2026年一级建造师考试建筑工程行业项目管理水平鉴定试题及答案

2026年一级建造师考试建筑工程行业项目管理水平鉴定试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师考试建筑工程行业项目管理水平鉴定试题考核对象：一级建造师考试考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，其编制需考虑施工方的实际资源条件。3.建筑工程中的质量管理体系必须符合ISO9001标准，但无需结合项目特点进行定制化调整。4.安全生产责任制度的核心是明确项目经理为项目安全的第一责任人。5.项目成本控制的目的是将实际成本控制在预算范围内，允许一定程度的超支。6.范围管理中，变更控制流程的主要目的是防止范围蔓延。7.项目沟通管理计划应详细说明信息传递的方式、频率和责任人。8.矩阵式组织结构中，项目经理对项目拥有绝对的决策权。9.施工索赔的成立必须同时满足合同依据、影响证明和及时提交三个条件。10.项目风险管理中，风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制E.收尾2.在双代号网络图中，虚工作的主要作用是（）。A.表示实际耗时B.连接逻辑关系C.增加工作节点D.调整工期E.计算资源需求3.施工现场质量管理的核心是（）。A.检验批的划分B.材料进场检验C.过程控制D.分部分项工程验收E.质量记录管理4.项目成本偏差分析中，CV表示（）。A.成本绩效指数B.成本偏差值C.挣值D.计划值E.成本超支率5.范围基准的组成不包括（）。A.工作分解结构（WBS）B.工作说明书C.项目进度计划D.验收标准E.成本预算6.项目沟通管理中，最常用的沟通方式是（）。A.书面报告B.会议讨论C.电子邮件D.电话沟通E.演示文稿7.矩阵式组织结构的主要缺点是（）。A.职责不明确B.决策效率低C.资源重复配置D.沟通渠道复杂E.风险控制难度大8.施工索赔的依据不包括（）。A.合同条款B.变更指令C.日记账记录D.成本核算表E.监理通知单9.项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）。A.德尔菲法B.蒙特卡洛模拟C.敏感性分析D.回归分析E.网络计划技术10.项目收尾阶段的核心工作不包括（）。A.项目验收B.资金结算C.经验教训总结D.团队解散E.成本核算三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的质量控制的工具和方法包括（）。A.控制图B.偏差分析C.流程图D.样本检验E.风险评估2.安全生产管理中，事故隐患排查的主要内容包括（）。A.设备安全状况B.人员操作规范C.环境防护措施D.应急预案有效性E.成本控制情况3.项目范围管理的关键过程包括（）。A.范围规划B.范围定义C.创建WBSD.范围确认E.范围控制4.项目沟通管理的障碍主要包括（）。A.语言差异B.文化背景C.信息不对称D.技术壁垒E.成本压力5.项目成本管理的主要方法包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本分析6.项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移7.项目团队管理的核心要素包括（）。A.目标一致性B.沟通效率C.资源配置D.决策机制E.成本控制8.施工索赔的常见类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.环境索赔9.项目收尾阶段的主要产出包括（）。A.项目验收报告B.经验教训总结C.财务决算表D.团队解散通知E.成本分析报告10.项目管理的职业道德要求包括（）。A.诚实守信B.公平公正C.专业胜任D.遵守法规E.个人利益最大化四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某建筑工程项目，合同工期为12个月，采用双代号网络计划进行控制。在施工过程中，由于设计变更导致关键线路上的A工作持续时间延长2个月，B工作提前完成1个月。项目团队采用赶工措施，将A工作缩短至1个月，但额外成本增加20万元。项目最终按时完成，但总成本超出预算30万元。问题：1.分析该案例中关键路径的变化情况。2.评价项目团队采取的赶工措施是否合理。3.提出降低项目成本的建议。案例二某项目在实施过程中，由于业主方需求变更导致范围扩大，项目团队未及时更新WBS和沟通计划，导致项目进度延误和团队矛盾加剧。项目经理通过召开专题会议、调整资源分配，最终使项目恢复正轨，但客户满意度下降。问题：1.分析该案例中范围管理存在的问题。2.提出防止范围蔓延的措施。3.说明项目经理应如何改进沟通管理。案例三某施工现场发生一起安全事故，造成1人轻伤。项目部立即启动应急预案，进行伤员救治和现场调查，发现事故原因为安全防护措施不到位。项目部随后修订了安全管理制度，并加强了对工人的安全培训。问题：1.分析该案例中事故处理的流程。2.提出预防类似事故的措施。3.说明安全生产管理中“预防为主”的原则如何体现。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目成本管理在建筑工程项目中的重要性，并说明其主要控制方法。2.结合实际案例，分析项目风险管理的关键环节及应对策略。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×（需结合项目特点定制）4.√5.×（应控制在预算内）6.√7.√8.×（存在权责冲突）9.√10.√解析3.质量管理体系需结合项目特点，如施工工艺、环境条件等定制化调整。8.矩阵式组织结构中，项目经理的决策权受职能经理制约。二、单选题1.D2.B3.C4.B5.E6.C7.A8.E9.A10.E解析1.质量控制属于监控过程组，而非五大过程组之一。9.风险识别是风险管理的第一步，常用德尔菲法等定性方法。10.成本核算属于财务范畴，不属于项目收尾的核心工作。三、多选题1.A,B,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B9.A,B,C10.A,B,C,D解析1.质量控制的工具包括控制图、偏差分析，方法包括样本检验。4.沟通障碍包括语言、文化、信息不对称等。10.项目管理职业道德要求不包括个人利益最大化。四、案例分析案例一1.关键路径原为A→B→C，变更后变为A（延长）→D→E（缩短），总工期仍为12个月。2.合理，但需评估成本效益比，此处赶工虽增加成本但避免工期延误。3.建议：加强设计评审、优化变更流程、采用预制构件等降低成本。解析1.关键路径是总时长最长的路径，A工作延长2个月仍为关键，但非关键路径B缩短不影响总工期。案例二1.问题：未动态管理范围，未执行变更控制流程。2.措施：建立范围管理计划、严格执行变更申请、定期评审范围基准。3.改进：建立多层级沟通机制、明确变更响应流程、定期召开干系人会议。案例三1.流程：应急响应→调查分析→处理纠正→预防措施。2.措施：完善安全防护设施、加强班前会教育、严格执行操作规程。3.预防为主：通过安全培训、风险预控、隐患排查降低事故概率。五、论述题1.项目成本管理的重要性及控制方法重要性：成本管理是项目盈利的关键，涉及预算编制、成本控制、核算分析等环节，直接影响项目决策和客户满意度。控制方法：-成本估算：采用类比法、参数法等准确估算。-成本预算：制定分阶段预算，明确责任主体。-成本控制：采用挣值法（EVM）动态监控偏差。-成本核算：按合同、分部分项工程归集实际成本。-成本分析：定期对比预算与实际，提出改进措施。2.项目风险管理的关键环节及应对策略关键环节：-风险识别：通过头脑风暴、检查表等方法识别潜在风险。-风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度。-风险应对：制定规避、转移、减轻或接受策略。-风险监控：跟踪风险变化，及时调整