一级建造师考前冲刺工程管理题库及参考答案

一级建造师考前冲刺工程管理题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级建造师考前冲刺工程管理题库考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查计划执行情况B.调整资源配置C.实施纠偏措施D.编制详细进度计划参考答案：C2.施工合同中，不可抗力导致合同无法履行时，责任承担方式是（）。A.双方协商解除合同B.业主承担全部损失C.承包商承担全部损失D.按合同约定分担风险参考答案：D3.质量管理中，PDCA循环中“C”代表（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）参考答案：C4.施工索赔成立的条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔原因非承包商责任C.索赔资料完整D.索赔金额必须超过合同价的1%参考答案：D5.工程网络计划中，关键路径是指（）。A.总时差最小的路径B.总时差为零的路径C.节点最早时间最大的路径D.节点最晚时间最小的路径参考答案：B6.安全生产责任体系中，企业主要负责人承担（）。A.直接管理责任B.间接监督责任C.最终领导责任D.执行监督责任参考答案：C7.成本控制的核心是（）。A.预算编制B.成本核算C.成本分析D.成本纠偏参考答案：D8.施工组织设计中，施工部署的主要内容包括（）。A.资源配置计划B.施工进度计划C.施工平面布置D.以上都是参考答案：D9.FIDIC合同中，业主风险主要包括（）。A.政策变化B.资金支付延迟C.工程变更D.以上都是参考答案：D10.绿色施工的核心原则是（）。A.节能环保B.资源节约C.优质高效D.以上都是参考答案：D---二、多选题（每题2分，共20分）1.施工进度控制的主要措施包括（）。A.网络计划技术B.资源优化配置C.进度检查与调整D.风险预警E.成本控制参考答案：A、B、C2.合同风险管理的主要方法有（）。A.风险识别B.风险规避C.风险转移D.风险自留E.风险控制参考答案：A、B、C、D、E3.施工质量验收的基本要求包括（）。A.满足设计文件B.符合规范标准C.完整的验收记录D.材料检测合格E.承包商自检合格参考答案：A、B、C、D4.安全生产管理中，安全检查的主要内容包括（）。A.安全设施检查B.作业环境检查C.人员持证上岗D.应急预案演练E.安全教育培训参考答案：A、B、C、D、E5.成本偏差分析的主要方法有（）。A.挣值法（EV）B.成本绩效指数（CPI）C.趋势预测法D.因素分析法E.差额分析法参考答案：A、B、C、D6.施工索赔的常见类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.安全事故索赔E.合同变更索赔参考答案：A、B、C、E7.工程网络计划中，影响关键路径的因素包括（）。A.活动持续时间B.活动逻辑关系C.资源限制D.节点编号E.时差分配参考答案：A、B、C8.绿色施工的主要措施包括（）。A.节能技术B.节水技术C.资源循环利用D.环境保护E.人工挖孔桩技术参考答案：A、B、C、D9.FIDIC合同中，业主的主要义务包括（）。A.提供施工条件B.支付工程进度款C.组织竣工验收D.承担不可抗力风险E.审批工程变更参考答案：A、B、C、E10.施工组织设计中，施工平面布置的主要考虑因素包括（）。A.场地限制B.设备运输C.安全防护D.环境影响E.施工顺序参考答案：A、B、C、D---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中，范围管理的核心是确保项目目标达成。参考答案：正确2.施工索赔必须以书面形式提出，且需在合同约定的期限内提交。参考答案：正确3.工程网络计划中，非关键路径的活动总时差必须为零。参考答案：错误4.安全生产责任体系中，分包单位对自身施工区域负全责。参考答案：正确5.成本控制的目的是将实际成本控制在预算范围内。参考答案：正确6.施工组织设计必须由项目经理编制。参考答案：错误7.FIDIC合同中，业主有权单方面变更合同内容。参考答案：错误8.绿色施工仅关注环境保护，与成本控制无关。参考答案：错误9.施工进度控制的核心是确保按期完成项目。参考答案：正确10.施工质量验收必须由建设单位组织。参考答案：错误---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程在施工过程中，因业主方提供的地质资料与实际情况不符，导致基础工程返工，工期延误15天，增加成本20万元。承包商提出工期索赔和成本索赔，业主方认为索赔不合理，双方产生争议。问题：1.承包商的索赔是否成立？2.业主方应如何处理该争议？参考答案：1.索赔成立。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，业主方提供的地质资料不准确属于业主风险，承包商有权索赔。2.业主方处理方式：-审查地质资料差异是否属实；-若属业主责任，应批准索赔；-若存在承包商责任，可扣减相应索赔金额；-双方协商或通过合同争议解决机制处理。案例二：某项目采用网络计划技术进行进度控制，关键路径为A→B→C→D，总工期为60天。活动B和C的总时差分别为5天和3天。施工过程中，活动B因设备故障延误7天，导致项目总工期延长。问题：1.活动B延误对项目的影响是什么？2.如何避免类似问题发生？参考答案：1.影响：活动B位于关键路径，延误7天导致项目总工期延长7天。2.避免措施：-加强设备维护检查；-增加备用设备；-优化资源配置；-提前识别潜在风险并制定应急预案。案例三：某工程在竣工验收时，发现部分装饰工程存在质量缺陷，经检测为材料不合格。承包商提出整改方案，但要求业主方承担整改费用。业主方认为材料采购由承包商负责，拒绝承担费用。问题：1.业主方是否应承担责任？2.如何处理该质量问题？参考答案：1.业主方可能承担责任：若材料由业主方指定或采购过程存在业主方过错，业主方需承担部分责任。2.处理方式：-确定责任方；-承包商负责整改；-费用按责任比例分担；-完善材料进场检验流程。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际工程案例，论述施工成本控制的关键措施及其重要性。参考答案：施工成本控制是项目管理的核心环节，其重要性体现在：1.案例：某工程通过挣值法（EV）发现成本超支，分析原因后调整资源配置，最终控制在预算内。2.关键措施：-预算编制：科学制定成本计划；-成本核算：实时跟踪实际支出；-成本分析：识别偏差原因；-成本纠偏：采取纠偏措施（如优化方案、减少浪费）。3.意义：确保项目盈利，提升企业竞争力。论述题二：结合《安全生产法》，论述施工企业如何建立有效的安全生产责任体系。参考答案：有效的安全生产责任体系应包括：1.制度层面：明确各级人员（企业、项目部、班组）的安全职责；2.执行层面：-定期安全检查；-加强安全教育培训；-完善应急预案；3.案例：某企业通过全员安全生产责任制，事故率下降60%。4.法律依据：《安全生产法》规定企业主要负责人对安全负总责。---标准答案及解析一、单选题1.C动态控制的核心是纠偏，而非检查或计划。2.D不可抗力风险由合同双方按比例分担。3.CPDCA循环中C代表检查。4.D索赔金额无最低门槛要求。5.B关键路径总时差为零。6.C企业主要负责人承担最终领导责任。7.D成本控制的核心是纠偏。8.D施工部署包含以上内容。9.D业主风险涵盖所有选项。10.D绿色施工原则全面。二、多选题1.A、B、C进度控制措施的核心是检查与调整。2.A、B、C、D、E合同风险管理方法全面。3.A、B、C、D质量验收基本要求。4.A、B、C、D、E安全检查内容全面。5.A、B、C、D成本偏差分析方法。6.A、B、C、E索赔类型。7.A、B、C关键路径影响因素。8.A、B、C、D绿色施工措施。9.A、B、C、E业主主要义务。10.A、B、C、D施工平面布置考虑因素。三、判断题1.√范围管理确保目标达成。2.√索赔需书面且在期限内。3.×非关键路径总时差可大于零。4.√分包单位负区域责任。5.√成本控制的核心是控预算。6.×施工组织设计由专业团队编制。7.×业主变更需协商或经承包商同意。8.×绿色施工兼顾成本与环保。9.√进度控制核心是保工期。10.×质量验收可由监理或第三方组织。四、案例分析题案例一：1