中建部门岗位制度规范

PAGE中建部门岗位制度规范一、总则（一）目的本制度旨在规范中建部门各岗位的职责、工作流程和行为准则，确保公司各项工作的高效、有序开展，提高公司整体运营效率和管理水平，保障公司和员工的合法权益，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于中建部门内所有岗位的员工，包括但不限于管理人员、专业技术人员、操作人员等。（三）基本原则1.合法性原则：本制度的制定严格遵守国家法律法规和行业标准，确保公司各项工作合法合规。2.规范性原则：明确各岗位的职责、工作流程和行为规范，使各项工作有章可循、规范有序。3.公正性原则：制度面前人人平等，确保所有员工在同等条件下享有平等的权利和义务，公正对待每一位员工。4.适应性原则：根据公司发展战略和业务需求，适时调整和完善制度，确保制度与公司实际情况相适应。二、部门及岗位设置（一）部门架构中建部门下设[具体部门名称1]、[具体部门名称2]、[具体部门名称3]等若干部门，各部门根据工作职能和业务需求设置相应的岗位。（二）岗位设置1.管理岗位部门经理：全面负责部门的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，组织实施各项工作任务，协调部门内外部关系，确保部门工作的顺利开展。副经理：协助部门经理开展工作，负责分管领域的工作管理和协调，在经理缺席时履行经理职责。项目经理：负责具体项目的策划、组织、实施和监控，确保项目按时、按质量要求完成，协调项目团队成员之间的工作，解决项目中出现的问题。2.专业技术岗位工程师：根据专业领域，分为建筑工程师、结构工程师、电气工程师、造价工程师等。负责工程技术方案的制定、审核和实施，解决工程技术难题，确保工程质量符合标准要求。设计师：包括建筑设计师、室内设计师等。负责项目的设计工作，根据项目需求和客户要求，进行方案设计、图纸绘制和设计交底等工作。造价师：负责工程项目的造价预算、成本控制和结算工作。编制工程造价文件，审核工程费用支出，确保项目在预算范围内完成。3.操作岗位施工员：负责施工现场的具体施工组织和管理工作。安排施工任务，协调施工人员和施工设备，确保施工进度和质量。质量员：对施工过程进行质量监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范要求。及时发现和纠正质量问题，对质量事故进行调查和处理。安全员：负责施工现场的安全管理工作。制定安全管理制度和措施，开展安全教育培训，检查安全设施和设备，及时消除安全隐患，预防安全事故的发生。三、岗位职责（一）部门经理岗位职责1.负责部门整体规划和战略制定，根据公司发展目标制定部门年度工作计划和预算，并组织实施。2.组织协调部门内各项工作，合理分配工作任务，确保各项工作高效有序进行。3.负责部门团队建设和管理，选拔、培养和激励部门员工，提高团队整体素质和工作能力。4.与公司其他部门及外部相关单位保持良好沟通与协作，协调解决部门工作中出现的问题和矛盾。5.定期向上级领导汇报部门工作进展情况，及时反馈工作中存在的问题和困难，提出解决方案和建议。6.负责部门费用控制和绩效管理，确保部门各项工作符合公司要求和标准。（二）副经理岗位职责1.协助部门经理开展工作，负责分管领域的日常管理和业务指导。2.组织实施分管工作的计划和任务，监督工作进度和质量，及时解决工作中出现的问题。3.参与部门重要决策和工作方案的制定，提供专业意见和建议。4.负责与相关部门和单位的沟通协调，确保分管工作的顺利开展。5.在部门经理缺席时，履行经理职责，主持部门日常工作。（三）项目经理岗位职责1.负责项目的整体策划和组织实施，制定项目工作计划和目标，确保项目按时、按质量要求完成。2.组建项目团队，明确团队成员的职责和分工，组织项目团队培训和学习，提高团队整体素质和工作能力。3.协调项目团队与公司其他部门及外部相关单位的关系，确保项目顺利推进。4.负责项目的成本控制和风险管理，合理安排项目资源，降低项目成本，及时识别和应对项目风险。5.定期向上级领导汇报项目进展情况，及时反馈项目中存在的问题和困难，提出解决方案和建议。6.组织项目验收和总结工作，对项目进行评估和分析，为后续项目提供经验借鉴。（四）工程师岗位职责1.负责工程技术方案的制定和审核，根据项目需求和相关标准规范，编制工程技术文件。2.对工程施工过程进行技术指导和监督，及时解决施工中出现的技术问题，确保工程质量符合要求。3.参与工程质量检查和验收工作负责对工程质量问题进行分析和处理，提出改进措施和建议。4.协助项目经理进行项目进度控制，根据工程进度要求合理安排技术工作，确保工程顺利进行。5.参与工程变更和技术洽商的处理，负责对变更内容进行技术评估和审核。6.收集和整理工程技术资料，建立工程技术档案，为项目后期维护和管理提供依据。（五）设计师岗位职责1.根据项目需求和客户要求，进行项目方案设计，绘制设计图纸，制作效果图和设计说明。2.与客户、项目团队成员进行沟通和交流听取意见和建议，不断优化设计方案。3.负责设计交底工作，向施工人员详细介绍设计意图和施工要求，确保施工人员理解设计方案。4.参与项目施工过程中的设计变更和技术洽商处理，根据实际情况调整设计方案。5.跟踪项目施工进度，及时解决施工中出现的设计问题，确保项目按设计要求完成。6.收集和整理设计资料，总结设计经验，提高设计水平和工作效率。（六）造价师岗位职责1.负责工程项目的造价预算编制，根据工程图纸和相关定额标准，计算工程造价。2.对工程项目成本进行控制和分析，制定成本控制目标和措施，及时发现和纠正成本偏差。3.参与工程招标和合同签订工作，负责对招标文件和合同条款中的造价条款进行审核。4.审核工程费用支出，对工程进度款、结算款等进行审核，确保费用支付合理合规。5.协助项目经理进行项目成本核算和效益分析，为项目决策提供造价依据。6.收集和整理工程造价资料，建立工程造价数据库，为公司造价管理提供参考。（七）施工员岗位职责1.负责施工现场的施工组织和管理工作，根据施工计划安排施工任务，确保施工进度。2.协调施工人员和施工设备，合理安排施工顺序，保证施工过程的顺利进行。3.对施工现场的质量和安全负责，监督施工人员按操作规程施工，及时纠正不规范行为。4.负责施工现场的材料和设备管理，合理安排材料进场和设备使用，确保材料和设备的安全和完好。5.与其他施工单位和相关部门进行协调沟通，解决施工中出现的交叉作业和协调问题。6.及时向项目经理汇报施工进展情况和存在的问题，协助项目经理解决施工中的困难。（八）质量员岗位职责1.负责施工现场的质量监督和检查工作，依据相关质量标准和规范，对施工过程进行全程监控。2.对原材料、构配件和设备进行质量检验，确保其质量符合要求。3.检查施工人员的操作工艺和施工质量，及时发现和纠正质量问题，对质量隐患进行督促整改。4.参与工程质量验收工作，负责填写质量验收记录，对验收中发现的问题提出整改意见。5.定期向上级领导汇报工程质量情况，对质量事故进行调查和分析，提出处理建议。6.协助项目经理开展质量管理工作，制定质量管理措施，提高项目整体质量水平。（九）安全员岗位职责1.负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育培训。2.检查施工现场的安全设施和设备，确保其完好有效，及时消除安全隐患。3.对施工现场的作业人员进行安全监督，制止违章作业和违规行为，对违规人员进行安全教育和处罚。4.负责安全事故的预防和应急处理，制定安全应急预案，组织应急演练，在事故发生时及时采取措施进行救援和处理。5.定期向上级领导汇报安全工作情况，对安全事故进行调查和分析，提出改进措施和建议。6.协助项目经理开展安全文明施工管理工作，营造良好的施工环境。四、工作流程（一）项目启动流程1.公司下达项目任务后，部门经理组织相关人员进行项目初步调研，了解项目需求和目标。2.根据项目需求，确定项目经理人选，并由项目经理组建项目团队。3.项目经理组织项目团队成员进行项目策划，制定项目工作计划和目标，明确项目各阶段的工作任务和时间节点。4.项目团队编制项目预算，报部门经理审核后，提交公司相关部门审批。5.项目策划和预算经审批通过后，项目正式启动。（二）工程设计流程1.设计师根据项目需求和客户要求，进行项目方案设计，绘制设计草图，与客户沟通交流，听取意见和建议，不断优化设计方案。2.设计师完成初步设计方案后，组织相关人员进行设计评审，对设计方案的合理性、可行性和经济性进行评估，提出修改意见和建议。3.根据设计评审意见，设计师对设计方案进行修改完善，形成最终设计方案，并绘制正式设计图纸，制作效果图和设计说明。4.设计师向项目团队成员进行设计交底，详细介绍设计意图和施工要求，确保施工人员理解设计方案。5.施工过程中，如出现设计变更或技术洽商，设计师应及时与相关人员沟通，进行变更设计，并出具变更设计文件。（三）工程施工流程1.施工员根据施工计划，安排施工任务，组织施工人员进场施工。2.施工过程中，施工员协调施工人员和施工设备，合理安排施工顺序，保证施工进度和质量。3.质量员对施工过程进行质量监督检查，依据相关质量标准和规范，对原材料、构配件和设备进行质量检验，检查施工人员的操作工艺和施工质量，及时发现和纠正质量问题，对质量隐患进行督促整改。4.安全员对施工现场的安全设施和设备进行检查，确保其完好有效，对施工现场的作业人员进行安全监督，制止违章作业和违规行为对违规人员进行安全教育和处罚。5.施工员及时向项目经理汇报施工进展情况和存在的问题，协助项目经理解决施工中的困难。6.项目经理定期组织召开项目进度协调会，协调解决项目施工中出现的问题，确保项目顺利推进。（四）工程验收流程1.工程完工后，施工单位进行自检，自检合格后向项目经理提交工程竣工报告。2.项目经理组织项目团队成员对工程进行预验收，对工程质量、进度、资料等进行全面检查，对发现的问题提出整改意见，要求施工单位限期整改。3.施工单位整改完成后，项目经理向公司相关部门申请竣工验收。4.公司组织相关部门和人员对工程进行竣工验收，验收合格后出具竣工验收报告。5.工程验收合格后，施工单位与建设单位办理工程交接手续，交付使用。（五）项目结算流程1.项目竣工后，造价师根据工程实际完成情况，编制工程结算文件，报项目经理审核。2.项目经理对工程结算文件进行审核后，提交公司相关部门审批。3.公司相关部门对工程结算文件进行审批，如有异议，与造价师和项目经理进行沟通协商，达成一致意见后确定最终结算金额。4.造价师根据审批后的结算金额，与建设单位办理工程结算手续，收取工程款项。5.工程款项到账后，财务部门进行账务处理，项目结算工作完成。五、考核与激励（一）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，确保所有员工在同等条件下接受考核。2.全面性原则：考核内容应涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等方面，全面评价员工的工作表现。3.及时性原则：考核应及时进行，确保考核结果能够及时反馈给员工，为员工的工作改进和职业发展提供依据。（二）考核内容1.工作业绩：主要考核员工在工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。2.工作能力：包括专业技能、沟通协调能力、团队管理能力、问题解决能力等方面的考核。3.工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性、协作性等方面的表现。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度对员工进行一次定期考核，考核结果作为员工绩效奖金发放和晋升的重要依据。2.不定期考核：根据工作需要，对员工进行不定期考核，主要针对员工在特定工作任务或项目中的表现进行评价。3.专项考核：对员工在某项专业技能或工作能力方面进行专项考核，以检验员工的专业水平和能力提升情况。（四）激励措施1.绩效奖金：根据员工的考核结果发放绩效奖金，激励员工提高工作绩效。2.晋升机会：对于考核优秀的员工，给予晋升机会，为员工提供更广阔的职业发展空间。3.培训与发展：根据员工的考核结果和职业发展需求，为员工提供针对性的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和综合素质。4.荣誉表彰：对表现突出的员工进行荣誉表彰，如颁发荣誉证书、给予公开表扬等，激励员工积极进取。六、培训与发展（一）培训目标1.提高员工的专业技能和业务水平，使其能够胜任本职工作。2.培养员工的团队协作精神和沟通能力，提高团队整体素质。3.促进员工的职业发展，为公司培养和储备人才。（二）培训内容1.专业知识培训：根据员工的岗位需求，开展相关专业知识培训，如工程技术、工程造价、设计原理等。2.技能培训：包括施工技能、质量检测技能、安全管理技能等方面的培训，提高员工的实际操作能力。3.管理培训：针对管理人员开展管理知识和技能培训，如团队管理、项目管理、沟通技巧等，提升管理水平。4.职业素养培训：培养员工的职业道德、责任心、敬业精神等职业素养，增强员工的职业认同感和归属感。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部的专业人员或邀请外部专家进行培训授课，培训内容具有针对性和实用性。2.外部培训：根据员工的培训需求，选派员工参加外部专业培训机构举办的培训课程，拓宽员工的视野和知识面。3.在线学习：利用网络平台提供的在线学习资源，让员工自主学习相关课程，提高学习的灵活性和效率。4.实践锻炼：通过实际工作项目锻炼员工的能力，让员工在实践中积累经验，提升工作能力。（四）职业发展规划1.