2026年6S 管理考核评价实操题库含答案

2026年6S管理考核评价实操题库含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在电子制造业中，推行6S管理的主要目的是什么？A.提高员工福利B.优化生产流程，减少浪费C.增加库存周转率D.降低设备维护成本2.“整理”的核心是区分哪些物品？A.必要品与非必要品B.高价值与低价值物品C.新物品与旧物品D.动态物品与静态物品3.在汽车装配车间，如何有效实施“整顿”以提升效率？A.将工具随意放置在抽屉中B.按工序区域分类摆放工具C.仅在班前摆放工具D.将所有工具集中存放在仓库4.“清扫”的主要目的是什么？A.清除地面灰尘B.降低安全事故发生率C.提升地面美观度D.减少清洁人员5.“清洁”的最终目标是什么？A.保持工作环境干净B.让员工养成清洁习惯C.实现标准化管理D.减少清洁频率6.“素养”的关键在于什么？A.员工的纪律性B.领导的监督力度C.全员参与和持续改进D.奖惩机制的完善7.在食品加工行业，6S管理的重点是什么？A.设备维护B.人员管理C.食品卫生与安全D.生产效率8.“安全”的核心理念是什么？A.减少事故报告数量B.提高员工安全意识C.降低保险费用D.增加安全设备投入9.在物流仓储企业，如何通过6S管理提升货物周转率？A.增加库存数量B.优化货架布局C.减少盘点频率D.降低货物损坏率10.6S管理中，“标准化”的目的是什么？A.制定严格的规章制度B.确保持续改进C.减少员工培训成本D.提高生产速度二、多选题（共5题，每题3分）1.6S管理的基本要素包括哪些？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养F.安全2.在机械加工车间，推行6S管理可以带来哪些好处？A.减少设备故障率B.提高生产效率C.降低工伤事故D.优化物料管理E.提升员工士气3.“清扫”与“清洁”的区别是什么？A.清扫侧重于表面清洁B.清洁强调标准化C.清扫是清洁的基础D.清洁是清扫的延伸E.清扫注重工具维护4.在服务业（如酒店、餐饮），6S管理可以如何应用？A.优化客户动线B.提升服务效率C.降低成本浪费D.提高客户满意度E.减少员工投诉5.6S管理实施中常见的阻力有哪些？A.员工抵触B.领导不重视C.缺乏培训D.制度不完善E.激励不足三、判断题（共10题，每题1分）1.6S管理是丰田生产方式的核心内容之一。（√/×）2.“整理”的目的是将所有物品都保留在生产现场。（√/×）3.“整顿”的核心是“就近原则”，即工具应放在最方便取用的位置。（√/×）4.“清扫”仅指清洁地面和设备表面。（√/×）5.“清洁”是6S管理的最终目标，无需持续改进。（√/×）6.“素养”是指员工被动遵守规章制度。（√/×）7.在化工行业，6S管理对防火防爆至关重要。（√/×）8.“安全”是6S管理中最容易被忽视的要素。（√/×）9.6S管理可以完全替代安全生产培训。（√/×）10.标准化是6S管理持续改进的基础。（√/×）四、简答题（共5题，每题4分）1.简述“整理”的具体步骤。2.在制造业中，如何通过“整顿”减少寻找工具的时间？3.“清扫”与“清洁”的区别是什么？请举例说明。4.简述“素养”在6S管理中的重要性。5.在服务业（如医院、银行）中，如何通过6S管理提升客户体验？五、案例分析题（共2题，每题10分）1.某电子厂推行6S管理后，生产效率提升了20%，但员工满意度下降。分析可能的原因并提出改进建议。2.某物流公司仓库推行6S管理，但效果不显著。分析可能存在的问题并提出解决方案。六、实操题（共2题，每题10分）1.设计一个汽车装配车间的6S管理推行方案，包括目标、步骤和考核标准。2.针对一家食品加工厂，制定一个6S管理重点区域（如生产车间、仓库）的改善计划。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：电子制造业对生产流程的精细度要求高，6S管理的核心是通过优化空间、减少浪费提升效率。2.A解析：整理的核心是区分必要品与非必要品，将后者移除，以减少管理成本和安全隐患。3.B解析：工具按工序分类摆放可以缩短操作时间，符合“就近原则”。4.B解析：清扫不仅是表面清洁，更是通过发现和消除污染源降低安全事故。5.C解析：清洁的最终目标是实现标准化管理，使6S成为日常习惯。6.C解析：素养强调全员参与和持续改进，而非单纯依赖制度。7.C解析：食品行业对卫生要求极高，6S管理能有效降低交叉污染风险。8.B解析：安全的核心是提升员工安全意识，而非单纯控制事故数量。9.B解析：优化货架布局可以减少搬运距离和时间，提升周转率。10.B解析：标准化的目的是确保持续改进，避免管理松懈。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D,E,F解析：6S管理包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素。2.A,B,C,D,E解析：6S管理能减少设备故障、提高效率、降低工伤、优化物料管理，并提升员工士气。3.A,C,B,D解析：清扫侧重表面，清洁强调标准；清扫是基础，清洁是延伸。4.A,B,C,D,E解析：6S管理能优化客户动线、提升服务效率、降低成本、提高客户满意度，并减少员工投诉。5.A,B,C,D,E解析：员工抵触、领导不重视、缺乏培训、制度不完善、激励不足都会导致推行阻力。三、判断题答案与解析1.√解析：6S管理源于丰田，是丰田生产方式的核心之一。2.×解析：整理的目的是移除非必要品，而非保留所有物品。3.√解析：就近原则能缩短工具取用时间，提高效率。4.×解析：清扫包括设备内部、角落等，而不仅是表面。5.×解析：清洁需持续改进，而非一劳永逸。6.×解析：素养强调主动遵守，而非被动执行。7.√解析：化工行业对防火防爆要求极高，6S管理能降低风险。8.√解析：安全常被忽视，但事故后果严重。9.×解析：6S管理需结合培训才能有效。10.√解析：标准化是持续改进的基础。四、简答题答案与解析1.整理步骤：-区分必要品与非必要品；-将非必要品移出现场；-制定物品清单并定期审查。2.整顿方法：-按工序区域分类摆放工具；-使用标签或颜色编码；-设置工具柜或货架，确保易取用。3.区别与示例：-清扫：物理清洁表面（如擦桌子）；-清洁：标准化管理（如工具摆放标准）。4.素养重要性：-培养员工自觉遵守6S习惯；-减少管理成本，提升整体效率。5.服务业提升客户体验：-优化动线减少等待时间；-保持环境整洁提升满意度。五、案例分析题答案与解析1.原因与建议：-原因：员工认为6S增加工作量，缺乏激励；-建议：加强培训，设置奖励机制，让员工参与方案制定。2.问题与方案：-问题：缺乏高层支持，制度不完善；-方案：领导带头示范，制定考核标准，定期检查。六、实