2026年6S管理现场推行测验含答案

2026年6S管理现场推行测验含答案一、单选题（共10题，每题2分）说明：请选择最符合题意的选项。1.在推行6S管理时，企业应优先从哪个环节入手？A.制定详细的6S标准B.加强员工培训C.清理现场杂物D.获得高层管理支持2.“6S”中，哪个步骤强调“保持”已整理、整顿的状态？A.整理（Seiri）B.整顿（Seiton）C.清扫（Seiso）D.清洁（Seiketsu）3.某电子厂推行6S时发现，员工对“清扫”标准理解不一，导致效果不佳。此时应采取什么措施？A.强制执行现有标准B.重新培训并明确清扫方法C.放弃清扫环节D.由管理人员代为清扫4.在医疗行业推行6S管理时，尤其要注重哪个原则？A.高效性B.标准化C.安全性D.经济性5.“6S”中，哪个步骤最能体现“持续改进”的理念？A.整理B.清扫C.素养（Shitsuke）D.安全6.某服装厂推行6S后，发现员工因工具摆放不规范导致误用。此时应改进哪个步骤？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁7.在6S管理中，“清洁”的核心目的是什么？A.保持整洁B.提升效率C.预防事故D.优化流程8.某工厂推行6S时，员工对“素养”要求理解模糊。以下哪项解释最准确？A.素养就是遵守规定B.素养是长期习惯的养成C.素养与6S无关D.素养只需管理层关注9.在6S推行初期，企业通常采用什么方法激励员工参与？A.经济奖励B.竞赛评比C.强制命令D.政策宣讲10.6S管理中，“安全”环节的重点是什么？A.减少事故率B.降低成本C.提高生产率D.优化空间布局二、多选题（共5题，每题3分）说明：请选择所有符合题意的选项。1.以下哪些属于6S管理的核心要素？A.整理B.红牌作战C.清扫D.素养E.标准化2.在食品加工行业推行6S时，尤其要关注哪些方面？A.卫生标准B.设备维护C.人员着装D.物品分类E.作业流程3.以下哪些措施有助于提升6S管理的持续性？A.定期检查B.奖惩制度C.管理层示范D.员工反馈E.临时突击4.6S管理中，“整顿”的目标包括哪些？A.减少寻找时间B.优化空间利用率C.提高物品使用率D.增加库存量E.美化工作环境5.在6S推行过程中，常见的阻力来源有哪些？A.员工抵触B.成本压力C.标准不明确D.缺乏培训E.管理不力三、判断题（共10题，每题1分）说明：请判断下列说法的正误。1.6S管理只适用于制造业。（×）2.整理的目的是清除所有不必要的物品。（√）3.清扫是清洁的前置步骤，但与清洁无关。（×）4.素养是6S管理的最终目标。（×）5.6S管理需要全员参与，但高层无需负责。（×）6.整顿的核心是“定位”，但无需考虑效率。（×）7.6S管理可以完全替代安全生产制度。（×）8.红牌作战是6S推行的一种常用工具。（√）9.6S管理的效果需要长期坚持才能显现。（√）10.6S管理的推行成本一定高于收益。（×）四、简答题（共5题，每题4分）说明：请简述或解释以下问题。1.简述“整理”与“整顿”的区别。2.如何在服务业（如酒店）中应用6S管理？3.6S管理中“清扫”的目的是什么？4.简述6S管理中“素养”的内涵。5.推行6S管理时，如何解决员工的抵触情绪？五、案例分析题（共2题，每题8分）说明：请根据案例回答问题。案例1：某机械厂推行6S的初期效果某机械厂在2025年启动6S管理，初期通过清理现场、规范工具摆放等措施，生产效率有所提升。但随后发现，员工因缺乏标准化培训，导致整顿效果反复，且部分员工认为6S是“一阵风”运动。问题：（1）该厂6S推行存在哪些问题？（2）如何改进才能实现长效管理？案例2：某医院手术室推行6S的挑战某医院手术室推行6S时，发现器械摆放不统一导致消毒时间延长，且部分医护人员因担心影响操作效率而抵触改革。问题：（1）手术室推行6S的特殊性是什么？（2）如何平衡安全与效率的关系？答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：6S推行应从“整理”开始，即区分必要与不必要的物品，为后续步骤奠定基础。2.D解析：“清洁”不仅指清洁现场，更强调将整理、整顿的状态标准化并保持下去。3.B解析：员工理解不一时应重新培训，明确清扫标准和方法，避免盲目执行。4.C解析：医疗行业对卫生和安全要求极高，6S的“清洁”和“安全”环节尤为重要。5.C解析：“素养”强调长期习惯养成，是6S持续改进的关键。6.B解析：工具误用属于“整顿”问题，需优化物品定位和标识。7.C解析：“清洁”的核心是预防事故和设备故障，而非单纯美观。8.B解析：“素养”是长期坚持的行为习惯，而非短期要求。9.B解析：竞赛评比能有效激发员工参与热情，尤其适用于初期推动。10.A解析：“安全”环节的核心是消除隐患，降低事故发生率。二、多选题答案与解析1.A、C、D、E解析：6S核心要素包括整理、清扫、素养、标准化。红牌作战是工具，非核心要素。2.A、B、C、D解析：食品行业需严格关注卫生、设备维护、人员着装和分类管理。3.A、B、C、D解析：定期检查、奖惩制度、管理层示范和员工反馈能提升持续