央企班组长远程培训测评试题合集

央企班组长远程培训测评试题合集一、基础理论测评模块（核心知识点考核）作为央企班组长，需夯实管理理论与制度规范基础。本模块试题围绕政策法规、管理工具、岗位权责等核心要点设计，助力学员梳理知识体系。（一）选择题（示例与解析）1.试题：依据《中央企业安全生产禁令》，班组长在现场作业中首要职责是（）。A.推进生产进度B.监督安全规程执行C.协调团队分工D.优化作业流程解析：央企安全生产要求“安全优先”，班组长作为现场安全第一责任人，需以监督规程执行为核心（答案：B）。考查知识点：央企安全管理权责划分。2.试题：PDCA循环中，“C”环节对应的管理动作是（）。A.计划制定B.执行落实C.检查验证D.改进优化解析：PDCA（Plan-Do-Check-Act）中“Check”为检查环节，需验证执行效果与计划偏差（答案：C）。考查知识点：质量管理工具应用。（二）判断题（示例与解析）1.试题：央企班组长可直接调整班组绩效考核方案，无需上报上级主管。（）解析：央企绩效考核需遵循层级管理规范，班组方案调整需经车间/部门审批（答案：错误）。考查知识点：绩效管理制度流程。2.试题：5S管理中的“整顿”环节要求将工具、物料定置定位，便于快速取用。（）解析：5S“整顿”（Seiton）核心为“定品、定位、定量”，提升现场效率（答案：正确）。考查知识点：现场管理工具认知。二、案例分析测评模块（现场管理实践）本模块通过真实场景还原，考查班组长解决复杂问题的能力。需结合团队管理、生产优化、风险防控等维度分析，体现“实战导向”。（一）团队协作类案例试题：某班组内老员工王某技术熟练但排斥新方法，新员工李某创新意识强但经验不足，两人因作业方式争执导致生产节奏混乱。作为班组长，你如何协调？解析思路：沟通破冰：分别倾听双方诉求，肯定王某经验价值、李某创新积极性；任务整合：设计“师徒结对+创新试点”机制，王某带教李某实操，李某协助王某优化流程；制度保障：将协作成果纳入绩效考核，明确“经验传承+创新贡献”双维度激励。考查核心：冲突管理、人才梯队建设。（二）生产效率类案例试题：班组承担的某产品装配工序，近期因物料配送延误导致日均产量下降。班组长应采取哪些措施？解析思路：流程复盘：绘制价值流图（VSM），识别物料配送环节的等待、搬运浪费；协同优化：与仓储、物流部门共建“看板拉动”系统，按生产节拍触发配送；预案储备：建立“应急物料缓冲区”，与备用供应商签订小时级响应协议。考查核心：精益生产工具、跨部门协作。（三）安全隐患类案例试题：巡检发现班组作业区某设备防护罩破损，但维修人员需2小时后到场。此时应如何处置？解析思路：风险隔离：立即停止该设备作业，设置“禁止操作”警示标识；临时防护：用符合安全标准的材料加固防护罩，同步记录隐患信息；沟通升级：向车间安全主管报备，跟踪维修进度并安排专人盯防现场。考查核心：应急处置流程、安全责任落实。三、实操应用测评模块（模拟现场场景）本模块以“情景推演”形式，考查班组长在突发状况、现场改善中的决策能力，需结合岗位权责与专业技能作答。（一）应急处置情景题试题：夜班作业时，班组突然停电且应急照明失效，部分设备处于运行状态。班组长第一步应采取什么行动？解析：人员管控：使用哨声/对讲机集合班组，清点人数并确认是否有人员受伤；设备关停：指导电工班成员（或经培训人员）按“断电顺序”关停关键设备，避免二次故障；信息上报：立即联系动力部门与上级主管，同步启动“黑启动”应急预案（如启用UPS保障通讯）。考查核心：应急响应优先级、岗位联动机制。（二）现场改善情景题试题：班组作业区存在“工具随手放、通道被占用”问题，导致每月因找工具浪费工时超8小时。请设计改善方案。解析思路：现状调研：用“作业观察法”记录工具使用频率、人员动线；布局优化：实施“工具超市”模式，按“使用频率+作业区域”分区定置，张贴可视化取用指南；行为固化：开展“5S星级班组”评比，将工具归位纳入每日班前会点检项。考查核心：现场改善方法、可视化管理工具。四、管理能力提升模块（团队与绩效）本模块聚焦班组长“领导力”维度，考查团队建设、绩效激励、文化塑造等高阶能力，需体现“管理赋能”思维。（一）团队建设类试题试题：新班组组建后成员协作松散，你将通过哪些方式提升凝聚力？解析方向：目标牵引：分解部门KPI为班组“攻坚项目”，明确成员角色与贡献价值；文化渗透：开展“班组微课堂”，由成员轮流分享技术/管理经验，强化归属感；情感联结：组织“技能比武+家庭开放日”活动，平衡工作与人文关怀。（二）绩效考核类试题试题：如何设计班组绩效考核方案，既体现“多劳多得”又避免“恶性竞争”？解析方向：指标设计：采用“个人绩效（60%）+团队绩效（40%）”结构，个人指标含产量、质量，团队指标含协作评分、班组达标率；过程管理：推行“每日看板公示+每周复盘会”，及时纠偏并公开透明；激励创新：设置“协作奖”“改善奖”，对跨岗位支援、流程优化行为额外加分。结语：高效备考与能力转化建议1.知识体系化：将试题涉及的“安全、质量、精益、管理”知识点整理成思维导图，标注高频考点；2.实践关联化：结合自身班组案例，反向验证试题解析思路（如用PDCA复盘一次现场改善）；3.错题价