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文档简介

关于成立企业制度委员会的工作通知各部门、各下属单位：为全面提升企业制度建设的系统性、规范性与执行效能，夯实管理体系基础，助力企业战略目标落地，经企业管理层研究决定，正式成立企业制度委员会（以下简称“委员会”）。现将有关事项通知如下：一、委员会组织架构（一）人员组成主任：由企业总经理XXX担任；副主任：由分管运营管理的副总经理XXX担任；委员：战略发展部、人力资源部、财务管理部、法务合规部、运营管理部等部门负责人（具体名单见附件）。（二）常设机构委员会下设办公室，办公地点设在运营管理部，负责日常事务统筹。办公室主任由运营管理部经理XXX兼任，成员为各部门指定的制度联络专员。二、委员会主要职责1.制度体系规划：统筹制定企业制度建设中长期规划，明确各阶段制度建设重点，确保制度体系与企业战略、业务发展及合规要求相适配；2.制度审核管理：对涉及跨部门协作、重大权责调整、核心业务流程的制度草案进行合规性、合理性审核，提出修订意见并跟踪完善；3.执行协调监督：协调解决制度执行过程中出现的部门间争议或落地障碍，定期评估制度实施效果，推动优化迭代；4.标准规范建设：牵头制定制度编写规范、发布流程及版本管理规则，统一企业制度文本格式与管理标准。三、工作机制与流程（一）会议机制委员会原则上每季度召开一次全体会议，研究制度建设重大事项；遇紧急事项或专项需求，可由主任或副主任提议召开临时会议。会议由办公室负责筹备，形成的决议以《会议纪要》形式印发各单位执行。（二）制度审核流程1.草案提报：制度起草部门完成草案编制后，经部门负责人审核，提交委员会办公室；2.初审反馈：办公室在3个工作日内完成格式合规性初审，反馈修改意见；3.会议审议：涉及重大调整的制度草案，由办公室提请委员会会议审议，形成审议意见；4.发布实施：经审议通过的制度，由办公室按流程报企业总经理审批后发布，同步纳入制度台账管理。四、工作要求1.协同配合：各部门应指定1名专职联络员，负责本部门制度建设的对接工作，确保信息传递及时、准确；2.时效管控：制度起草与修订工作需严格遵循委员会确定的时间节点，逾期未完成的部门需书面说明原因；3.动态优化：各单位在制度执行中发现的问题，应及时反馈至委员会办公室，推动

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