2026年施工管理（建筑施工进度）试题及答案

2026年施工管理（建筑施工进度）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是最符合题目要求的。请将正确答案填写在题后的括号内。1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在（）。A.项目立项时建立B.项目设计前准备阶段建立C.项目施工前准备阶段建立D.项目进展过程中逐步完善2.控制性施工进度计划的内容不包括（）。A.对承包合同的进度目标进行分析论证B.确定施工的总体部署C.划分各作业班组进度控制的责任D.确定控制节点的进度目标3.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差分别为（）天。A.5；4B.5；5C.4；4D.11；74.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过其自由时差时，将会影响（）。A.该工作紧后工作的最早开始时间B.该工作平行工作的最早开始时间C.本工作的最迟完成时间D.该工作紧后工作的最迟完成时间5.已知某工程双代号网络图如下，按照计划安排F工作的最早开始时间为（）。A.第10天B.第12天C.第14天D.第17天6.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。A.②-④-①-③B.①-②-④-③C.①-③-④-②D.②-④-③-①第II卷（非选择题共70分）二、填空题（每题5分，共10分）1.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括______、______、______和______。2.常见的影响工程进度的风险有______、______、______和______等。三、简答题（每题8分，共16分）1.简述施工进度计划调整的内容和步骤。2.简述建设工程项目总进度目标论证的工作内容。四、案例分析题（每题12分，共24分）某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m²。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）。在工程施工中发生了如下事件：事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。1.指出该网络计划的关键线路，并计算计划工期。2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。五、论述题（20分）结合实际案例，论述如何有效地控制建筑施工进度。要求：结合案例阐述控制施工进度的具体措施和方法，以及在实施过程中可能遇到的问题及解决办法。答案：一、1.D2.C3.A4.A5.B6.A二、1.编制施工进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度计划的实施、施工进度计划的检查与调整2.组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险三、1.施工进度计划调整的内容：工程量的调整；工作（工序）起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要目标的调整。步骤：分析进度偏差的影响；确定后续工作和总工期的限制条件；采取措施调整进度计划；实施调整后的进度计划。2.建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。四、1.关键线路：①→②→③→⑤→⑧→⑨，计划工期=3+3+4+5+3+2=xx个月（自己计算）。2.事件一：施工单位可以提出工期索赔要求，因为建设单位修改设计属于非施工单位原因，且工作K停工2个月影响了工期。事件二：施工单位不可以提出工期索赔要求，因为建设单位供应材料未按时进场是建设单位原因，但工作H延期1个月未超过其总时差，不影响工期。事件三：施工单位不可以提出工期索赔要求，因为不可抗力原因造成的工期延误，施工单位只能得到工期顺延，不能得到费用补偿。事件四：施工单位不可以提出工期索赔要求，因为施工单位原因造成的工程质量事故返工，不能索赔工期。五、在实际案例中，要有效地控制建筑施工进度，首先要制定科学合理的施工进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。例如案例中的工程，根据合同工期编制详细的网络计划。加强施工组织管