2026年一级建造师执业资格考试管理知识模拟题及答案

2026年一级建造师执业资格考试管理知识模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试管理知识模拟题及答案考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“动态控制”是一种主动控制方法。2.施工合同变更需要经过发包人同意，但不需要承包人确认。3.项目管理中的“关键路径法”是用于资源优化的一种技术。4.质量管理的基本原则包括“全员参与”和“持续改进”。5.施工索赔的成立必须同时满足合同依据、实际损失和及时通知三个条件。6.项目风险管理中，“风险回避”是指通过改变项目目标来消除风险。7.资金时间价值是指资金在不同时间点上的价值差异。8.施工进度计划中的“关键节点”是指影响工期的关键事件。9.项目沟通管理中，“沟通计划”是指导团队如何沟通的文件。10.施工合同中的“不可抗力”条款通常由承包人承担主要责任。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的“三重约束”？A.时间B.成本C.范围D.质量2.施工合同变更过程中，哪一方需要承担变更带来的额外费用？A.发包人B.承包人C.监理单位D.设计单位3.项目管理中的“挣值分析法”主要用于评估哪方面的绩效？A.成本B.进度C.质量D.风险4.质量管理中，“PDCA循环”的“C”代表什么？A.计划B.实施C.检查D.处理5.施工索赔中，哪项不属于常见的索赔类型？A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.环境索赔6.项目风险管理中，“风险转移”是指通过哪项措施将风险转移给第三方？A.风险自留B.风险规避C.风险控制D.风险购买保险7.资金时间价值计算中，复利与单利的区别在于？A.利率不同B.计息期不同C.利息计算方式不同D.本金不同8.施工进度计划中，“非关键路径”是指？A.影响工期的路径B.不影响工期的路径C.最长的路径D.最短的路径9.项目沟通管理中，“沟通障碍”的主要来源不包括？A.语言差异B.技术水平C.组织结构D.个人态度10.施工合同中的“保修期”是指？A.项目施工期B.项目竣工后的一定期限C.项目设计期D.项目招标期三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“主动控制”方法包括哪些？A.风险管理B.预防措施C.跟踪控制D.纠偏措施E.持续改进2.施工合同变更需要满足哪些条件？A.合同依据B.实际损失C.及时通知D.监理批准E.发包人同意3.质量管理中，“质量控制”的常用工具包括？A.流程图B.控制图C.PARETO图D.鱼骨图E.检查表4.项目风险管理中，“风险应对策略”包括？A.风险回避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险自留5.资金时间价值计算中，常用的指标包括？A.现值B.终值C.年金D.利率E.折现率6.施工进度计划中，“关键路径”的特点包括？A.持续时间最长B.影响工期C.没有虚工作D.节点最早开始时间等于最晚开始时间E.活动自由时差为零7.项目沟通管理中，“沟通计划”的内容包括？A.沟通目标B.沟通对象C.沟通方式D.沟通频率E.沟通责任8.施工合同中的“不可抗力”条款通常包括哪些内容？A.自然灾害B.战争C.政策变化D.社会事件E.承包人违约9.项目管理中的“项目收尾”工作包括？A.竣工验收B.资料归档C.费用结算D.人员遣散E.经验总结10.质量管理中，“质量改进”的常用方法包括？A.六西格玛B.石川图C.根本原因分析D.持续改进E.质量认证四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接一项市政工程，合同工期为12个月，总造价为1000万元。施工过程中，由于发包人原因导致工程暂停2个月，承包人提出工期索赔和费用索赔。监理单位审核后，同意工期索赔1个月，费用索赔50万元。施工过程中，承包人还因材料价格上涨导致成本增加20万元，但未及时提出索赔。最终项目实际工期为15个月，总成本为1080万元。问题：1.承包人可以索赔的费用是多少？2.项目实际成本超支的原因有哪些？3.如何避免类似情况的发生？案例二某项目在施工过程中，由于设计变更导致部分工程量增加。承包人根据合同约定提交了变更索赔报告，但发包人认为索赔不合理，拒绝支付部分费用。承包人随后提起诉讼，法院最终支持了承包人的索赔要求。问题：1.合同变更索赔的流程是什么？2.发包人拒绝索赔可能的原因有哪些？3.如何提高索赔成功的可能性？案例三某项目在施工过程中，由于突降暴雨导致工地停工3天。承包人及时向发包人报告，并提供了相关证据。监理单位审核后，同意工期索赔3天，但发包人认为可以自行承担风险，拒绝支付额外费用。问题：1.不可抗力事件的处理流程是什么？2.发包人拒绝支付费用是否合理？3.承包人可以采取哪些措施？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“主动控制”与“被动控制”的区别，并举例说明如何在实际项目中应用主动控制方法。2.结合实际案例，分析施工合同变更索赔的常见问题和应对措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.×解析1.动态控制是项目管理中的主动控制方法，通过定期比较实际与计划，及时调整偏差。2.变更需要双方协商一致，承包人确认是必要环节。3.关键路径法用于进度计划，资源优化常用资源平衡法。4.质量管理原则包括全员参与、持续改进等。5.索赔必须满足合同依据、实际损失和及时通知。6.风险回避是指放弃项目，而非改变目标。7.资金时间价值体现资金随时间变化的价值。8.关键节点是影响工期的关键事件。9.沟通计划指导团队如何沟通。10.不可抗力通常由双方共同承担，承包人无主要责任。二、单选题1.D2.B3.A4.C5.C6.D7.C8.B9.B10.B解析1.三重约束是时间、成本、范围。2.变更费用通常由发包人承担。3.挣值分析法主要用于成本和进度绩效评估。4.PDCA循环中，“C”代表检查。5.质量索赔通常与工程缺陷相关。6.风险购买保险属于风险转移。7.复利考虑利息再生利息，单利不考虑。8.非关键路径不影响总工期。9.技术水平不是沟通障碍的主要来源。10.保修期是竣工后的一定期限。三、多选题1.A,B,E2.A,B,C,E3.B,C,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析1.主动控制包括风险管理、预防措施和持续改进。2.变更索赔需合同依据、实际损失、及时通知和发包人同意。3.质量控制工具包括控制图、PARETO图和检查表。4.风险应对策略包括回避、减轻、转移、接受和自留。5.资金时间价值指标包括现值、终值、年金、利率和折现率。6.关键路径特点包括持续时间最长、影响工期和自由时差为零。7.沟通计划内容包括目标、对象、方式、频率和责任。8.不可抗力包括自然灾害、战争、政策变化和社会事件。9.项目收尾工作包括竣工验收、资料归档、费用结算、人员遣散和经验总结。10.质量改进方法包括六西格玛、石川图、根本原因分析和持续改进。四、案例分析案例一1.承包人可以索赔的费用是50万元（费用索赔）。2.成本超支原因：发包人原因导致的暂停、材料价格上涨。3.避免措施：加强合同管理、及时索赔、关注市场动态。解析1.发包人原因导致的暂停属于可索赔范围，承包人已获得50万元费用索赔。2.成本超支主要由发包人原因和材料价格上涨导致。3.合同管理、及时索赔和关注市场动态可减少风险。案例二1.变更索赔流程：提交报告→监理审核→发包人确认→支付费用。2.发包人拒绝原因：认为索赔不合理、证据不足、合同条款限制。3.提高索赔成功率：充分准备证据、明确合同条款、协商解决。解析1.变更索赔需按合同流程进行，证据和条款是关键。2.发包人可能因合同理解或证据问题拒绝索赔。3.充分准备和协商可提高成功率。案例三1.不可抗力处理流程：及时报告→提供证据→监理审核→协商解决。2.发包人拒绝不合理，不可抗力风险应共同承担。3.承包人措施：协商、法律途径、申请延期。解析1.不可抗力需及时报告并提供证据，双方协商解决。2.发包人应承担不可抗力风险。3.承包人可协商或法律途径维权。五