2026年全国一级建造师考试模拟测试试题及答案

2026年全国一级建造师考试模拟测试试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国一级建造师考试模拟测试试题考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，项目经理是施工方项目管理的核心人物。2.施工组织设计应由施工单位技术负责人审批。3.安全生产责任制度中，分包单位对分包工程承担全部安全责任。4.建筑工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检。5.混凝土结构施工中，模板拆除时混凝土强度应达到设计要求或规范规定。6.建设工程索赔的成立必须同时具备合同依据、实际损失和及时通知三个条件。7.施工合同纠纷中，仲裁裁决具有强制执行力。8.建筑工程中的“绿色施工”是指减少资源消耗和环境污染。9.建设工程进度计划中，关键线路是指总工期最长的线路。10.建筑工程中的“BIM技术”是指建筑信息模型技术。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工项目管理的核心内容？A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.人力资源管理2.施工组织设计中，哪项属于施工方案的主要内容？A.施工进度计划B.施工预算C.施工合同D.施工组织机构3.安全生产管理中，哪项属于“三同时”制度的内容？A.安全生产责任制B.安全生产教育培训C.安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用D.安全生产检查4.混凝土结构施工中，哪项属于模板支撑体系验收的重点内容？A.模板尺寸B.支撑立杆间距C.模板颜色D.模板表面平整度5.建设工程索赔中，哪项属于工期索赔的常见原因？A.分包单位延误B.设计变更C.材料价格波动D.业主资金不到位6.施工合同纠纷中，哪项属于合同解除的法定情形？A.一方违约B.双方协商一致C.法定代表人变更D.项目经理更换7.建筑工程中的“绿色施工”不包括以下哪项？A.节能减排B.资源循环利用C.高成本投入D.环境保护8.建设工程进度计划中，哪项属于关键路径法（CPM）的核心概念？A.总时差B.自由时差C.关键节点D.非关键线路9.建筑工程中的“BIM技术”主要应用于以下哪方面？A.施工进度管理B.建筑信息模型建立C.成本核算D.质量验收10.施工组织设计中，哪项属于施工平面布置的主要内容？A.施工进度计划B.施工机械配置C.施工合同条款D.安全生产责任制三、多选题（每题2分，共20分）1.施工项目管理中，哪些属于项目目标的范畴？A.成本目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标E.合同目标2.安全生产管理中，哪些属于安全检查的内容？A.安全设施完好性B.安全教育培训记录C.施工人员持证上岗情况D.安全应急预案E.施工现场卫生状况3.混凝土结构施工中，哪些属于模板支撑体系验收的要点？A.支撑立杆垂直度B.模板拼缝严密性C.支撑体系承载力D.模板表面平整度E.支撑体系稳定性4.建设工程索赔中，哪些属于索赔成立的条件？A.合同依据B.实际损失C.及时通知D.索赔证据E.索赔时效5.施工合同纠纷中，哪些属于合同解除的情形？A.一方违约B.双方协商一致C.法定代表人变更D.项目经理更换E.法律规定解除6.建筑工程中的“绿色施工”包括哪些方面？A.节能减排B.资源循环利用C.高成本投入D.环境保护E.生态修复7.建设工程进度计划中，哪些属于关键路径法的应用内容？A.关键节点B.总时差C.自由时差D.非关键线路E.关键线路8.建筑工程中的“BIM技术”主要应用于哪些方面？A.建筑信息模型建立B.施工进度管理C.成本核算D.质量验收E.空间优化9.施工组织设计中，哪些属于施工平面布置的主要内容？A.施工机械配置B.材料堆放区C.施工道路布置D.安全防护设施E.施工合同条款10.施工项目管理中，哪些属于项目管理的核心内容？A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.安全管理E.合同管理四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项建筑工程项目，合同工期为12个月。施工过程中，由于设计变更导致工期延误2个月，施工单位及时向业主提出索赔。业主审核后，同意工期索赔1个月，但成本索赔不予支持。施工单位认为业主不合理，双方发生纠纷。问题：1.施工单位索赔成立的条件有哪些？2.业主不予支持成本索赔的原因可能是什么？3.双方纠纷的解决途径有哪些？案例二：某施工单位在施工过程中，发现地下管线与设计图纸不符，导致施工停滞3天。施工单位及时通知业主并拍照留证，但业主以未在合同中约定为由拒绝承担损失。施工单位认为业主应承担责任，双方发生纠纷。问题：1.施工单位应如何证明地下管线与设计图纸不符？2.业主拒绝承担损失的理由是否合理？3.双方纠纷的解决途径有哪些？案例三：某施工单位在施工过程中，由于材料价格波动导致成本增加。施工单位及时向业主提出索赔，但业主以合同中已约定材料价格波动为由拒绝支持。施工单位认为合同约定不明确，双方发生纠纷。问题：1.施工单位如何证明材料价格波动与合同约定不符？2.业主拒绝支持索赔的理由是否合理？3.双方纠纷的解决途径有哪些？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述施工项目管理中，成本管理、质量管理和进度管理之间的关系。2.论述建筑工程中“绿色施工”的意义和实施措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.项目经理是施工方项目管理的核心人物，负责项目目标的实现。2.施工组织设计应由施工单位技术负责人审批，确保技术可行性。3.分包单位对分包工程承担全部安全责任，总包单位承担连带责任。4.“三检制”是指自检、互检、交接检，确保施工质量。5.混凝土强度应达到设计要求或规范规定才能拆除模板。6.索赔成立必须同时具备合同依据、实际损失和及时通知三个条件。7.仲裁裁决具有强制执行力，双方必须遵守。8.“绿色施工”是指减少资源消耗和环境污染，实现可持续发展。9.关键线路是指总工期最长的线路，决定了项目总工期。10.“BIM技术”是指建筑信息模型技术，用于工程全生命周期管理。二、单选题1.D2.A3.C4.B5.B6.B7.C8.C9.B10.B解析：1.人力资源管理属于项目管理的内容，但不是核心内容。2.施工方案是施工组织设计的主要内容，包括施工方法、工艺流程等。3.“三同时”制度是指安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。4.模板支撑体系验收的重点是支撑立杆间距，确保承载力。5.设计变更是工期索赔的常见原因，导致工期延误。6.双方协商一致属于合同解除的法定情形。7.“绿色施工”不包括高成本投入，强调资源节约和环境保护。8.关键路径法（CPM）的核心概念是关键线路，决定了项目总工期。9.“BIM技术”主要应用于建筑信息模型建立，支持工程全生命周期管理。10.施工平面布置的主要内容是施工机械配置、材料堆放区等。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,E6.A,B,D,E7.A,B,C,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：1.项目目标包括成本、质量、进度、安全等，合同目标不属于项目目标范畴。2.安全检查内容包括安全设施、教育培训、持证上岗、应急预案、卫生状况等。3.模板支撑体系验收要点包括支撑立杆垂直度、拼缝严密性、承载力、稳定性、平整度等。4.索赔成立条件包括合同依据、实际损失、及时通知、索赔证据、时效等。5.合同解除的情形包括一方违约、双方协商一致、法律规定解除。6.“绿色施工”包括节能减排、资源循环利用、环境保护、生态修复等。7.关键路径法应用内容包括关键节点、总时差、自由时差、关键线路。8.“BIM技术”主要应用于建筑信息模型建立、施工进度管理、成本核算、质量验收、空间优化等。9.施工平面布置内容包括施工机械配置、材料堆放区、施工道路布置、安全防护设施等。10.项目管理的核心内容包括成本、质量、进度、安全、合同管理等。四、案例分析案例一：1.施工单位索赔成立的条件包括：合同依据（设计变更导致工期延误）、实际损失（工期延误2个月）、及时通知（施工单位及时向业主提出索赔）。2.业主不予支持成本索赔的原因可能是：合同中已约定材料价格波动风险由施工单位承担，或索赔证据不足。3.双方纠纷的解决途径包括：协商解决、调解、仲裁或诉讼。案例二：1.施工单位应通过现场照片、施工日志、设计图纸对比等方式证明地下管线与设计图纸不符。2.业主拒绝承担损失的理由不合理，因为施工单位已及时通知并留证，业主应承担相应责任。3.双方纠纷的解决途径包括：协商解决、调解、仲裁或诉讼。案例三：1.施工单位应通过市场行情、采购合同、价格波动证明等方式证明材料价格波动与合同约定不符。2.业主拒绝支持索赔的理由不合理，因为合同约定不明确，施工单位有权索赔。3.双方纠纷的解决途径包括：协商解决、调解、仲裁或诉讼。五、论述题1.论述施工项目管理中，成本管理、质量管理和进度管理之间的关系。施工项目管理中，成本管理、质量管理和进度管理是相互关联、相互制约的。成本管理是指通过合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成；质量管理是指通过质量控制，确保项目达到设计要求和规范标准；进度管理是指通过合理安排施工进度，确保项目按时完成。三者之间的关系如下：-成本管理与质量管理：提高质量可以减少返工和维修成本，但过高的质量要求可能导致成本增加；反之，忽视质量可能导致成本增加。-成本管理与进度管理：加快进度可以缩短工期，降低成本，但过快可能导致质量问题和安全隐患；反之，进度过慢可能导致成本增加。-质量管理与进度管理：提高质量可以确保进度稳定，但过高的质量要求可能导致进度延误；反之，忽视质量可能导致进度失控。-三者平衡：项目管理应综合考虑成本、质量和进度，通过科学管理，实现三者平衡，确保项目成功。2.论述建筑工程中“绿色施工”的意义和实施措施。“绿色施工”是指通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源（节地、节能、节水、节材）和减少对环境的影响，实现工程建设可持续发展。其意义和实施措施如下：-