北京航空航天大学《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.企业战略层次中，主要解决资源分配问题的是（）A.总体战略B.业务层战略C.职能层战略D.竞争战略2.以下哪种分析方法主要用于分析企业外部环境中的机会与威胁（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.价值链分析3.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是4.企业通过并购其他企业来扩大规模，这种战略属于（）A.一体化战略B.多元化战略C.密集型战略D.防御型战略5.在战略实施过程中，负责具体执行战略计划的是（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.全体员工6.以下哪项不属于企业核心竞争力的特征（）A.价值性B.独特性C.可模仿性D.延展性7.企业战略联盟的主要动机不包括（）A.增强竞争优势B.实现资源共享C.降低成本D.避免竞争8.波特提出的三种基本竞争战略不包括（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略9.企业愿景回答的问题是（）A.企业是什么B.企业想成为什么C.企业的目标是什么D.企业的使命是什么10.以下哪种情况适合采用收缩型战略（）A.市场需求增长B.企业竞争力强C.市场环境恶化D.企业资源丰富二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选或错选均不得分）1.企业宏观环境分析的要素包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境2.以下哪些属于企业的职能层战略（）A.市场营销战略B.人力资源战略C.财务战略D.生产运营战略E.研发战略3.实施成本领先战略的风险有（）A.技术变革导致成本优势丧失B.新加入者可能后来居上C.过度降价影响利润D.容易被竞争对手模仿E.市场需求发生变化4.企业进行战略评价的标准有（）A.适用性B.可行性C.可接受性D.盈利性E.风险性5.企业战略的构成要素包括（）A.经营范围B.资源配置C.竞争优势D.协同作用E.战略目标三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，正确的打“√”，错误的打“×”）1.企业战略就是企业的长期计划。（）2.PEST分析主要用于分析企业内部环境。（）3.差异化战略只需要关注产品的差异化，不需要关注服务和形象的差异化。（）4.企业多元化战略一定能降低风险。（）5.战略实施就是将战略计划转化为实际行动的过程。（）6.核心竞争力是企业短期拥有的独特能力。（）7.战略联盟是企业之间的一种松散合作形式。（）8.成本领先战略的企业不需要关注产品质量。（）9.企业愿景和使命是相同的概念。（）10.收缩型战略就是企业停止经营。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述SWOT分析的主要内容。2.请说明企业实施集中化战略的优势和风险。3.阐述企业战略评价的重要性及评价的主要内容。五、案例分析题（总共2题，每题20分，请阅读以下案例，并回答相应问题）1.案例：某手机制造企业一直以来专注于中低端手机市场，凭借成本领先战略取得了一定的市场份额。近年来，随着消费者对手机品质和功能要求的提高，以及竞争对手推出高端手机产品，该企业面临着巨大的挑战。问题：（1）请分析该企业目前面临的外部环境机会与威胁。（2）从战略角度看，该企业应如何应对当前的困境？2.案例：A公司是一家汽车零部件生产企业，为了扩大市场份额，提高企业竞争力，决定与B公司（一家汽车整车制造企业）