一级建造师管理科目模拟题库及参考答案

一级建造师管理科目模拟题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分一级建造师管理科目模拟题库及参考答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）：20分-多选题（10题，每题2分）：20分-判断题（10题，每题2分）：20分-案例分析题（3题，每题6分）：18分-论述题（2题，每题11分）：22分-总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，关键路径法（CPM）的核心是（）。A.计算项目的总工期B.确定项目的关键活动C.优化资源分配D.控制项目成本2.施工合同中，不可抗力导致合同无法履行时，双方应（）。A.立即解除合同B.协商延期履行C.无需承担责任D.由一方承担全部损失3.项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估B.风险应对C.SWOT分析D.风险监控4.施工组织设计中，施工进度计划的主要作用是（）。A.确定施工顺序B.控制施工成本C.规划施工资源D.确保施工质量5.质量管理体系中，PDCA循环的最后一个环节是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）6.安全生产责任制的核心是（）。A.明确各级人员的安全职责B.加强安全教育培训C.完善安全防护措施D.建立安全奖惩制度7.工程变更的处理流程中，变更审批的主要目的是（）。A.控制变更成本B.确保变更合理C.规范变更程序D.减少变更风险8.成本控制中，挣值分析法（EVM）的主要作用是（）。A.计算项目进度偏差B.分析成本绩效C.预测项目完工成本D.控制项目范围9.合同管理中，履约保证金的主要作用是（）。A.确保合同履行B.补偿合同损失C.减少合同风险D.促进合同谈判10.信息管理中，项目管理信息系统（PMIS）的主要优势是（）。A.提高信息共享效率B.降低信息管理成本C.优化项目决策D.减少沟通障碍---二、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，项目干系人主要包括（）。A.业主B.设计单位C.施工单位D.监理单位E.政府部门2.施工合同中，不可抗力的后果包括（）。A.合同解除B.责任免除C.工期顺延D.成本增加E.赔偿损失3.项目风险管理中，风险应对策略主要包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留4.施工组织设计中，施工平面布置的主要考虑因素包括（）。A.施工顺序B.场地限制C.资源配置D.安全防护E.环境影响5.质量管理体系中，质量控制的主要方法包括（）。A.过程控制B.统计分析C.检验测试D.人员培训E.设备维护6.安全生产责任制中，安全检查的主要内容包括（）。A.安全设施B.安全操作C.安全培训D.安全记录E.安全隐患7.工程变更的处理流程中，变更实施的主要步骤包括（）。A.变更指令B.变更执行C.变更监控D.变更验收E.变更结算8.成本控制中，成本偏差分析的主要指标包括（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）E.完工尚需估算（ETC）9.合同管理中，合同索赔的主要依据包括（）。A.合同条款B.情况变更C.法律法规D.证据材料E.谈判结果10.信息管理中，项目管理信息系统（PMIS）的主要功能包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.安全管理E.合同管理---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中，项目目标是项目成功的唯一标准。（）2.施工合同中，不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。（）3.项目风险管理中，风险识别是风险管理的第一步。（）4.施工组织设计中，施工进度计划是指导施工的主要依据。（）5.质量管理体系中，PDCA循环是一个闭环管理系统。（）6.安全生产责任制中，项目经理是安全生产的第一责任人。（）7.工程变更的处理流程中，变更审批是变更实施的前提。（）8.成本控制中，挣值分析法（EVM）是成本控制的主要方法。（）9.合同管理中，履约保证金是合同履行的保证。（）10.信息管理中，项目管理信息系统（PMIS）可以提高项目管理的效率。（）---四、案例分析题（每题6分，共18分）1.背景：某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，工期延误。施工单位根据合同条款提出了工期索赔和费用索赔。业主方认为索赔不合理，双方产生争议。问题：（1）施工单位应如何准备索赔资料？（3分）（2）业主方应如何处理索赔争议？（3分）（3）如何避免类似争议的发生？（3分）2.背景：某工程项目在施工过程中，由于暴雨导致施工现场部分设施损坏，工期延误。项目经理立即组织人员抢险，并向上级报告情况。监理单位要求施工单位提交工期索赔报告。问题：（1）施工单位应如何评估暴雨造成的损失？（3分）（2）项目经理在处理突发事件时应遵循哪些原则？（3分）（3）如何提高项目应对自然灾害的能力？（3分）3.背景：某工程项目在施工过程中，由于施工单位管理不善导致工程质量问题频发。业主方要求施工单位立即整改，并承担相应的损失。问题：（1）施工单位应如何进行质量整改？（3分）（2）项目经理应如何落实质量责任制？（3分）（3）如何预防工程质量问题的发生？（3分）---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述题：结合实际案例，分析项目管理中风险管理的重要性及主要方法。（11分）2.论述题：结合实际案例，分析施工合同中合同变更的处理流程及注意事项。（11分）---标准答案及解析---一、单选题1.B解析：关键路径法（CPM）的核心是确定项目的关键活动，即影响项目总工期的关键路径上的活动。2.B解析：不可抗力导致合同无法履行时，双方应协商延期履行，以减少损失。3.C解析：风险识别的主要方法是SWOT分析，通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁来识别潜在风险。4.A解析：施工进度计划的主要作用是确定施工顺序，指导施工过程。5.D解析：PDCA循环的最后一个环节是处理（Act），即对检查结果进行处理，改进不足。6.A解析：安全生产责任制的核心是明确各级人员的安全职责，确保安全生产。7.B解析：变更审批的主要目的是确保变更合理，避免不必要的损失。8.B解析：挣值分析法（EVM）的主要作用是分析成本绩效，评估项目成本执行情况。9.A解析：履约保证金的主要作用是确保合同履行，督促双方履行合同义务。10.A解析：项目管理信息系统（PMIS）的主要优势是提高信息共享效率，促进项目协同。---二、多选题1.A,B,C,D,E解析：项目干系人主要包括业主、设计单位、施工单位、监理单位和政府部门等。2.A,B,C,D,E解析：不可抗力的后果包括合同解除、责任免除、工期顺延、成本增加和赔偿损失等。3.A,B,C,D,E解析：风险应对策略主要包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留等。4.A,B,C,D,E解析：施工平面布置的主要考虑因素包括施工顺序、场地限制、资源配置、安全防护和环境影响等。5.A,B,C,D,E解析：质量控制的主要方法包括过程控制、统计分析、检验测试、人员培训和设备维护等。6.A,B,C,D,E解析：安全检查的主要内容包括安全设施、安全操作、安全培训、安全记录和安全隐患等。7.A,B,C,D,E解析：变更实施的主要步骤包括变更指令、变更执行、变更监控、变更验收和变更结算等。8.A,B,C,D,E解析：成本偏差分析的主要指标包括成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）和完工尚需估算（ETC）等。9.A,B,C,D,E解析：合同索赔的主要依据包括合同条款、情况变更、法律法规、证据材料和谈判结果等。10.A,B,C,D,E解析：项目管理信息系统（PMIS）的主要功能包括进度管理、成本管理、质量管理、安全管理和合同管理等。---三、判断题1.×解析：项目管理中，项目成功是多方面的，包括质量、成本、进度等。2.√解析：不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。3.√解析：风险识别是风险管理的第一步，是后续风险管理的基础。4.√解析：施工进度计划是指导施工的主要依据，确保项目按计划进行。5.√解析：PDCA循环是一个闭环管理系统，通过不断循环改进。6.√解析：项目经理是安全生产的第一责任人，对安全生产负总责。7.√解析：变更审批是变更实施的前提，确保变更合理。8.√解析：挣值分析法（EVM）是成本控制的主要方法，评估成本绩效。9.√解析：履约保证金是合同履行的保证，督促双方履行合同义务。10.√解析：项目管理信息系统（PMIS）可以提高项目管理的效率，促进协同。---四、案例分析题1.问题：（1）施工单位应如何准备索赔资料？（3分）答：施工单位应准备以下资料：合同条款、变更指令、现场照片、损失清单、成本计算等，确保索赔合理。（2）业主方应如何处理索赔争议？（3分）答：业主方应组织专家评估索赔合理性，与施工单位协商解决方案，必要时寻求法律援助。（3）如何避免类似争议的发生？（3分）答：加强合同管理，明确变更流程，提前沟通，减少变更风险。2.问题：（1）施工单位应如何评估暴雨造成的损失？（3分）答：施工单位应评估设施损坏情况、工期延误时间、人员伤亡情况等，计算损失。（2）项目经理在处理突发事件时应遵循哪些原则？（3分）答：项目经理应遵循快速响应、科学决策、协同合作、及时沟通的原则。（3）如何提高项目应对自然灾害的能力？（3分）答：加强自然灾害预警，制定应急预案，购买保险，提高设施抗灾能力。3.问题：（1）施工单位应如何进行质量整改？（3分）答：施工单位应分析质量问题原因，制定整改方案，落实整改措施，确保质量达标。（2）项目经理应如何落实质量责任制？（3分）答：项目经理应明确各级人员质量责任，加强质量培训，定期检查，确保质量责任落实。（3）如何预防工程质量问题的发生？（3分）答：加强质量管理，严格执行施工规范，提高人员素质，加强过程控制。---五、论述题1.论述题：结合实际案例，分析项目管理中风险管理的重要性及主要方法。（11分）答：项目管理中，风险管理的重要性体现在以下几个方面：（1）识别潜在风险，减少不确定性，提高项目成功率。（2）提前准备应对措施，降低风险损失。（3）提高项目决策的科学性，优化资源配置。主要方法包括：（1）风险识别：通过SWOT分析、专家访谈等方法识别潜在风险。（2）风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度。（3）风险应对：制定风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（4）风险监控：跟踪风险变化，及时调整应对措施。案例：某工程项目在施工过程中，通过风险管理识别了地质风险，提前制定了应对措施，避免了重大损失。2.论述题：结合实际案例，分析施工合同中合同变更的处理流程及注意事项。（11分）答：施工合同中，合同变更的处理流程及注意事项如下：（1）变更提出：施工单位或业主方提出变更请求。（2）变更评估：评估变更的必要性、可行性及影响。