制造业工程师生产成本控制绩效评定表

制造业工程师生产成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本降低率直接材料成本降低率40%5%实际降低率与目标降低率对比，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高加5分，最低减5分。直接人工成本降低率3%实际降低率与目标降低率对比，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高加3分，最低减3分。制造费用降低率4%实际降低率与目标降低率对比，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高加4分，最低减4分。综合成本降低率6%实际降低率与目标降低率对比，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高加6分，最低减6分。成本控制方案实施效果有效实施并达到预期效果根据方案实施报告及效果评估，完全达到预期效果得5分，部分达到得3分，未达到得1分。工艺优化改进工艺改进提案数量25%10项每完成1项有效提案得1分，最高得10分。工艺改进采纳率80%实际采纳率与目标采纳率对比，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加4分，最低减4分。工艺改进带来的成本节约100万元/年实际节约金额与目标金额对比，每高于目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加5分，最低减5分。工艺改进项目周期按计划完成按计划完成得5分，延期1个月扣1分，提前完成加1分，最高加2分，最低减3分。工艺改进文档完整性100%文档完整且符合规范得5分，缺失关键内容扣1分，最高加2分，最低减3分。资源利用率提升原材料利用率20%95%实际利用率与目标利用率对比，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高加5分，最低减5分。能源消耗降低率8%实际降低率与目标降低率对比，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高加4分，最低减4分。设备综合效率(OEE)提升5%实际提升率与目标提升率对比，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高加5分，最低减5分。废弃物减少率10%实际减少率与目标减少率对比，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高加5分，最低减5分。资源回收利用率达到行业标杆水平根据行业标杆数据评估，完全达到得5分，部分达到得3分，未达到得1分。成本控制团队协作跨部门协作完成率15%90%实际完成率与目标完成率对比，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加4分，最低减4分。成本控制培训参与度100%100%参与得5分，缺失1次扣1分，最高加2分，最低减3分。成本控制方案质量高质量通过评审方案高质量通过评审得5分，一般通过得3分，未通过得1分。团队沟通效率及时有效根据团队成员反馈，及时有效得5分，一般得3分，较差得1分。成本控制知识分享至少4次/年实际分享次数与目标次数对比，每多1次加1分，少1次减1分，最高加3分，最低减3分。本考核表用于评估制造业工程师在生产成本控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配为：成本降低率40%，工艺优化改进25%，资源利用率提升20%，成本控制团队协作15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：