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家乐福败走中国市场——新零售下外资企业的落败案例9刘建华，李东进，赵馨頓.现代企业管理：理论、案例与

实践【M】.北京：人民邮电出版社，2025年第2版.现代企业管理理论、案例与实践教材信息○

案

例

驱

动

。实例还原真实管理场景一○紧跟前沿。系统阐述人工智能管理○资源融合。线上线下资源保障教学2019年6月23日家乐福(中国)以48亿人民币被苏宁收购80%股份，家乐福股份降至20%。这一收购让人咋舌，一家在中国经营24年的公

司，在中国拥有210家大卖场和24家便利店，

覆盖22个省份、51个城市，并且在中国零售业一直处于头部位置，居然被卖了，居然卖价如此低，与当下动则估值几十亿的新企业对比，让人大跌眼镜。

家乐福败走中国市场——新零售下外资企业的落败SUNING

苏宁收购80%股份6月23日，苏宁易购发布公告称：现金48亿元Carrefour家乐福究竟怎么了，居然现在出售，居然出售这个价格。要知道，家乐福曾被称为零售业的黄埔军校，也是最早采用“合资”的形式，将“大卖场”业态引

入

中

国。但是正如大家看到的，这些年中国零售业发生着巨大的变革，中国本土零售企业在学习洋企业后，学成归来反超这些老师们。

家乐福败走中国市场——新零售下外资企业的落败210家大型综合超市3000万会员22个省份辉煌时，家乐福在国内这些年，家乐福、沃尔玛、乐天玛特、卜蜂莲花等外资企业在中国的日子并不好过，甚至有部分已经退出中国市场，而中国本土零售企业同样也并不好过。这不是这些零售企业本身的错，而是时代发展下，新的零售业态对传统零售在高纬度的打压与改

造

。

家乐福败走中国市场——新零售下外资企业的落败Walmart沃

尔

玛SUNING

苏宁家乐福与苏宁也如此沃尔玛与京东如此自2010后，中国零售企业来自线上零售的影响愈加明显，传统零售百货卖场在持续关店萎缩，并寻找新的出路。而家乐福，这些年也在不断自救。2014年，家乐福开始便利店业态

“Easy家乐福”,2017年，家乐福开设网上商城，并且还自建APP

平台，

以及寻找众包企业合作。家乐福全新APP家乐福败走中国市场——新零售下外资企业的落败但是这些自救的措施，显然并未奏效,而家乐福在中国的业绩日渐萎缩，亏损逐年增加，萌生退意在所难免。先是传言被阿里收购，而后又传言被

腾讯与永辉收购，但结局居然是苏宁

收购

。家乐福败走中国市场——新零售下外资企业的落败显然，这些始料未及，固然来自家乐福自身的缘由，也带有中国本土企业在零售的布局，显然，苏宁要比永辉

更迫切想把家乐福中国纳入怀中，家乐福整体门店数量以及规模正好弥补苏宁在布局多业态全渠道的一块短板家乐福败走中国市场——新零售下外资企业的落败家乐福

苏宁易购家乐福在中国的落败，非其过错本身,而是新的技术的出现，以及4G网

络与4G手机普及的前提下，线上零

售企业对传统零售改造，这个改造已

经走向了零售的前端，外国公司本身国内甚至并未出现这样的态势，落败是必然的。家乐福败走中国市场——新零售下外资企业的落败1

是什么原因让家乐福败走中国?2

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