2026年全国一级建造师考试管理科目模拟题及答案

2026年全国一级建造师考试管理科目模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国一级建造师考试管理科目模拟题及答案考核对象：一级建造师考试应试人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一。2.施工合同变更需要经过双方协商一致，但不需要履行书面程序。3.责任矩阵（RACI矩阵）是用于明确项目团队成员职责的一种工具。4.项目风险管理中，风险应对策略主要包括回避、转移、减轻和接受。5.质量管理的基本原则包括全员参与、过程方法、持续改进等。6.项目沟通管理计划应详细说明沟通方式、频率和责任人。7.施工进度计划通常采用横道图或网络图两种形式表达。8.项目成本控制的核心是确保项目实际成本不超过预算成本。9.范围基准是项目基准的一部分，用于衡量项目范围变更。10.项目整合管理是确保项目各阶段目标协调一致的关键过程。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.在项目资源管理中，资源平衡技术主要用于解决什么问题？（）A.资源冲突B.进度滞后C.成本超支D.范围蔓延3.项目风险管理中，风险识别的工具和方法包括？（）A.SWOT分析B.敏感性分析C.决策树分析D.蒙特卡洛模拟4.质量管理中，PDCA循环的“C”代表？（）A.Plan（计划）B.Do（执行）C.Check（检查）D.Act（处置）5.项目沟通管理中，沟通渠道的选择主要考虑？（）A.沟通成本B.沟通频率C.沟通对象D.沟通工具6.施工进度计划中，关键路径是指？（）A.最长的一条路径B.最短的一条路径C.资源需求最大的路径D.成本最高的路径7.项目成本管理中，成本基准是指？（）A.预算成本B.实际成本C.计划成本D.滚动计划成本8.范围管理中，防止范围蔓延的关键措施是？（）A.加强变更控制B.优化资源配置C.提高团队效率D.完善沟通机制9.项目整合管理中，项目章程的主要作用是？（）A.定义项目目标B.制定项目计划C.分配项目资源D.监控项目进度10.项目收尾阶段的主要工作包括？（）A.项目验收B.项目结算C.项目总结D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的利益相关者包括？（）A.项目发起人B.项目经理C.客户D.政府部门E.项目团队成员2.项目风险管理中，风险应对策略的类型包括？（）A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留3.质量管理中，质量控制的方法包括？（）A.过程控制B.统计质量控制C.质量改进D.质量审核E.质量认证4.项目沟通管理中，沟通障碍的类型包括？（）A.语言障碍B.文化差异C.技术限制D.组织结构E.个人因素5.施工进度计划中，影响进度的主要因素包括？（）A.资源限制B.技术难度C.沟通不畅D.政策变化E.自然灾害6.项目成本管理中，成本控制的工具和方法包括？（）A.成本偏差分析B.成本绩效指数C.成本预测D.成本预算E.成本核算7.范围管理中，范围确认的依据包括？（）A.项目合同B.工作分解结构（WBS）C.可交付成果D.变更请求E.项目记录8.项目整合管理中，项目章程的主要内容包括？（）A.项目目标B.项目范围C.项目预算D.项目时间表E.项目风险9.项目收尾阶段的主要任务包括？（）A.项目验收B.项目结算C.项目总结D.经验教训总结E.项目资料归档10.项目管理中的基本概念包括？（）A.项目生命周期B.项目目标C.项目范围D.项目资源E.项目风险四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政道路工程，合同工期为180天。在项目实施过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，同时天气原因导致施工进度滞后。项目经理通过调整资源分配和优化施工方案，最终在200天完成项目。项目结束后，项目经理组织团队进行总结，发现项目成本超支了10%，但客户对工程质量表示满意。问题：1.该项目在实施过程中遇到了哪些风险？2.项目经理采取了哪些措施应对风险？3.项目收尾阶段需要注意哪些工作？案例二：某房地产项目在施工过程中，由于业主方需求变更导致项目范围多次调整。项目团队在执行过程中发现，频繁的变更导致项目进度滞后和成本增加。项目经理通过建立变更控制流程，并与业主方沟通协调，最终控制了范围蔓延。问题：1.该项目在范围管理方面存在哪些问题？2.项目经理采取了哪些措施解决范围蔓延问题？3.如何预防项目范围蔓延？案例三：某桥梁工程项目在施工过程中，由于技术难度较大，项目团队遇到了多个技术难题。项目经理组织技术专家进行攻关，并采用新的施工工艺，最终解决了技术问题。项目结束后，项目团队总结了经验教训，并形成了技术手册。问题：1.该项目在质量管理方面采取了哪些措施？2.项目经理如何组织团队进行技术攻关？3.项目总结阶段的主要作用是什么？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要流程。2.结合实际案例，分析项目沟通管理中常见的问题及解决方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.动态控制是项目管理的基本方法论，通过定期比较实际与计划，调整偏差。2.施工合同变更需要书面程序，并经双方协商一致。3.责任矩阵（RACI矩阵）用于明确团队成员职责。4.风险应对策略包括回避、转移、减轻和接受。5.质量管理的基本原则包括全员参与、过程方法、持续改进等。6.沟通管理计划应详细说明沟通方式、频率和责任人。7.施工进度计划常用横道图或网络图表达。8.成本控制的核心是确保实际成本不超过预算成本。9.范围基准是项目基准的一部分，用于衡量范围变更。10.项目整合管理是确保项目各阶段目标协调一致的关键过程。二、单选题1.D2.A3.A4.C5.C6.A7.A8.A9.A10.D解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。2.资源平衡技术主要用于解决资源冲突问题。3.风险识别的工具和方法包括SWOT分析、头脑风暴等。4.质量管理中，PDCA循环的“C”代表检查。5.沟通渠道的选择主要考虑沟通对象。6.关键路径是指最长的一条路径。7.成本基准是指预算成本。8.防止范围蔓延的关键措施是加强变更控制。9.项目章程的主要作用是定义项目目标。10.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、结算和总结。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.利益相关者包括项目发起人、项目经理、客户、政府部门和项目团队成员。2.风险应对策略包括回避、转移、减轻、接受和自留。3.质量控制的方法包括过程控制、统计质量控制、质量改进、质量审核和质量认证。4.沟通障碍的类型包括语言障碍、文化差异、技术限制、组织结构和个人因素。5.影响进度的主要因素包括资源限制、技术难度、沟通不畅、政策变化和自然灾害。6.成本控制的工具和方法包括成本偏差分析、成本绩效指数、成本预测、成本预算和成本核算。7.范围确认的依据包括项目合同、WBS、可交付成果、变更请求和项目记录。8.项目章程的主要内容包括项目目标、范围、预算、时间表和风险。9.项目收尾阶段的主要任务包括项目验收、结算、总结、经验教训总结和资料归档。10.项目管理的基本概念包括项目生命周期、目标、范围、资源和风险。四、案例分析案例一：1.风险：设计变更、天气原因导致施工进度滞后。2.措施：调整资源分配、优化施工方案。3.收尾工作：项目验收、结算、总结、经验教训总结、资料归档。解析：1.项目风险包括设计变更和天气原因导致的进度滞后。2.项目经理通过调整资源分配和优化施工方案应对风险。3.收尾阶段需要完成项目验收、结算、总结，并总结经验教训。案例二：1.问题：业主方需求变更频繁导致范围蔓延。2.措施：建立变更控制流程，与业主方沟通协调。3.预防方法：加强需求管理，明确变更流程。解析：1.项目范围管理问题在于业主方需求变更频繁。2.项目经理通过建立变更控制流程和沟通协调解决范围蔓延。3.预防范围蔓延的方法是加强需求管理和明确变更流程。案例三：1.质量管理措施：组织技术专家攻关，采用新施工工艺。2.技术攻关：组织团队讨论，邀请专家指导，试验验证。3.项目总结作用：形成技术手册，积累经验教训。解析：1.项目质量管理措施包括组织技术专家攻关和采用新施工工艺。2.技术攻关通过团队讨论、专家指导和试验验证进行。3.项目总结阶段的主要作用是形成技术手册，积累经验教训。五、论述题1.项目风险管理的重要性及流程项目风险管理的重要性在于：-识别潜在风险，提前准备应对措施；-降低项目不确定性，提高项目成功率；-优化资源配置，提高项目效益。项目风险管理流程：-风险识别：通过头脑风暴、SWOT分析等方法识别风险。-风险分析：评估风险发生的可能性和影响程度。-风险应对：制定风险应对策略，如回避、转移、减轻和接受。-风险监控：跟踪风险变化，及时调整应对措施。解析：项目风险管