2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试测试及答案

2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试测试及答案考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围基准”一旦被正式批准，就不能再进行任何变更。2.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求，以确保项目按计划执行。3.项目章程应由项目发起人或高层管理者正式批准。4.质量管理七工具中，帕累托图主要用于分析问题的根本原因。5.项目风险管理中，“风险登记册”是记录已识别风险及其应对措施的文档。6.范围蔓延是指项目范围在执行过程中被无序扩大，通常由客户提出。7.项目沟通管理计划应明确沟通频率、方式和责任人。8.敏捷开发中，“冲刺评审会”是团队向利益相关者展示阶段性成果的会议。9.项目整合管理中，“项目章程”是项目启动阶段的输出文件。10.资源平衡技术是指将资源集中用于关键任务，以缩短项目周期。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目整合管理的主要过程？（）A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.管理干系人参与D.控制项目范围2.敏捷方法中，“用户故事”的主要目的是？（）A.详细定义需求B.规划项目进度C.评估项目风险D.促进团队协作3.项目风险管理中，“风险应对计划”的输出文件是？（）A.风险登记册B.风险报告C.风险应对请求D.风险审计记录4.范围基准的组成不包括？（）A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.项目进度计划D.验收标准5.项目沟通管理中，“沟通矩阵”的主要作用是？（）A.规划会议议程B.定义沟通渠道C.评估沟通效果D.记录会议决议6.敏捷开发中，“回溯会议”的主要目的是？（）A.规划下一个冲刺B.评估团队绩效C.审查已完成的工作D.确定项目优先级7.项目质量管理中，“控制质量”过程的输出文件是？（）A.质量管理计划B.质量报告C.质量改进请求D.质量审计记录8.项目资源管理中，“资源日历”的主要作用是？（）A.规划资源分配B.确定资源成本C.评估资源可用性D.记录资源使用情况9.项目时间管理中，“关键路径法”的主要目的是？（）A.计算项目总工期B.优化资源分配C.确定任务依赖关系D.评估项目风险10.项目干系人管理中，“干系人登记册”的主要作用是？（）A.定义干系人期望B.评估干系人影响力C.记录干系人沟通记录D.规划干系人参与策略三、多选题（每题2分，共20分）1.项目整合管理的主要输出文件包括？（）A.项目章程B.项目管理计划C.项目进展报告D.项目变更请求E.项目总结报告2.敏捷开发中，“迭代计划会”的主要内容包括？（）A.定义迭代目标B.规划任务分配C.确定迭代周期D.评估迭代成果E.讨论技术方案3.项目风险管理中，“风险应对策略”包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留4.范围管理中，“变更控制流程”的主要目的包括？（）A.控制范围蔓延B.确保变更合理C.维护项目基准D.减少变更成本E.提高变更效率5.项目沟通管理中，“沟通渠道”的选择应考虑？（）A.沟通频率B.沟通成本C.沟通技术D.沟通内容E.沟通对象6.敏捷开发中，“每日站会”的主要目的是？（）A.同步团队进度B.识别障碍C.计划迭代任务D.评估项目风险E.讨论技术方案7.项目质量管理中，“质量控制工具”包括？（）A.控制图B.帕累托图C.流程图D.散点图E.鱼骨图8.项目资源管理中，“资源平衡技术”包括？（）A.资源平滑B.资源集中C.资源分配D.资源替代E.资源优化9.项目时间管理中，“进度压缩技术”包括？（）A.快速跟进B.资源平衡C.资源平滑D.关键链法E.敏捷迭代10.项目干系人管理中，“干系人参与度”的评估指标包括？（）A.沟通频率B.参与程度C.影响力D.满意度E.风险暴露四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司承接了一项企业级ERP系统开发项目，项目周期为12个月，预算为500万元。项目启动后，团队发现客户对需求的理解存在偏差，导致部分功能需要重新设计。同时，项目成员之间沟通不畅，导致开发进度滞后。项目经理小王决定采取以下措施：1.与客户重新确认需求，并更新项目范围说明书；2.调整团队分工，明确任务依赖关系；3.增加项目资源，以缩短开发周期。问题：1.小王采取的措施是否合理？请说明理由。（3分）2.该案例中涉及哪些项目管理知识领域？请列举。（3分）3.如果你是项目经理，你会如何进一步优化项目管理流程？（3分）案例二：某建筑公司正在承建一座商业综合体项目，项目总工期为24个月。在项目执行过程中，团队发现施工图纸存在错误，导致部分工程需要返工。同时，天气原因导致施工现场多次停工。项目经理小李决定采取以下措施：1.与设计单位协商，修改施工图纸；2.调整施工计划，将返工工程集中处理；3.申请工期延期，并增加应急预算。问题：1.小李采取的措施是否合理？请说明理由。（3分）2.该案例中涉及哪些项目管理知识领域？请列举。（3分）3.如果你是项目经理，你会如何预防类似问题的发生？（3分）案例三：某IT公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为200万元。项目启动后，团队发现客户对项目进度要求过高，导致部分任务无法按时完成。同时，项目成员之间存在冲突，影响了团队协作。项目经理小张决定采取以下措施：1.与客户协商，调整项目进度计划；2.组织团队建设活动，增强团队凝聚力；3.引入外部专家，协助解决技术难题。问题：1.小张采取的措施是否合理？请说明理由。（3分）2.该案例中涉及哪些项目管理知识领域？请列举。（3分）3.如果你是项目经理，你会如何进一步优化干系人管理？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：请结合实际案例，论述项目风险管理的重要性，并说明如何有效管理项目风险。论述题二：请结合实际案例，论述敏捷开发与传统瀑布式开发的主要区别，并说明在哪些场景下更适合采用敏捷开发。---标准答案及解析一、判断题1.×（范围基准在执行过程中可以通过变更控制流程进行合理变更）2.×（敏捷方法强调在项目过程中逐步细化需求）3.√4.×（帕累托图用于分析主要问题，鱼骨图用于分析根本原因）5.√6.√7.√8.√9.√10.×（资源平衡技术是指调整资源分配，以避免资源冲突）二、单选题1.D2.A3.B4.C5.B6.C7.B8.A9.A10.B三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.合理。小王采取了重新确认需求、调整团队分工和增加资源等措施，有助于控制项目范围、优化团队协作和缩短开发周期。2.涉及的知识领域：范围管理、资源管理、沟通管理、风险管理。3.进一步优化：建立更完善的需求管理流程，加强团队沟通，引入敏捷开发方法，以提高项目灵活性和响应速度。案例二：1.合理。小李采取了修改施工图纸、调整施工计划和申请工期延期的措施，有助于解决图纸错误和天气影响。2.涉及的知识领域：质量管理、时间管理、风险管理、干系人管理。3.预防措施：加强施工图纸审核，制定更完善的施工计划，购买天气保险，以提高项目抗风险能力。案例三：1.合理。小张采取了调整项目进度计划、组织团队建设和引入外部专家的措施，有助于满足客户需求、增强团队协作和解决技术难题。2.涉及的知识领域：时间管理、资源管理、干系人管理、风险管理。3.进一步优化：建立更完善的干系人沟通机制，定期评估干系人满意度，以提高项目成功率。五、论述题论述题一：项目风险管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高项目成功率：通过识别和应对风险，可以减少项目失败的可能性。2.优化资源配置：风险管理有助于合理分配资源，避免资源浪费。3.提高项目效益：通过风险应对措施，可以提高项目效益，实现项目目标。有效管理项目风险的步骤包括：1.风险识别：通过头脑风暴、德尔菲法等方法，识别项目风险。2.风险分析：评估风险发生的可能性和影响程度。3.风险应对：制定风险应对策略，如规避、转移、减轻或接受。4.风险监控：跟踪风险变化，及时调整应对措施。论述题二：敏捷开发与传统瀑布式开发的主要区别：1.开发模式：敏捷开发采用迭代开发，瀑布式开发采用顺序开发。2.需求管理：敏捷开发强调逐步细化需求，瀑布式开发强调早期定义需求。3.团队协作：敏捷开发强调团队协作，瀑布式开发强调分工明确。4.变更管理：敏捷开发支持需求变更，瀑布式开发不支持需求变更。敏捷开发更适合的场景：1.需求不明确的项目：如初创企业开发新产品。2.变化频繁的项目：