2025年高职建筑工程管理（工程进度管控）试题及答案

2025年高职建筑工程管理（工程进度管控）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.工程项目进度计划的核心是（）A.资源分配计划B.时间安排计划C.成本控制计划D.质量保障计划2.以下哪种方法不属于常用的工程进度控制方法（）A.横道图法B.网络图法C.挣值法D.头脑风暴法3.工程进度计划编制的依据不包括（）A.项目可行性研究报告B.施工图纸C.施工人员数量D.天气情况4.进度偏差是指（）A.实际进度与计划进度的差值B.最早开始时间与最晚开始时间的差值C.总时差与自由时差的差值D.直接成本与间接成本的差值5.为了有效控制工程进度，项目经理需要关注的关键环节不包括（）A.任务分解B.资源协调C.团队建设D.变更管理6.在工程进度计划实施过程中，若发现某工作进度拖延，且该工作为关键工作，则（）A.不影响总工期，影响后续工作B.影响总工期，影响后续工作C.不影响总工期，不影响后续工作D.影响总工期，不影响后续工作7.工程进度动态调整的依据是（）A.进度计划B.实际进度数据C.合同要求D.领导指示8.以下关于工程进度风险的说法，错误的是（）A.风险可能导致工程进度延误B.风险评估是风险应对的前提C.风险应对措施不需要考虑成本D.风险监控贯穿工程全过程9.工程项目进度管理的最终目标是（）A.按时完成项目B.节约成本C.保证质量D.满足各方需求10.当工程实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，项目经理可采取的措施是（）A.资源增加B.放慢进度C.质量提升D.成本控制第II卷（非选择题，共70分）11.（总共1题，每题10分，答题要求：简述工程进度管控的主要内容。）12.（总共1题，每题15分，答题要求：请说明如何制定合理的工程进度计划。）13.（总共1题，每题15分，答题要求：分析影响工程进度的常见因素有哪些，并举例说明。）14.材料：某建筑工程项目，原计划工期为18个月，在施工过程中，由于设计变更导致部分工作延误。经过分析，发现基础工程原计划工期3个月，实际工期4个月，基础工程直接费用率为10万元/月。主体工程原计划工期9个月，实际工期10个月，主体工程直接费用率为15万元/月。装饰工程原计划工期6个月，实际工期5个月，装饰工程直接费用率为8万元/月。（总共1题，每题20分，答题要求：计算该工程因工期延误导致的费用增加额，并分析如何采取措施减少费用增加。）15.材料：某建设单位投资兴建一大型商场，地下2层，地上9层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500㎡。经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025.00万元。双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于垫层的2:8灰土提前2天搅拌好备用。事件二：中标造价费用组成为：人工费3000万元，材料费17505万元，机械费995万元，管理费450万元，措施费用760万元，利润940万元，规费525万元，税金850万元。施工总承包单位据此进行了项目施工成本核算等工作。事件三：在基坑施工过程中，发现古化石，造成停工2个月。施工总承包单位提出了索赔报告，索赔工期2个月，索赔费用34.55万元。索赔费用经项目监理机构核实，人工窝工费18万元，机械租赁费用3万元，管理费2万元，保函手续费0.1万元，资金利息0.3万元，利润0.69万元，专业分包停工损失费9万元，规费0.47万元，税金0.99万元。经审查，建设单位同意延长工期2个月；除同意支付人员窝工费、机械租赁费外，不同意支付其他索赔费用。（总共1题，每题20分，答题要求：分别分析事件一、事件二、事件三对工程进度和费用的影响，并提出相应的应对措施。）答案：1.B2.D3.D4.A5.C6.B7.B8.C9.A10.B11.工程进度管控主要内容包括：制定合理的进度计划，明确各阶段任务和时间节点；跟踪实际进度，及时收集进度数据；对比分析实际进度与计划进度，找出偏差；分析偏差原因，采取有效措施调整进度；协调各参建单位之间的工作，确保资源合理配置；对工程进度风险进行评估和应对，保障工程顺利进行。12.制定合理的工程进度计划，首先要明确项目目标和范围，进行详细的任务分解；收集相关资料，如施工图纸、资源情况等；根据工作逻辑关系确定工作顺序；估算各工作的持续时间；采用合适的计划编制方法，如横道图或网络图；对计划进行优化调整，考虑资源均衡、工期合理等因素；最后形成正式的进度计划，并向相关人员交底。13.影响工程进度的常见因素有：设计变更，如设计方案调整导致施工返工；施工技术问题，如施工工艺复杂影响进度；人员因素，如施工人员不足或技能不熟练；材料供应不及时，如关键材料短缺；机械设备故障；天气条件恶劣，如暴雨、大风影响室外作业；资金不到位，影响工程顺利推进。例如，设计变更可能使原计划的施工顺序改变，增加施工时间。14.基础工程延误1个月，费用增加10万元；主体工程延误1个月，费用增加15万元；装饰工程提前1个月，费用减少8万元。总费用增加额为10+15-8=17万元。措施：优化后续施工顺序，提高施工效率，减少不必要的延误；合理安排资源，避免因资源闲置或不足导致费用增加；加强与供应商沟通，确保材料及时供应，减少等待时间。15.事件一：土方机械一次开挖至设计标高不合理，遗撒渣土影响环境且可能面临处罚，灰土提前搅拌备用不符合规定，这些都可能导致工程延误和成本增加。应对措施：按规范分层分段开挖，做好渣土运输防护，严格控制灰土搅拌时间。事件二：中标