2026年大四(服装工程技术)服装生产管理试题及答案

2026年大四(服装工程技术)服装生产管理试题及答案一、单选题（每题1分，共20分）1.在服装生产过程中，不属于生产计划管理范畴的是（）（1分）A.生产进度控制B.物料需求计划C.人员配置管理D.产品设计创意【答案】D【解析】生产计划管理主要涉及生产进度、物料需求和人员配置等执行层面的计划，产品设计属于开发阶段工作。2.服装厂常用的生产效率指标不包括（）（1分）A.单件工时B.人时产量C.设备利用率D.产品合格率【答案】D【解析】产品合格率属于质量管理指标，其余三项均为生产效率指标。3.以下哪种生产组织形式最适合小批量、多品种的服装生产？（）（1分）A.流水线生产B.连续式生产C.项目式生产D.装配式生产【答案】C【解析】项目式生产按单件或小批量订单组织生产，适合多品种需求。4.服装生产线中最常用的物料搬运方式是（）（1分）A.重力输送B.机械传送C.人力搬运D.气动输送【答案】B【解析】服装厂普遍采用皮带输送带等机械传送方式移动半成品。5.制定生产作业计划时，首先要确定的是（）（1分）A.生产周期B.生产数量C.生产顺序D.生产人员【答案】B【解析】生产数量是作业计划的基础，其他要素均围绕数量展开。6.影响服装生产效率的主要因素不包括（）（1分）A.设备状态B.工艺流程C.人员技能D.产品风格【答案】D【解析】产品风格属于设计因素，前三项直接影响生产效率。7.服装厂常用的质量控制工具是（）（1分）A.控制图B.柏拉图C.鱼骨图D.甘特图【答案】A【解析】控制图用于监控生产过程稳定性，其他工具分别用于问题分析、优先级排序和进度管理。8.生产过程中发现质量问题，首先应采取的措施是（）（1分）A.返工处理B.分析原因C.报废产品D.继续生产【答案】B【解析】质量管理的PDCA循环要求先分析原因再采取措施。9.服装生产中的"瓶颈工序"是指（）（1分）A.产量最大的工序B.耗时最长的工序C.设备最先进的工序D.人员最多的工序【答案】B【解析】瓶颈工序是制约整体生产效率的关键环节。10.以下哪种生产方式强调按订单组织生产？（）（1分）A.推式生产B.拉式生产C.混合生产D.敏捷生产【答案】B【解析】拉式生产以订单需求拉动生产，适合服装业订单不确定性高的特点。11.服装厂常用的生产布局形式是（）（1分）A.产品式布局B.工艺式布局C.混合式布局D.固定式布局【答案】C【解析】服装生产常采用按工艺流程部分连续、部分集中的混合式布局。12.生产过程中用于监控产品尺寸精度的设备是（）（1分）A.测量仪B.裁剪台C.缝纫机D.熨烫机【答案】A【解析】测量仪是尺寸控制的专业设备，其他为生产设备。13.生产成本中占比通常最高的是（）（1分）A.材料成本B.人工成本C.设备成本D.管理成本【答案】B【解析】服装生产劳动密集型特点导致人工成本占比最高。14.生产计划调整时，应优先考虑（）（1分）A.交货期B.生产成本C.设备负荷D.人员安排【答案】A【解析】服装生产以订单交期为核心竞争力。15.生产现场管理中，"5S"不包括（）（1分）A.整理B.整顿C.清扫D.节约【答案】D【解析】5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。16.服装生产中常用的排程算法是（）（1分）A.贪心算法B.回溯算法C.动态规划D.分治算法【答案】A【解析】服装排程常采用最短加工时间优先的贪心算法。17.生产过程中的物料损耗控制属于（）（1分）A.质量管理B.成本控制C.进度控制D.人员管理【答案】B【解析】物料损耗直接影响生产成本。18.以下哪种生产方式强调快速响应市场变化？（）（1分）A.精益生产B.大规模生产C.准时生产D.柔性生产【答案】D【解析】柔性生产通过可变生产系统适应多品种需求。19.生产计划评审通常由（）负责组织？（）（1分）A.生产主管B.项目经理C.质量经理D.采购经理【答案】A【解析】生产计划执行层面的评审由生产部门组织。20.服装生产中的"裁剪排料"属于（）（1分）A.缝制工序B.准备工序C.后整理工序D.包装工序【答案】B【解析】裁剪排料是生产准备阶段的核心工作。二、多选题（每题4分，共20分）1.生产计划编制需要考虑的因素包括（）（4分）A.市场需求B.生产能力C.物料供应D.质量标准E.交货期要求【答案】A、B、C、E【解析】质量标准属于产品要求，非计划编制直接因素。2.生产现场管理的主要内容包括（）（4分）A.设备维护B.物料管理C.人员调度D.质量控制E.环境整理【答案】A、B、C、D、E【解析】生产现场管理涵盖人机料法环五个方面。3.影响生产效率的因素主要有（）（4分）A.设备状态B.工艺流程C.人员技能D.物料质量E.管理方式【答案】A、B、C、E【解析】物料质量属于生产输入因素，非效率影响因素。4.生产过程中的质量控制方法包括（）（4分）A.首件检验B.过程检验C.终检D.SPC控制图E.六西格玛【答案】A、B、C、D、E【解析】五项均为服装生产常用质量控制方法。5.生产计划调整的常见原因有（）（4分）A.订单变更B.设备故障C.物料短缺D.交货延期E.工艺改进【答案】A、B、C、D【解析】工艺改进属于生产优化，非计划调整原因。三、填空题（每题4分，共16分）1.服装生产计划通常分为______、______和______三个阶段。（4分）【答案】准备；实施；评估2.生产现场管理中，"5S"的英文全称是______、______、______、______和______。（4分）【答案】Sort；Setinorder；Shine；Standardize；Sustain3.服装生产中常用的生产效率指标有______、______和______。（4分）【答案】单件工时；人时产量；设备利用率4.生产过程中控制物料损耗的主要方法是______和______。（4分）【答案】排料优化；工序管理四、判断题（每题2分，共10分）1.生产计划只能制定一次，不能调整。（）（2分）【答案】（×）【解析】生产计划需要根据实际情况动态调整。2.服装生产中，所有工序都必须设置质量控制点。（）（2分）【答案】（×）【解析】应根据工序重要性设置控制点，非所有工序必须控制。3.生产效率越高，产品成本一定越低。（）（2分）【答案】（×）【解析】效率与成本关系取决于规模效应。4.生产现场管理只涉及生产车间内部。（）（2分）【答案】（×）【解析】现场管理包括仓库、物料区等所有生产相关区域。5.生产计划编制时，只需考虑生产能力即可。（）（2分）【答案】（×）【解析】还需考虑市场需求、物料供应等因素。五、简答题（每题5分，共15分）1.简述服装生产计划编制的主要步骤。（5分）【答案】（1）收集需求信息（市场需求、订单要求等）；（1分）（2）确定生产目标（产量、交期等）；（1分）（3）评估生产能力（设备、人员等）；（1分）（4）制定初步计划方案；（1分）（5）评审与调整计划。（1分）2.简述生产现场管理中"5S"的具体含义及作用。（5分）【答案】（1）整理：区分必要与不必要物品并处理后者，作用是减少寻找时间；（1分）（2）整顿：科学规划物品放置位置，作用是快速取用；（1分）（3）清扫：清洁工作场所，作用是预防设备故障；（1分）（4）清洁：标准化清洁工作，作用是保持环境；（1分）（5）素养：养成良好习惯，作用是提升素养，形成文化。（1分）3.简述生产过程中常见的质量控制方法及其适用场景。（5分）【答案】（1）首件检验：新产品或设备调整后首次生产时检验，防止批量问题；（1分）（2）过程检验：生产过程中定期检验，适用于关键工序；（1分）（3）终检：成品出厂前检验，适用于检验难度大的产品；（1分）（4）SPC控制图：监控过程稳定性，适用于连续生产；（1分）（5）六西格玛：通过减少变异提升质量，适用于大规模生产。（1分）六、分析题（每题10分，共20分）1.某服装厂接到一批出口订单，要求3周内交货。生产过程中发现裁剪环节效率低于预期，导致总生产周期延长。请分析可能的原因并提出改进建议。（10分）【答案】可能原因：（4分）（1）裁剪设备老化或故障；（0.5分）（2）排料不合理导致浪费；（0.5分）（3）人员技能不足或疲劳；（0.5分）（4）裁剪流程设计不合理；（0.5分）（5）物料供应不及时；（0.5分）改进建议：（6分）（1）设备维护与升级；（1分）（2）优化排料软件算法；（1分）（3）加强人员培训与轮班管理；（1分）（4）简化裁剪流程；（1分）（5）建立物料预警机制；（1分）2.分析服装生产中生产计划与质量控制的关系。（10分）【答案】生产计划与质量控制是相互依存的关系：（3分）（1）计划决定质量基础：合理的计划可提前预防质量问题；（1分）（2）质量影响计划执行：质量问题会导致计划延误；（1分）（3）计划控制质量资源：通过计划配置资源保障质量。（1分）具体体现：（7分）（1）计划阶段：通过工艺文件规定质量标准；（1分）（2）实施阶段：计划控制检验点分布；（1分）（3）评估阶段：用质量数据优化计划；（1分）（4）异常处理：质量问题反作用于计划调整；（1分）（5）成本控制：计划平衡质量与成本关系。（1分）七、综合应用题（每题25分，共50分）1.某服装厂接到A、B两种服装订单，生产数据如下表。假设生产时间为周一至周五，每天8小时。请制定生产计划并分析资源需求。（25分）|订单|数量（件）|交货期（天）|单件工时（小时）|工序||------|------------|--------------|-----------------|------||A|500|10|2|裁剪、缝制、整烫||B|300|7|3|裁剪、缝制、整烫|【答案】（1）计算总工时需求：（6分）A：500×2=1000小时（裁剪+缝制+整烫）；（2分）B：300×3=900小时；（2分）总计1900小时。（2）制定生产计划：（8分）①资源评估：裁剪：1000+900=1900小时；缝制：1000+900=1900小时；整烫：1900小时；（2分）设备需求：裁剪需1900÷（5×8）=47.5台≈48台；（1分）缝制需1900÷（5×8）=47.5台≈48台；（1分）整烫需1900÷（5×8）=47.5台≈48台。（1分）②排程安排：订单A优先，因交期长；（1分）裁剪阶段：周一至周五各生产100件（200小时）；（1分）缝制阶段：需4周完成，每周生产125件；（1分）整烫阶段：与缝制衔接，安排4周完成。（3）资源需求分析：（9分）①设备：裁剪/缝制/整烫各需48台，需提前采购；（3分）②人员：共需1900÷8=237.5人≈238人；（3分）③物料：需提前准备裁剪、缝制、整烫所需面料、辅料；（3分）（4）风险控制：（2分）设置缓冲时间应对突发问题，预留10%产能应对异常。2.某服装厂发现缝纫工序存在质量问题，导致返工率高达15%。请设计一套生产改进方案，要求量化改进目标。（25分）【答案】（1）问题分析：（6分）①现状：返工率15%，造成成本增加、交期延误；（2分）②原因：通过鱼骨图分析，可能原因包括：人员技能（40%）、设备状态（25%）、工艺流程（20%）、物料质量（15%）；（2分）③数据收集：统计近3个月返工数据，按产品类型、工序、人员分类。（2分）（2）改进方案：（10分）①人员改进：（3分）-加强培训：每月组织技能测试，不合格者再培训；（1分）-优化排班：关键工序安排经验丰富人员；（1分）-设立导师制：新员工配对指导；（1分）②设备改进：（3分）