科技产品经理项目成果绩效评定表

科技产品经理项目成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量需求文档完整性与准确性30%100%根据需求文档的完整性（功能、非功能、验收标准等）和准确性（与业务目标一致性）进行评分，100%为满分，每项缺失或错误扣5分项目进度符合率95%实际项目交付时间与计划时间的偏差率，95%为满分，每偏差1%扣2分产品上线后用户满意度4.5分通过用户调研问卷或NPS评分，4.5分为满分，每低0.1分扣2分项目返工率5%因需求变更或设计缺陷导致的返工次数或工作量比例，5%为满分，每高1%扣3分技术方案合理性90%评估技术方案的创新性、可行性及成本效益，90%为满分，每低1%扣1分业务价值贡献产品收入贡献（或市场份额）25%500万/10%当期产品产生的收入或市场份额达到目标值，为满分，每低10%或100万收入扣2%关键业务指标提升率15%核心KPI（如DAU、转化率、留存率）提升比例，15%为满分，每低1%扣1分成本控制率5%产品开发及运营成本低于预算比例，5%为满分，每高1%扣1分市场竞争力提升3项通过产品特性、用户体验等实现的技术或市场领先优势，3项为满分，每少1项扣2分商业合作拓展2个通过产品能力拓展的新商业合作或渠道数量，2个为满分，每少1个扣2分团队协作与沟通跨部门协作效率20%95%与研发、设计、市场、销售等团队协作的顺畅度及响应速度，95%为满分，每低1%扣2分需求变更管理90%对业务方需求变更的响应速度、沟通透明度及解决方案质量，90%为满分，每低1%扣1分团队知识共享3次组织或参与的技术分享、案例总结等知识分享活动次数，3次为满分，每少1次扣1分团队目标对齐100%确保团队成员对项目目标及个人职责的理解一致度，100%为满分，每项不一致扣2分风险预警与处理2次主动识别并上报项目风险，及推动解决风险的数量，2次为满分，每少1次扣2分产品创新能力新功能上线数量25%5个当期版本发布的核心新功能数量，5个为满分，每少1个扣2分用户反馈采纳率80%根据用户调研或社区反馈，产品迭代中采纳的建议或改进比例，80%为满分，每低5%扣1分竞品分析报告质量100%分析报告的深度、广度及战略建议的可行性，100%为满分，每项不足扣2分技术预研投入2项主导或参与的技术探索、原型验证等创新尝试数量，2项为满分，每少1项扣2分创新思维影响力3次通过提案、讨论等方式推动团队或业务方接受创新方案的次数，3次为满分，每少1次扣2分本考核表旨在客观评估科技产品经理在项目成果方面的综合表现，各维度权重已根据岗位职责进行分配。请根据实际工作情况填写目标值，并在评分时严格参照指标定义及评分标准。考核结果将作为绩效改进或激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：