2026年一级建造师考试工程管理与实务模拟测试及答案

2026年一级建造师考试工程管理与实务模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师考试工程管理与实务模拟测试及答案考核对象：一级建造师考试考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程项目管理中，项目经理的职责仅限于施工阶段的管理。2.施工组织设计必须由施工单位技术负责人审批签字后方可实施。3.安全生产责任制度的核心是明确各级管理人员的安全职责。4.建设工程索赔的成立必须同时满足合同依据、实际损失和及时通知三个条件。5.固定资产折旧的计算方法中，双倍余额递减法适用于所有类型的固定资产。6.施工合同变更需要经过双方协商一致，并签订书面补充协议。7.建设工程进度计划中，关键路径上的任何活动延误都会导致整个项目延期。8.质量管理中，PDCA循环的“检查”（C）环节是指对过程和结果进行监控。9.建设工程中的风险是指可能发生的负面事件，不包括潜在的机会。10.竣工结算审核完成后，承包商需在规定时间内提交竣工资料备案。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列施工成本控制方法中，（B）不属于动态控制范畴。A.月度成本分析B.设计概算编制C.成本偏差调整D.索赔费用审核2.安全生产管理中，（A）是施工项目安全管理的基本原则。A.管理与教育并重B.经济优先原则C.责任追究制D.隐患排查为主3.建设工程进度计划编制中，（C）方法适用于复杂项目的分解管理。A.关键路径法B.PERT法C.WBS（工作分解结构）D.网络图法4.固定资产折旧方法中，（D）适用于使用年限较短的设备。A.直线法B.工作量法C.年数总和法D.加速折旧法5.施工合同变更中，（B）属于变更范围较大的情形。A.材料品牌调整B.结构设计方案修改C.施工顺序优化D.节点工期调整6.质量管理中，（A）是过程控制的核心工具。A.控制图B.香蕉曲线C.PDCA循环D.质量功能展开7.建设工程风险管理中，（C）属于风险转移策略。A.风险自留B.风险规避C.保险转移D.风险控制8.竣工结算审核中，（D）是承包商提交的必要文件。A.施工日志B.安全检查记录C.材料采购清单D.竣工验收报告9.施工成本控制中，（A）是成本超支的主要原因之一。A.设计变更频繁B.成本预算合理C.资源利用高效D.索赔管理严格10.建设工程进度管理中，（B）是关键路径法的核心概念。A.总时差B.关键活动C.自由时差D.时差调整三、多选题（每题2分，共20分）1.施工安全管理中，（A、C、D）属于常见的安全事故类型。A.高处坠落B.合同纠纷C.物体打击D.触电事故E.财务风险2.建设工程进度计划编制中，（B、D）是常用的方法。A.因果分析图B.网络图法C.流程图法D.关键路径法E.敏感性分析3.固定资产折旧方法中，（A、C）属于加速折旧法。A.双倍余额递减法B.工作量法C.年数总和法D.直线法E.成新率法4.施工合同变更中，（A、B、C）属于变更的常见情形。A.设计方案调整B.材料规格变更C.工期压缩D.索赔费用E.成本控制5.质量管理中，（B、D）是质量改进的重要工具。A.流程图法B.石川图（鱼骨图）C.敏感性分析D.根本原因分析E.风险矩阵6.建设工程风险管理中，（A、C、E）属于风险应对策略。A.风险规避B.成本控制C.风险转移D.进度管理E.风险自留7.竣工结算审核中，（B、C、D）是审核的重点内容。A.施工日志B.工程量计算C.变更签证记录D.索赔费用E.安全检查记录8.施工成本控制中，（A、C、D）是成本节约的有效措施。A.优化施工方案B.提高材料价格C.提高资源利用率D.加强合同管理E.延长工期9.建设工程进度管理中，（B、C、E）是进度控制的常用方法。A.因果分析图B.进度偏差分析C.关键路径调整D.成本控制E.资源优化配置10.安全生产管理中，（A、B、D）是安全教育的核心内容。A.安全操作规程B.隐患排查方法C.成本控制技巧D.应急预案演练E.进度计划编制四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项高层建筑项目，合同工期为12个月。施工过程中，因设计变更导致部分结构方案调整，工期延误2个月。承包商提交了索赔报告，要求工期顺延和费用补偿。业主方审核后，同意工期顺延1个月，但费用补偿仅批准了材料价格上涨部分。问题：1.该项目工期延误的主要原因是什么？2.业主方批准费用补偿的依据是什么？3.若承包商对费用补偿不满，可采取哪些措施？案例二：某项目在施工过程中发生一起物体打击事故，造成1人轻伤。项目部立即启动应急预案，伤员被送往医院治疗后康复。事故调查发现，原因是工人未佩戴安全帽且高处作业未系安全带。问题：1.该事故属于哪类安全事故？主要原因是什么？2.项目部应如何改进安全管理措施？3.若承包商需承担事故责任，依据是什么？案例三：某项目竣工结算审核过程中，发现部分工程量计算存在争议。承包商提供的计算依据是施工日志和监理签字的签证单，而业主方认为部分工程未按合同约定施工。双方僵持不下，导致结算周期延长。问题：1.该争议的核心问题是什么？2.双方应如何解决争议？3.若争议升级至仲裁，承包商需准备哪些证据材料？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述施工成本控制的全过程管理，并分析成本超支的常见原因及应对措施。2.结合实际案例，论述安全生产管理的“预防为主”原则，并说明如何建立有效的安全风险防控体系。---标准答案及解析一、判断题1.×（项目经理职责贯穿项目全生命周期，包括决策、实施、收尾等阶段）2.√（施工组织设计需经施工单位技术负责人审批，并报监理或业主备案）3.√（安全生产责任制度的核心是明确各级人员的职责，从企业法人到一线工人）4.√（索赔成立需满足合同依据、实际损失和及时通知三个条件）5.×（双倍余额递减法不适用于已提足折旧的固定资产）6.√（合同变更需双方协商并签订书面协议）7.√（关键路径上的活动延误会导致项目总工期延长）8.√（PDCA循环的“检查”环节是对过程和结果进行监控，识别偏差）9.×（风险包括负面事件和潜在机会，两者需同等重视）10.√（竣工结算完成后需按规定备案，确保资料完整）二、单选题1.B（设计概算编制属于前期工作，不属于动态控制范畴）2.A（管理与教育并重是安全管理的基本原则）3.C（WBS适用于复杂项目的分解管理）4.D（加速折旧法适用于使用年限较短的设备）5.B（结构设计方案修改属于重大变更）6.A（控制图是过程控制的核心工具）7.C（保险转移属于风险转移策略）8.D（竣工验收报告是竣工结算的必要文件）9.A（设计变更频繁是成本超支的主要原因）10.B（关键活动是关键路径法的核心概念）三、多选题1.A、C、D（高处坠落、物体打击、触电事故是常见的安全事故类型）2.B、D（网络图法和关键路径法是进度计划编制的常用方法）3.A、C（双倍余额递减法和年数总和法属于加速折旧法）4.A、B、C（设计方案调整、材料变更、工期压缩是常见变更情形）5.B、D（石川图和根本原因分析是质量改进的重要工具）6.A、C、E（风险规避、风险转移、风险自留是风险应对策略）7.B、C、D（工程量计算、变更签证、索赔费用是结算审核重点）8.A、C、D（优化施工方案、提高资源利用率、加强合同管理是成本节约措施）9.B、C、E（进度偏差分析、关键路径调整、资源优化配置是进度控制方法）10.A、B、D（安全操作规程、隐患排查、应急预案演练是安全教育核心内容）四、案例分析案例一：1.工期延误主要原因是设计变更导致结构方案调整。2.业主方批准费用补偿依据是材料价格上涨部分有合同依据或市场证明。3.承包商可采取协商、索赔或法律途径解决费用补偿争议。案例二：1.该事故属于物体打击事故，主要原因是工人未佩戴安全帽且未系安全带。2.项目部应加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，并强制佩戴安全防护用品。3.依据是合同约定或相关法律法规明确承包商需承担安全管理责任。案例三：1.核心问题是工程量计算依据争议。2.双方可通过协商、监理协调或第三方机构复核解决。3.需准备施工日志、监理签证单、合同约定、变更协议等证据。五、论述题1.施工成本控制的全过程管理及超支原因与应对措施施工成本控制的全过程管理包括：-事前控制：编制成本预算，优化施工方案；-事中控制：动态监控成本偏差，及时调整；-事后控制：分析超支原因，总结经验。成本超支的常见原因及应对措施：-原