一级建造师管理能力测试及答案

一级建造师管理能力测试及答案考试时长：120分钟满分：100分一级建造师管理能力测试及答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）——20分-多选题（10题，每题2分）——20分-判断题（10题，每题2分）——20分-案例分析题（3题，每题6分）——18分-论述题（2题，每题11分）——22分总分：100分---###一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。A.计算项目总工期B.确定资源分配C.控制项目成本D.评估项目风险参考答案：A2.施工合同中，不可抗力事件的承担原则是（）。A.由承包方全部承担B.由发包方全部承担C.双方按比例分担D.根据事件影响协商参考答案：D3.质量管理中，PDCA循环的最后一个环节是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）参考答案：D4.安全生产管理中，“三同时”制度指的是（）。A.安全培训、安全检查、安全整改B.安全设施、安全制度、安全责任C.同时设计、同时施工、同时投产D.安全评估、安全验收、安全运维参考答案：C5.项目成本控制中，挣值分析法（EVA）主要用于（）。A.计算项目预算B.分析成本偏差C.确定资源需求D.预测项目收益参考答案：B6.施工组织设计的核心内容不包括（）。A.施工进度计划B.资源配置方案C.项目财务预算D.施工技术措施参考答案：C7.合同变更的程序中，最终审批权通常由（）。A.项目经理行使B.监理单位决定C.发包方保留D.承包方自主参考答案：C8.风险管理中，风险转移的主要方式是（）。A.风险自留B.风险规避C.风险控制D.保险或担保参考答案：D9.施工索赔的有效性关键在于（）。A.索赔金额越高越好B.索赔依据充分C.索赔时间越晚越好D.索赔对象是承包方参考答案：B10.绿色施工的核心目标不包括（）。A.节能减排B.资源循环C.成本最低化D.环境保护参考答案：C---###二、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，常见的组织结构形式包括（）。A.职能式组织B.矩阵式组织C.项目型组织D.平行式组织E.分包式组织参考答案：A、B、C2.施工进度控制的关键措施有（）。A.关键路径法（CPM）B.网络图技术C.资源平衡法D.进度偏差分析E.赶工措施参考答案：A、B、D、E3.安全生产责任体系的主要内容有（）。A.企业主体责任B.项目负责人职责C.监理单位监督责任D.施工班组安全教育E.政府监管责任参考答案：A、B、C、D、E4.合同管理中，常见的风险类型包括（）。A.法律风险B.经济风险C.技术风险D.自然风险E.管理风险参考答案：A、B、C、D、E5.成本控制的方法包括（）。A.目标成本法B.挣值分析法C.成本偏差分析D.预算控制E.资源优化配置参考答案：A、B、C、D6.施工质量管理的基本原则有（）。A.全面质量控制B.过程控制C.首次检验D.持续改进E.预防为主参考答案：A、B、D、E7.风险管理的主要流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移参考答案：A、B、C、D8.施工索赔的依据通常包括（）。A.合同条款B.情况记录C.相关法规D.成本数据E.监理意见参考答案：A、B、C、D、E9.绿色施工的主要措施有（）。A.节能技术B.资源回收利用C.环境保护设计D.建材优化选择E.施工废弃物减量化参考答案：A、B、C、D、E10.项目管理中的沟通管理包括（）。A.沟通计划B.信息传递C.沟通障碍处理D.干系人协调E.沟通效果评估参考答案：A、B、C、D、E---###三、判断题（每题2分，共20分）1.项目经理是项目唯一的责任主体。（×）2.施工合同变更不需要经过双方协商。（×）3.PDCA循环是质量管理的基本方法。（√）4.安全生产责任事故发生后，承包方无需承担赔偿责任。（×）5.成本控制的核心是降低项目总成本。（×）6.施工组织设计是指导施工的纲领性文件。（√）7.合同索赔必须在合同约定的期限内提出。（√）8.风险管理只能通过预防来控制。（×）9.绿色施工与经济效益无关。（×）10.项目管理中的沟通是单向传递信息。（×）---###四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程项目在施工过程中，由于暴雨导致部分基坑边坡坍塌，工期延误5天。承包方要求发包方赔偿工期损失和额外成本。监理单位建议通过索赔程序处理。问：1.承包方索赔的依据是什么？2.发包方是否应承担赔偿责任？为什么？答案：1.索赔依据：-合同中关于不可抗力事件的条款；-暴雨属于不可抗力事件，发包方应承担由此造成的损失。2.是否赔偿：-应赔偿。因为暴雨是不可抗力，发包方需承担工期延误和成本增加的责任。案例二：某项目采用矩阵式组织结构，项目经理A负责技术管理，项目经理B负责资源协调。在施工过程中，双方因资源分配产生矛盾，导致进度滞后。问：1.矩阵式组织的优缺点是什么？2.如何解决项目经理间的冲突？答案：1.优缺点：-优点：资源利用率高，灵活性强，适合复杂项目；-缺点：多头领导，可能产生管理冲突。2.解决冲突方法：-建立明确的沟通机制；-设立协调委员会；-明确双方职责边界。案例三：某施工队在吊装作业时，因未按规定佩戴安全帽，导致工人高处坠落受伤。问：1.该事故属于哪种责任事故？2.如何预防类似事故？答案：1.事故责任：-属于承包方责任，因未落实安全生产措施。2.预防措施：-加强安全教育培训；-严格执行安全操作规程；-定期检查安全防护设施。---###五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际案例，论述风险管理在项目管理中的重要性。答案：风险管理是项目管理的关键环节，其重要性体现在：1.识别潜在风险：通过系统分析，提前发现项目可能面临的风险，如技术风险、经济风险、法律风险等。-案例：某桥梁项目因未预判地质风险导致地基坍塌，造成重大损失。2.评估风险影响：量化风险发生的可能性和后果，为决策提供依据。3.制定应对策略：采取规避、转移、减轻或接受等策略，降低风险损失。-案例：某工程通过购买保险转移了自然灾害风险。4.动态监控风险：在项目执行过程中持续跟踪风险变化，及时调整应对措施。论述题二：结合实际，论述绿色施工的意义及实施路径。答案：绿色施工的意义在于：1.环境保护：减少施工污染，保护生态平衡。2.资源节约：降低能耗、水耗，提高资源利用率。3.经济效益：通过技术创新降低成本，提升竞争力。4.社会效益：提升企业形象，满足可持续发展要求。实施路径包括：1.设计阶段：采用环保建材，优化施工方案。2.施工阶段：推广节能技术，如太阳能照明；实施废弃物分类处理。3.运维阶段：建立建筑后评估体系，持续改进。---###标准答案及解析一、单选题1.A（CPM的核心是计算关键路径，即决定项目总工期）2.D（不可抗力由双方协商承担，非固定责任）3.D（PDCA循环：Plan-Do-Check-Act，Act是最后环节）4.C（“三同时”指同时设计、施工、投产）5.B（EVA通过成本偏差分析评估项目绩效）6.C（成本预算属于财务范畴，非施工组织设计内容）7.C（合同变更最终审批权归发包方）8.D（保险和担保是风险转移的主要方式）9.B（索赔有效性关键在于依据充分）10.C（绿色施工强调可持续发展，非单纯成本最低）二、多选题1.A、B、C（常见组织结构：职能式、矩阵式、项目型）2.A、B、D、E（进度控制方法：CPM、网络图、偏差分析、赶工）3.A、B、C、D、E（安全生产责任体系涵盖企业、项目、监理、班组、政府）4.A、B、C、D、E（风险类型：法律、经济、技术、自然、管理）5.A、B、C、D（成本控制方法：目标成本、挣值分析、偏差分析、预算控制）6.A、B、D、E（质量管理原则：全面控制、过程控制、持续改进、预防为主）7.A、B、C、D（风险管理流程：识别、评估、应对、监控）8.A、B、C、D、E（索赔依据：合同、记录、法规、成本、监理意见）9.A、B、C、D、E（绿色施工措施：节能、回收、环保设计、建材优化、减量化）10.A、B、C、D、E（沟通管理包括计划、传递、障碍处理、协调、评估）三、判断题1.×（项目经理是主要责任主体，但企业承担最终责任）2.×（变更需双方协商并书面确认）3.√（PDCA是质量管理的核心循环）4.×（承包方需承担安全生产责任）5.×（成本控制是动态优化，非简单降低）6.√（施工组织设计是项目执行的指南）7.√（索赔有时效性要求）8.×（风险应对包括多种策略）9.×（绿色施工兼顾经济与环境效益）10.×（沟通是双向互动过程）四、案例分析题案例一：1.依据：合同不可抗力条款、暴雨属于不可抗力事件。2.赔偿：应赔偿。不可抗力导致的损失由发包方承担。案例二：1.优缺点：-优点：资源灵活