传媒公关专员绩效考核表

传媒公关专员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创意策划方案质量30%方案被采纳率>80%根据方案的创新性、可行性、完整性进行评分，每项满分为10分，总分乘以0.2得到最终得分。文案撰写能力高质量文案产出数量>10篇/季度根据文案的吸引力、信息传达清晰度、语言风格进行评分，每篇满分为10分，总分乘以0.15得到最终得分。热点事件捕捉能力热点事件响应速度>24小时根据事件响应的及时性、相关性、影响力进行评分，每项满分为10分，总分乘以0.1得到最终得分。创意活动策划策划活动参与人数>500人根据活动的参与度、传播度、效果进行评分，每项满分为10分，总分乘以0.15得到最终得分。团队协作跨部门协作满意度>85%根据协作的主动性、沟通效率、问题解决能力进行评分，每项满分为10分，总分乘以0.1得到最终得分。媒体关系维护媒体资源拓展25%新增媒体资源>5家/年根据媒体资源的权威性、覆盖范围、合作价值进行评分，每家满分为10分，总分乘以0.2得到最终得分。媒体关系质量核心媒体合作满意度>90%根据媒体沟通的频率、深度、合作效果进行评分，每项满分为10分，总分乘以0.25得到最终得分。媒体曝光量重要媒体报道>20篇/季度根据报道的层级、篇幅、位置进行评分，每篇满分为10分，总分乘以0.2得到最终得分。危机公关处理危机事件响应时间2小时根据危机处理的及时性、有效性、透明度进行评分，每项满分为10分，总分乘以0.15得到最终得分。媒体反馈收集媒体反馈收集率>95%根据反馈的完整性、准确性、及时性进行评分，每项满分为10分，总分乘以0.1得到最终得分。活动执行与管理活动策划落地率20%策划方案执行完成度>90%根据方案的执行进度、预算控制、效果达成进行评分，每项满分为10分，总分乘以0.2得到最终得分。活动现场管理活动参与人数>预期人数的95%根据现场秩序、体验满意度、突发问题处理能力进行评分，每项满分为10分，总分乘以0.25得到最终得分。活动效果评估活动后媒体曝光量>预期曝光量的80%根据曝光的层级、时长、影响力进行评分，每项满分为10分，总分乘以0.2得到最终得分。预算控制活动预算偏差5%根据预算的合理性、执行效率、成本优化进行评分，每项满分为10分，总分乘以0.15得到最终得分。团队协作跨部门协作满意度>85%根据协作的主动性、沟通效率、问题解决能力进行评分，每项满分为10分，总分乘以0.1得到最终得分。数据分析与优化数据收集完整性25%数据收集覆盖率>95%根据数据的全面性、准确性、及时性进行评分，每项满分为10分，总分乘以0.2得到最终得分。数据分析能力分析报告质量>90分（满分100）根据分析的深度、洞察力、建议的可行性进行评分，每项满分为10分，总分乘以0.25得到最终得分。策略优化效果策略优化后效果提升>15%根据策略调整的合理性、效果显著性、成本效益进行评分，每项满分为10分，总分乘以0.2得到最终得分。工具使用熟练度数据分析工具使用效率>90%根据工具操作的熟练度、数据分析的效率、结果的准确性进行评分，每项满分为10分，总分乘以0.15得到最终得分。报告呈现能力报告呈现清晰度>85%根据报告的可读性、逻辑性、可视化效果进行评分，每项满分为10分，总分乘以0.1得到最终得分。本考核表旨在全面评估传媒公关专员在内容策划与创意、媒体关系维护、活动执行与管理、数据分析与优化四个维度的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核的客观性和公正性。权重分配依据岗位核心职责设定，具体评分时请结合实际工作情况，确保评分的准确性和透明度。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：