2026年项目管理专业人士PMP认证考试题及答案

2026年项目管理专业人士PMP认证考试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理专业人士PMP认证考试题及答案考核对象：项目管理专业人士（PMP认证考生）题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.PMP认证考试中，项目管理知识体系（PMBOK）的第七版是最新版本。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷项目管理强调固定的时间表和详细的计划。5.风险登记册是项目管理中唯一记录风险信息的工具。6.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。7.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析主要问题。8.项目沟通管理计划应明确所有干系人的沟通需求。9.项目变更请求必须经过变更控制委员会（CCB）的批准。10.项目收尾阶段的主要任务是交付项目成果并正式关闭项目。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在敏捷项目管理中，以下哪个术语指代跨职能团队成员的短期协作周期？（）A.迭代B.里程碑C.甘特图D.工作分解结构（WBS）3.项目风险管理中，以下哪种方法适用于识别潜在风险？（）A.敏感性分析B.头脑风暴C.决策树D.蒙特卡洛模拟4.项目质量管理中，以下哪个工具用于监控和测量项目成果？（）A.流程图B.控制图C.鱼骨图D.因果分析图5.项目沟通管理中，以下哪种方式最适合传递复杂信息？（）A.电子邮件B.项目会议C.即时消息D.报告6.项目采购管理中，以下哪个术语指代由卖方提供的商品或服务？（）A.合同B.采购订单C.工作说明书（SOW）D.交付物7.项目人力资源管理中，以下哪个角色负责协调项目团队？（）A.项目发起人B.项目经理C.项目顾问D.项目助理8.项目干系人管理中，以下哪种方法适用于识别所有干系人？（）A.干系人登记册B.干系人分析C.干系人参与度评估D.干系人地图9.项目成本管理中，以下哪个工具用于估算项目总成本？（）A.自下而上估算B.参数估算C.三点估算D.成本基准10.项目整合管理中，以下哪个过程负责确保所有项目过程和知识领域协调一致？（）A.监控项目工作B.管理知识领域C.驱动项目工作D.整合项目交付物三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”适用于哪些目标？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留3.项目质量管理中，以下哪些工具用于控制质量？（）A.控制图B.流程图C.鱼骨图D.抽样检验E.评审4.项目沟通管理中，以下哪些因素影响沟通效果？（）A.沟通渠道B.沟通频率C.干系人期望D.沟通风格E.沟通技术5.项目采购管理中，以下哪些属于采购文件？（）A.采购申请B.采购合同C.工作说明书（SOW）D.采购订单E.合同协议6.项目人力资源管理中，以下哪些方法用于组建项目团队？（）A.资源日历B.资源分解结构C.资源平衡D.资源平滑E.团队建设活动7.项目干系人管理中，以下哪些属于干系人参与度评估的维度？（）A.影响力B.利益C.参与度D.风险E.期望8.项目成本管理中，以下哪些方法用于估算成本？（）A.自下而上估算B.参数估算C.三点估算D.成本类比估算E.成本基准9.项目整合管理中，以下哪些过程属于整合管理？（）A.制定项目章程B.定义项目范围C.整合项目交付物D.管理项目知识E.监控项目工作10.项目监控与控制中，以下哪些工具用于跟踪项目进度？（）A.甘特图B.赫尔曼图C.挣值分析D.关键路径法E.网络图四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司正在开发一款新的在线教育平台，项目预算为500万元，预计工期为6个月。项目启动阶段，项目经理小王收集了以下信息：-项目目标：在6个月内完成平台开发并上线，用户注册量达到10万。-主要干系人：公司管理层、开发团队、市场部、用户代表。-已识别风险：技术风险（平台性能不稳定）、市场风险（用户接受度低）。问题：1.小王应如何制定项目章程？（3分）2.项目规划阶段，小王需要制定哪些计划？（3分）3.若项目执行过程中出现新的风险，小王应如何处理？（3分）案例二：某建筑公司承接了一项住宅建设项目，项目合同工期为12个月，总成本为800万元。项目执行过程中，发现以下情况：-第3个月时，因材料价格上涨，成本超支20万元。-第6个月时，因设计变更，工期延长2个月。-第9个月时，项目团队发现部分施工质量不达标，需返工。问题：1.项目经理应如何处理成本超支？（3分）2.项目经理应如何应对设计变更？（3分）3.项目经理应如何控制施工质量？（3分）案例三：某制药公司正在研发一种新型药物，项目周期为3年，涉及多个研发团队和外部供应商。项目启动后，项目经理小李发现以下问题：-研发团队与供应商沟通不畅，导致项目进度延误。-公司管理层对项目进展不满，要求项目经理提交更详细的风险报告。-项目干系人期望不明确，导致需求变更频繁。问题：1.小李应如何改进团队沟通？（3分）2.小李应如何应对管理层的要求？（3分）3.小李应如何管理干系人期望？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明如何建立有效的风险管理计划。（11分）2.结合实际案例，分析项目沟通管理中可能遇到的问题及解决方案。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.×5.×6.√7.√8.√9.√10.√解析：4.敏捷项目管理强调适应性、迭代和协作，不强调固定的时间表和详细计划。5.风险登记册是记录风险信息的主要工具，但不是唯一工具，还包括风险报告等。二、单选题1.D2.A3.B4.B5.B6.D7.B8.A9.C10.D解析：2.敏捷项目管理中的“迭代”指短期协作周期，通常为2-4周。9.三点估算是估算项目总成本的一种方法，包括最乐观、最可能和最悲观估算。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,D,E4.A,B,C,D,E5.C,D,E6.E7.A,B,C,E8.A,B,C,D9.A,C,D10.A,C,D解析：6.团队建设活动是组建项目团队的方法之一，其他选项属于资源管理工具。9.整合管理包括制定项目章程、整合项目交付物等过程。四、案例分析案例一：1.小王应制定项目章程，明确项目目标、范围、预算、工期、干系人、主要风险等，并经公司管理层批准。（3分）2.小王需要制定以下计划：项目章程、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、采购管理计划、人力资源管理计划。（3分）3.小王应更新风险登记册，评估新风险的影响，并采取相应的应对策略（规避、转移、减轻或接受）。（3分）解析：项目章程是项目启动的核心文件，需明确项目边界。规划阶段需覆盖所有知识领域。风险管理需动态更新。案例二：1.项目经理应分析超支原因，制定成本控制措施，如调整预算、优化资源分配或与供应商协商降价。（3分）2.项目经理应评估变更影响，与干系人协商，更新项目计划和基准，并申请变更控制。（3分）3.项目经理应加强质量检查，实施质量审计，确保施工符合标准，必要时进行返工。（3分）解析：成本超支需分析原因并采取措施。设计变更需评估影响并更新计划。质量控制需持续监控。案例三：1.小李应建立定期沟通机制，如每日站会、周例会，并使用协作工具（如Slack、Teams）促进信息共享。（3分）2.小李应向管理层提交详细的风险报告，解释项目进展和风险应对措施，争取支持。（3分）3.小李应与干系人沟通，明确需求，建立变更控制流程，减少需求变更频率。（3分）解析：团队沟通需制度化。管理层沟通需透明化。干系人管理需明确化。五、论述题1.项目风险管理的重要性及风险管理计划项目风险管理的重要性体现在：-识别潜在问题，减少不确定性，提高项目成功率。-优化资源配置，避免不必要的损失。-提升决策质量，增强项目抗风险能力。建立有效的风险管理计划需：-识别风险：通过头脑风暴、德尔菲法等方法识别潜在风险。-分析风险：评估风险概率和影响，确定风险优先级。-规划应对：制定风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）。-实施监控：跟踪风险状态，更新风险登记册。-沟通风险：确保干系人了解风险及应对措施。解析：风险管理是项目成功的关键，需系统化处理。计划需覆盖风险全生命周期。2.