2025年高职（大数据与会计）财务共享服务试题及答案

2025年高职（大数据与会计）财务共享服务试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.财务共享服务中心的核心职能不包括以下哪项？A.财务核算B.资金管理C.战略规划D.财务决策支持2.以下哪种模式不属于财务共享服务中心的常见运营模式？A.集中式B.分布式C.混合式D.外包式3.财务共享服务中心实施的前提不包括以下哪点？A.企业规模较大B.业务流程标准化C.信息技术支持D.管理层反对4.财务共享服务中心在处理应付账款时，主要职责不包括？A.审核发票B.安排付款C.客户信用评估D.与供应商对账5.财务共享服务中心的人员配置中，比例相对较高的是？A.财务专家B.业务流程操作人员C.财务经理D.高级管理人员6.以下关于财务共享服务中心对企业财务管理影响的说法，错误的是？A.提高财务效率B.降低财务风险C.增强财务控制D.削弱财务决策支持7.财务共享服务中心在进行费用报销审核时，重点关注不包括？A.报销单据合规性B.费用合理性C.预算执行情况D.员工绩效8.财务共享服务中心的信息系统不包括以下哪个模块？A.财务核算模块B.人力资源管理模块C.费用报销模块D.资金管理模块9.财务共享服务中心与传统财务部门相比，优势不包括？A.规模经济B.专业化服务C.更好的部门协作D.更贴近业务部门10.企业建立财务共享服务中心后，对财务人员的能力要求变化不大的是？A.财务核算能力B.数据分析能力C.沟通协调能力D.财务决策能力11.财务共享服务中心在进行财务报表编制时，数据来源主要是？A.各业务部门B.财务共享系统C.外部数据提供商D.管理层1w12.以下关于财务共享服务中心的流程优化，说法正确的是？A.流程越复杂越好B.减少不必要的审批环节C.增加流程中的人工干预D.不考虑业务实际情况13.财务共享服务中心在资金集中管理方面，不涉及的工作是？A.资金归集B.资金分配C.资金风险管理D.资金投资决策14.财务共享服务中心对企业成本控制的作用不包括？A.降低运营成本B.提高成本透明度C.增加成本核算难度D.优化成本结构15.财务共享服务中心在税务管理方面，主要工作不包括？A.税务申报B.税务筹划C.税务风险监控D.税务审计16.财务共享服务中心的选址通常不考虑以下因素？A.人力资源成本B.地理位置便利性C.当地政策环境D.企业总部所在地17.财务共享服务中心与业务部门的沟通方式不包括？A.定期会议B.邮件沟通C.面对面交流D.社交媒体18.财务共享服务中心在进行财务档案管理时，重点关注不包括？A.档案的完整性B.档案的保密性C.档案的可读性D.档案的合规性19.财务共享服务中心对企业财务战略实施的支持体现在？A.提供准确财务数据B.制定财务战略C.执行财务战略D.监督财务战略20.以下关于财务共享服务中心未来发展趋势的说法，错误的是？A.智能化程度不断提高B.与业务深度融合C.服务范围不断缩小D.数据安全要求更高第II卷（非选择题共60分）答题要求：本卷共4大题，共60分。请根据题目要求，在相应位置作答。（一）简答题（共20分）1.简述财务共享服务中心的概念及特点。（8分）2.财务共享服务中心实施通常会面临哪些挑战？如何应对？（12分）（二）论述题（共15分）阐述财务共享服务中心对企业财务管理模式变革的影响。（三）案例分析题（共15分）某大型制造企业建立了财务共享服务中心，在运行一段时间后，出现了部分业务部门对财务共享服务不满意的情况。请分析可能的原因，并提出改进措施。（四）材料分析题（共10分）材料：随着数字化技术的快速发展，越来越多的企业开始将财务共享服务中心与数字化转型相结合。通过引入先进的信息技术，实现财务流程的自动化、智能化，提高财务工作效率和质量。问题：请结合材料，谈谈财务共享服务中心数字化转型的意义及面临的挑战。（五）方案设计题（共10分）请为一家即将建立财务共享服务中心的中型企业设计一份初步的建设方案，包括建设目标、主要功能模块、人员配置等方面。答案：1.C2.D3.D4.C5.B6.D7.D8.B9.D10.A11.B12.B13.D14.C15.D16.D17.D18.C19.A20.C简答题答案：1.财务共享服务中心是将分散在各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务，集中到一个新的财务组织统一处理，这个组织通常设在集团总部。特点包括：集中化处理、流程标准化、专业化服务、规模经济、技术依赖性强等。2.挑战：流程变革阻力、人员抵触情绪、信息系统整合困难、服务质量难以保证、与业务部门沟通不畅等。应对措施：加强宣传培训，让员工理解变革意义；优化信息系统，确保系统稳定高效；建立服务质量监控体系，及时改进；加强与业务部门沟通协作，建立良好合作机制等。论述题答案：财务共享服务中心使企业财务管理模式从分散走向集中，提高了财务工作效率和质量。它改变了财务组织架构，实现了财务人员的专业化分工。促进了财务流程的标准化和优化，减少了人为差异。增强了财务管控能力，提高了财务透明度。推动了财务与业务的分离与融合，为企业战略决策提供更有力支持，提升了企业整体财务管理水平。案例分析题答案：可能原因：流程设计不合理，影响业务处理效率；沟通不畅，业务部门需求未得到及时满足；服务质量下降，财务人员对业务理解不足。改进措施：优化流程，加强与业务部门沟通，定期收集反馈意见；加强财务人员培训，提高业务理解能力；建立服务质量考核机制，激励财务人员提升服务水平。材料分析题答案：意义：提高财务工作效率，降低人力成本；提升财务数据准确性和及时性，为决策提供更好支持；促进财务与业务深度融合，推动企业数字化转型。挑战：技术更新换代快，需要持续投入；数据安全风险增加，需加强安全防护；员