治超规范管理制度

PAGE治超规范管理制度一、总则（一）目的为加强道路货物运输超限超载治理工作，规范治超管理行为，保障公路设施完好和交通安全畅通，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织参与治超工作的所有部门、人员以及涉及道路货物运输超限超载治理相关的业务活动。（三）基本原则1.依法治理原则：严格依据国家法律法规及行业标准开展治超工作，确保治超行为合法合规。2.源头管控原则：加强对货物运输源头的监管，从源头上遏制超限超载行为的发生。3.综合治理原则：联合相关部门，形成治超合力，共同推进治超工作深入开展。4.长效治理原则：建立健全长效治超机制，持续保持对超限超载行为的高压态势。二、职责分工（一）治超工作领导小组成立以公司/组织负责人为组长的治超工作领导小组，全面负责治超工作的领导、决策和协调。主要职责包括：1.贯彻落实国家有关治超工作的方针政策和法律法规，制定本公司/组织治超工作目标和计划。2.研究解决治超工作中的重大问题，协调各部门之间的工作关系。3.监督检查治超工作的执行情况，对治超工作不力的部门和人员进行问责。（二）各部门职责1.安全管理部门负责制定治超安全管理制度和应急预案，组织开展治超安全培训和教育活动。监督检查治超工作现场的安全措施落实情况，及时消除安全隐患。参与治超事故的调查处理，负责事故的统计分析和报告。2.运输管理部门负责对货物运输车辆进行源头管理，严格审核车辆和驾驶员的资质，确保运输车辆符合规定要求。建立健全货物运输车辆档案，记录车辆的基本信息、运输情况等。加强对货物装载环节的监管，严禁超载超限货物出场（站）。配合相关部门开展路面治超联合执法行动，提供运输车辆相关信息。3.设备管理部门负责治超检测设备的选型、采购、安装和调试，确保设备正常运行。定期对治超检测设备进行维护保养和校准，保证检测数据的准确性和可靠性。及时处理设备故障和技术问题，保障治超工作的顺利进行。4.财务部门负责治超工作经费的预算编制、审核和拨付，确保经费足额到位。对治超工作经费的使用情况进行监督检查，确保经费使用合理合规。5.人力资源部门负责治超工作人员的招聘、培训、考核和调配，建立健全治超人员激励机制。根据治超工作需要，合理安排人员岗位，保障治超工作队伍的稳定。6.法务部门负责为治超工作提供法律咨询和服务，审查治超工作相关合同、协议等法律文件。协助处理治超工作中的法律纠纷和案件，维护公司/组织的合法权益。（三）治超工作人员职责1.严格遵守国家法律法规和本公司/组织的治超管理制度，依法履行治超工作职责。2.熟练掌握治超检测设备的操作技能，准确检测车辆的超限超载情况。3.认真做好治超工作记录，如实填写检测数据和相关信息，确保记录完整、准确。4.对发现的超限超载车辆，按照规定进行处理，不得擅自放行或降低处罚标准。5.积极配合相关部门开展治超联合执法行动，服从统一指挥和调度。6.保守治超工作中的机密信息，不得泄露工作秘密。三、治超工作流程（一）源头监管1.运输管理部门在货物装载前，应对运输车辆和驾驶员进行资质审核，确保车辆行驶证、道路运输证、驾驶员驾驶证和从业资格证齐全有效。2.对货物装载情况进行检查，严禁超载超限货物出场（站）。装载货物时，应严格按照车辆核定载质量进行装载，不得超过规定的限值。3.在货物装载现场设置明显的限载标识，提醒驾驶员遵守装载规定。同时，对装载过程进行监控，防止违规装载行为的发生。（二）路面检测1.治超检测站点应按照规定配备齐全的检测设备，如称重仪、超限检测仪等，并确保设备正常运行。2.治超工作人员在检测站点对过往车辆进行检测时，应引导车辆有序通过检测设备，确保检测过程安全有序。3.对检测出的超限超载车辆，治超工作人员应立即进行记录，并按照规定进行处理。处理方式包括责令卸载、依法处罚等。（三）违法行为处理1.对于超限超载车辆，治超工作人员应开具违法行为处理通知书，告知驾驶员违法行为的事实、处罚依据和处理方式。2.责令超限超载车辆驾驶员将超载货物卸载至规定的限值以内，经复检合格后方可放行。3.根据超限超载的程度，按照相关法律法规对驾驶员进行处罚。处罚措施包括罚款、扣分、吊销驾驶证等。4.对多次违法超限超载的车辆和驾驶员，应依法予以重点监管，并纳入失信名单，实施联合惩戒。（四）信息记录与报送1.治超工作人员应认真做好治超工作记录，包括车辆信息、检测数据、处理情况等。记录应及时、准确、完整，并妥善保存。2.定期对治超工作数据进行统计分析，总结治超工作情况，及时发现问题并提出改进措施。3.按照规定向上级主管部门和相关部门报送治超工作信息，包括超限超载车辆数量、违法类型、处理情况等。信息报送应及时、准确、全面。四、治超检测设备管理（一）设备选型与采购1.根据治超工作实际需要，由设备管理部门会同相关部门进行治超检测设备的选型。选型应充分考虑设备的准确性、可靠性、稳定性和适用性等因素。2.按照规定的采购程序，进行治超检测设备的采购。采购过程应严格遵守法律法规和公司/组织内部的采购制度，确保采购设备符合要求。（二）设备安装与调试1.设备管理部门负责组织治超检测设备的安装工作，确保设备安装位置合理、牢固，符合安全要求。2.在设备安装完成后，及时进行调试，确保设备各项性能指标达到规定要求。调试过程中应做好记录，对发现的问题及时进行处理。（三）设备维护保养1.建立健全治超检测设备维护保养制度，明确设备维护保养的责任人和周期。2.定期对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固、检查等工作，确保设备正常运行。3.按照规定对设备进行校准和检定，保证检测数据的准确性和可靠性。校准和检定工作应委托具有资质的机构进行，并做好记录。（四）设备故障处理1.当治超检测设备出现故障时，设备管理部门应及时组织技术人员进行维修。维修人员应具备相应的专业知识和技能，能够快速准确地排除故障。2.在设备维修期间，应采取临时应急措施，确保治超工作不受影响。如无法及时修复设备，应向上级主管部门报告，并协调相关部门采取其他检测方式。3.对设备故障原因进行分析总结，并采取相应的改进措施，防止类似故障再次发生。五、治超工作监督与考核（一）内部监督1.治超工作领导小组定期对治超工作进行监督检查，重点检查治超工作制度的执行情况、各部门职责履行情况、治超工作流程的落实情况等。2.安全管理部门负责对治超工作现场的安全情况进行监督检查，及时发现和消除安全隐患。3.设立治超工作举报电话和邮箱，接受内部员工和社会公众对治超工作中违规行为的举报。对举报信息进行及时核实和处理，并对举报人给予适当奖励。（二）外部监督1.积极配合上级主管部门和相关部门的监督检查，及时汇报治超工作情况，认真落实整改要求。2.主动接受社会公众的监督，通过多种渠道向社会公开治超工作信息，包括治超政策法规、工作动态、检测结果等，提高治超工作的透明度。（三）考核机制1.建立治超工作考核制度，对各部门和治超工作人员的治超工作绩效进行考核。考核内容包括治超工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作纪律等方面。2.制定详细的考核指标和评分标准，定期对各部门和治超工作人员进行考核评分。考核结果作为部门和个人评先评优、绩效奖励的重要依据。3.对在治超工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对工作不力、存在违规行为的部门和个人进行批评教育、问责处理。六、培训与宣传（一）培训1.人力资源部门定期组织治超工作人员参加业务培训，培训内容包括法律法规、业务知识、操作技能等方面。2.邀请行业专家和相关部门人员进行授课，提高治超工作人员的业务水平和综合素质。3.开展治超工作内部培训交流活动，分享工作经验和案例，促进治超工作水平的整体提升。（二）宣传1.制定治超工作宣传计划，通过多种渠道广泛宣传治超工作的重要意义、政策法规和工作成果。2.利用报纸、电视、网络等媒体，发布治超工作信息，曝光超限超载违法行为，营造良好的治超舆论氛围。3.在货物运输源头、治超检测站点等场所张贴宣传标语、发放宣传资料，并向驾驶员宣传超限超载的危害和法律法规知识，提高驾驶员的守法意识。七、应急管理（一）应急预案制定1.安全管理部门负责制定治超工作应急预案，明确应急处置的组织机构、职责分工、应急响应程序和处置措施等内容。2.应急预案应根据治超工作实际情况，定期进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。（二）应急演练1.定期组织治超工作人员开展应急演练，演练内容包括超限超载车辆突发事故处置、设备故障应急处理、恶劣天气应急应对等方面。2.通过应急演练，检验应急预案的可行性，提高治超工作人员的应急处置能力和协同配合能力。（三）应急处置1.在治超工作中发生突发事件时，治超工