按时完成；3.技术人员：负责生产工艺、设备操作、质量检验等技术工作；4.生产工人：负责生产线的操作、维护和保养。第五条部门内部设立以下工作小组：1.生产计划小组：负责生产计划的编制、调整和实施；2.设备维护小组：负责设备的日常维护、保养和故障处理；3.质量检验小组：负责产品质量的检验和监控；4.安全生产小组：负责安全生产的宣传教育、隐患排查和事故处理。第三章工作职责第六条部门经理职责：1.制定和实施生产计划，确保生产任务按时完成；2.组织和协调生产、技术、质量、安全等工作；3.负责部门内部人员培训、考核和奖惩；4.向公司领导汇报工作，提出改进意见和建议。第七条生产主管职责：1.编制生产计划，合理安排生产任务；2.监督生产进度，确保生产任务按时完成；3.组织生产会议，协调解决生产过程中出现的问题；4.指导生产工人操作，提高生产效率。第八条技术人员职责：1.负责生产工艺的研究、改进和实施；2.指导生产工人正确操作设备；3.进行产品质量检验，确保产品质量符合标准；4.参与设备维护和保养，提高设备运行效率。第九条生产工人职责：1.按照生产计划，完成生产任务；2.正确操作设备，保证生产安全；3.维护保养设备，发现设备故障及时报告；4.遵守操作规程，保证产品质量。第四章生产计划管理第十条生产计划管理遵循以下原则：1.科学合理，符合市场需求；2.优先保证重点产品、关键部件的生产；3.灵活调整，适应市场变化。第十一条生产计划编制：1.生产计划小组根据市场预测、库存情况和生产能力，编制生产计划；2.生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量、生产材料等；3.生产计划经部门经理审批后，下达给生产主管执行。第十二条生产计划执行：1.生产主管根据生产计划，合理安排生产任务；2.生产工人按照生产计划，完成生产任务；3.生产计划执行过程中，如遇特殊情况，应及时调整生产计划。第五章设备管理第十三条设备管理遵循以下原则：1.安全可靠，确保生产顺利进行；2.保养维护，延长设备使用寿命；3.按时检修，消除设备隐患。第十四条设备维护保养：1.设备维护小组负责设备的日常维护保养；2.设备维护保养应按照设备保养规程进行；3.设备维护保养记录应完整、准确。第十五条设备检修：1.设备维护小组负责设备的定期检修；2.设备检修应按照设备检修规程进行；3.设备检修记录应完整、准确。第六章质量管理第十六条质量管理遵循以下原则：1.以顾客为中心，提供优质产品；2.严格控制质量，确保产品质量稳定；3.持续改进，提高产品质量。第十七条质量检验：1.质量检验小组负责产品质量的检验；2.质量检验应按照产品质量标准进行；3.质量检验记录应完整、准确。第十八条质量改进：1.部门经理组织质量改进活动，提高产品质量；2.对质量事故进行调查分析，制定改进措施；3.对质量改进措施进行跟踪验证，确保措施有效。第七章安全生产第十九条安全生产遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.落实安全责任，确保生产安全；3.加强安全教育培训，提高员工安全意识。第二十条安全生产管理：1.安全生产小组负责安全生产的宣传教育、隐患排查和事故处理；2.定期开展安全检查，消除安全隐患；3.加强安全教育培训，提高员工安全意识。第八章员工管理第二十一条员工管理遵循以下