2026年PMP考试整合管理专项练习题含答案

2026年PMP考试整合管理专项练习题含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在项目整合管理过程中，项目经理小李发现项目范围发生了变更，但变更请求未经过正式的变更控制程序。此时，小李应采取的首要措施是？A.直接批准变更，以加快项目进度B.暂停项目执行，直至变更通过变更控制委员会（CCB）审批C.与项目发起人协商，寻求口头同意后继续执行D.忽略变更请求，维持原计划不变2.某公司正在实施一项跨国IT项目，涉及欧美、亚太多个时区。在制定项目章程时，项目经理小王需要确定关键相关方，以下哪项不属于关键相关方？A.项目发起人B.项目团队成员C.跨国法律顾问D.公司内部财务部门（非项目直接利益相关方）3.在项目启动阶段，项目章程中明确了项目目标、范围和主要假设。如果项目执行过程中发现假设不再成立，项目经理应如何处理？A.忽略假设变化，继续按原计划执行B.重新修订项目章程，并通知所有相关方C.仅向项目发起人汇报，无需其他动作D.自行调整项目范围，无需经过审批4.某项目进入执行阶段后，项目经理小张发现团队成员对项目目标理解不一致。为解决这一问题，小张最有效的做法是？A.召开团队会议，重新明确项目目标B.直接分配任务，不解释目标C.让团队成员自行理解，无需干预D.联系外部顾问，寻求指导5.在项目收尾阶段，项目经理小赵需要更新项目记录。以下哪项不属于项目整合管理过程中的关键记录？A.项目变更日志B.项目经验教训总结C.团队成员绩效评估D.项目最终验收报告6.某项目因预算超支被要求提前结束。项目经理小王在制定收尾计划时，应优先考虑？A.如何分配剩余预算B.如何完成未完成的关键任务C.如何向团队解释项目失败D.如何减少客户投诉7.在制定项目章程时，项目发起人提供了不切实际的项目时间表。项目经理小李应如何应对？A.接受时间表，但私下压缩进度B.提出调整建议，但保持沉默C.拒绝时间表，要求重新审批D.与发起人协商，寻求折中方案8.某项目涉及多个部门的协作，项目经理小张在整合过程中发现部门间存在沟通障碍。此时，小张应采取哪种措施？A.直接命令各部门停止冲突B.建立跨部门沟通机制，协调利益C.忽略冲突，依赖团队自行解决D.将冲突上报给高层领导9.在项目执行阶段，团队成员小陈提交了一份变更请求，但未说明变更原因。项目经理小林应如何处理？A.直接批准变更，以避免延误B.要求小陈补充变更理由，并评估影响C.忽略变更请求，维持原计划D.将变更请求转交CCB，无需干预10.某项目因客户需求变更导致范围蔓延。项目经理小王在控制范围时，应优先考虑？A.如何说服客户接受原范围B.如何制定范围管理计划C.如何识别并记录变更请求D.如何惩罚提出变更的团队成员二、多选题（共5题，每题3分）1.在项目整合管理过程中，项目经理需要协调哪些关键文件？A.项目章程B.项目管理计划C.项目进度报告D.项目变更日志E.项目经验教训总结2.以下哪些属于项目整合管理中的关键工具与技术？A.数据表现B.会议C.角色和职责定义D.变更管理E.项目文件更新3.在制定项目章程时，项目经理需要考虑哪些关键要素？A.项目目标B.高级管理层支持C.项目预算D.项目假设E.项目干系人4.在项目收尾阶段，项目经理需要完成哪些关键任务？A.项目验收B.资源释放C.经验教训总结D.项目财务收尾E.团队庆祝活动5.以下哪些属于项目范围管理中的整合活动？A.定义范围B.确认范围C.控制范围D.制定工作分解结构（WBS）E.变更请求管理三、案例分析题（共2题，每题10分）1.背景：某制造企业计划开发一款新型智能设备，项目预算为500万元，周期为12个月。项目经理小赵在启动阶段制定了项目章程，明确了项目目标和主要假设（如市场需求稳定、技术可行性高）。然而，在项目执行过程中，客户突然提出增加新功能，导致项目范围发生变化。小赵团队评估后发现，新增功能将使项目预算增加20万元，周期延长2个月。此时，小赵面临以下问题：-如何处理客户提出的变更请求？-如何确保项目其他相关方了解变更影响？-如何避免未来出现类似范围蔓延问题？2.背景：某IT公司承接了一项政府项目，涉及多个部门的协作。项目经理小张在整合管理过程中发现，各部门对项目目标和优先级理解不一致，导致进度延误。小张尝试召开跨部门会议协调，但效果不佳。此时，小张需要采取哪些措施来改进协作？-如何重新明确项目目标？-如何建立有效的跨部门沟通机制？-如何解决团队成员间的冲突？答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：根据PMBOK指南，变更请求必须经过正式的变更控制程序。项目经理应暂停执行，直至变更通过CCB审批，以避免项目风险扩大。考点：变更控制流程2.D解析：关键相关方是指对项目有重大影响或受项目重大影响的人或组织。公司内部财务部门（非项目直接利益相关方）不属于关键相关方。考点：干系人识别3.B解析：当项目假设不再成立时，项目经理应重新修订项目章程，并通知所有相关方，以确保项目目标的可行性。考点：项目章程管理4.A解析：通过团队会议重新明确项目目标，可以确保所有成员理解一致，避免执行偏差。考点：团队沟通5.C解析：团队成员绩效评估属于资源管理范畴，不属于项目整合管理的关键记录。考点：项目记录管理6.B解析：在项目提前结束的情况下，优先确保关键任务完成，以最大化项目价值。考点：项目收尾7.D解析：项目经理应与发起人协商，寻求折中方案，以确保项目可行性。考点：项目章程谈判8.B解析：建立跨部门沟通机制，协调利益，可以有效解决部门间沟通障碍。考点：跨部门协作9.B解析：变更请求必须说明原因，并评估影响，才能决定是否批准。考点：变更请求管理10.C解析：控制范围的关键是识别并记录变更请求，以避免范围蔓延。考点：范围控制二、多选题答案与解析1.A、B、D、E解析：项目整合管理涉及项目章程、项目管理计划、变更日志和经验教训总结等关键文件。考点：项目文件整合2.B、D、E解析：会议、变更管理和项目文件更新是项目整合管理的关键工具与技术。考点：整合管理工具3.A、B、D、E解析：项目章程应包括项目目标、高级管理层支持、假设和干系人等要素。考点：项目章程要素4.A、B、C、D解析：项目收尾包括验收、资源释放、经验教训总结和财务收尾。团队庆祝活动属于激励措施，非必须。考点：项目收尾任务5.B、C、E解析：确认范围、控制范围和变更请求管理属于范围管理中的整合活动。考点：范围整合三、案例分析题答案与解析1.答案：-处理变更请求：小赵应先评估变更对项目预算和周期的影响，并与客户协商调整方案（如减少部分功能或分阶段交付）。若客户坚持变更，需通过CCB审批，并更新项目管理计划。-通知相关方：通过会议或邮件向所有相关方说明变更原因、影响及调整后的计划，确保信息透明。-避免范围蔓延：建立严格的变更控制流程，并在项目早期明确范围边界，避免无序变更。考点：变更管理、项目沟通2.答案：-重新明确目标：