2026年PMP-项目工具技术试题及应用场景解析

2026年PMP项目工具技术试题及应用场景解析一、单选题（共10题，每题2分）1.在PMP项目管理中，甘特图主要用于什么目的？A.资源分配B.关键路径分析C.工作分解结构（WBS）的细化D.时间与成本的可视化跟踪2.某IT项目因需求频繁变更导致进度滞后，项目经理应优先使用哪种工具技术进行变更控制？A.偏差分析B.变更请求系统C.敏感性分析D.网络图分析3.在多项目管理环境下，项目经理需要平衡多个项目的优先级，以下哪种工具技术最适合？A.资源平衡B.关键链法（CCM）C.成本效益分析D.资源平滑4.某建筑项目因地质条件未预充分导致成本超支，项目经理应使用哪种工具技术进行风险应对？A.敏感性分析B.概率分布C.风险登记册D.风险审计5.在敏捷项目管理中，Scrum团队通常使用哪种工具技术进行迭代评审？A.悖论分析B.烧香图（BurndownChart）C.迭代评审会（SprintReview）D.回归测试6.某跨国制造项目因供应链延迟导致进度延误，项目经理应使用哪种工具技术进行依赖管理？A.资源分解结构（RBS）B.偏差修正C.里程碑计划D.供应链映射7.在项目收尾阶段，项目经理需要验证项目成果是否满足干系人需求，以下哪种工具技术最适用？A.质量审计B.接收准则C.竣工文件D.变更日志8.某金融项目因政策调整导致范围变更，项目经理应使用哪种工具技术进行影响评估？A.利益相关者分析B.范围基准更新C.敏感性分析D.SWOT分析9.在项目管理中，挣值管理（EVM）主要用于什么目的？A.成本预测B.风险识别C.资源分配D.范围确认10.某医疗项目因技术集成问题导致测试失败，项目经理应使用哪种工具技术进行根本原因分析？A.因果图B.控制图C.流程图D.鱼骨图二、多选题（共5题，每题3分）1.在项目风险管理中，以下哪些属于定性风险分析的工具技术？A.概率-影响矩阵B.风险优先级排序C.敏感性分析D.风险数据质量评估E.蒙特卡洛模拟2.在项目进度管理中，以下哪些属于关键路径法的应用场景？A.确定项目最短完工时间B.识别关键任务C.计算任务浮动时间D.评估资源冲突E.预测项目完工概率3.在项目质量管理中，以下哪些属于控制质量工具技术？A.接收准则B.数据收集C.控制图D.质量审计E.过程能力分析4.在项目沟通管理中，以下哪些属于利益相关者分析的步骤？A.识别利益相关者B.分析利益相关者期望C.制定沟通策略D.评估利益相关者影响力E.跟踪利益相关者满意度5.在项目采购管理中，以下哪些属于合同收尾的工具技术？A.支付证明B.履约评估C.知识库更新D.最终验收E.质量审计三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某制造业项目因供应商交付延迟导致进度滞后背景：某制造企业启动一项自动化生产线建设项目，由于核心设备供应商因自然灾害延迟交付，导致项目进度滞后。项目经理小王面临以下问题：1.应使用哪种工具技术分析延迟对项目整体进度的影响？2.如何制定风险应对计划以减少供应商风险？3.在项目沟通中，应如何向高层干系人汇报此问题？案例二：某医院信息系统项目因需求变更导致成本超支背景：某医院计划升级其信息系统，但项目启动后，临床科室频繁提出新的功能需求，导致项目范围不断扩展，成本超支。项目经理小李需要采取以下措施：1.应使用哪种工具技术控制范围变更？2.如何制定变更管理流程以减少类似问题？3.如何向干系人解释范围变更的合理性与影响？答案及解析一、单选题答案及解析1.D-解析：甘特图主要用于可视化项目进度，包括时间安排、任务依赖和资源分配，便于跟踪进度和成本。其他选项如资源分配、WBS细化和关键路径分析虽与项目管理相关，但并非甘特图的核心功能。2.B-解析：变更请求系统是管理需求变更的标准工具，通过流程控制确保变更的合理性和可追踪性。其他选项如偏差分析、敏感性分析和网络图分析主要用于进度和成本控制，而非变更管理。3.A-解析：资源平衡技术通过调整任务顺序或资源分配，平衡多个项目间的资源冲突，适用于多项目管理。其他选项如关键链法、成本效益分析和资源平滑更适用于单一项目优化。4.C-解析：风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的工具，适用于风险应对和跟踪。其他选项如敏感性分析、概率分布和风险审计虽与风险管理相关，但风险登记册更直接解决实际风险问题。5.C-解析：Scrum团队通过迭代评审会（SprintReview）展示完成的工作并收集反馈，这是敏捷项目管理的核心实践。其他选项如悖论分析、烧香图和回归测试虽与项目管理相关，但并非Scrum的评审工具。6.D-解析：供应链映射工具技术帮助识别供应链中的依赖关系和潜在风险，适用于跨国制造项目。其他选项如资源分解结构、偏差修正和里程碑计划更适用于内部任务管理。7.B-解析：接收准则是验证项目成果是否满足干系人需求的工具，适用于项目收尾阶段。其他选项如质量审计、竣工文件和变更日志虽与收尾相关，但接收准则更直接解决验收问题。8.B-解析：范围基准更新是管理范围变更的核心工具，通过正式流程记录变更并调整项目计划。其他选项如利益相关者分析、敏感性分析和SWOT分析虽与变更相关，但范围基准更新更直接解决范围控制。9.A-解析：挣值管理（EVM）通过分析进度偏差（SV）和成本偏差（CV）预测项目绩效，主要用于成本预测。其他选项如风险识别、资源分配和范围确认虽与项目管理相关，但EVM的核心功能是成本预测。10.D-解析：鱼骨图（因果图）适用于分析问题的根本原因，适用于技术集成问题。其他选项如控制图、流程图和根本原因分析虽与质量管理相关，但鱼骨图更直接解决根本原因追溯。二、多选题答案及解析1.A、B、D-解析：定性风险分析工具技术包括概率-影响矩阵（用于风险优先级排序）、风险优先级排序（定性评估）和风险数据质量评估（改进风险识别准确性）。蒙特卡洛模拟属于定量分析工具。2.A、B、C-解析：关键路径法主要应用场景包括确定项目最短完工时间、识别关键任务和计算任务浮动时间。资源冲突评估和完工概率预测更适用于其他工具技术。3.C、D、E-解析：控制质量工具技术包括控制图（监控过程稳定性）、质量审计（评估质量管理有效性）和过程能力分析（评估过程满足要求的能力）。接收准则和数据收集更适用于范围管理。4.A、B