中建技术岗制度与规范

PAGE中建技术岗制度与规范一、总则（一）目的本制度旨在规范中建技术岗的工作流程、职责分工以及职业发展路径，确保技术工作的高效开展，提升公司整体技术水平，为公司的稳定发展提供坚实的技术支持。（二）适用范围本制度适用于中国建筑集团有限公司内所有技术岗位人员，包括但不限于项目技术负责人、技术主管、技术员等。（三）基本原则1.合规性原则：严格遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保技术工作合法合规。2.科学性原则：运用科学的方法和技术手段，保障工程质量和技术创新。3.责任明确原则：明确各技术岗位人员的职责，避免职责不清导致的工作失误。4.持续改进原则：不断总结经验，持续优化技术工作流程和规范，提高工作效率和质量。二、岗位设置与职责（一）岗位设置1.项目技术负责人：全面负责项目的技术管理工作，制定技术方案，解决技术难题，协调各部门之间的技术沟通。2.技术主管：协助技术负责人开展工作，负责具体技术措施的制定与实施，指导技术员的工作。3.技术员：执行技术主管安排的具体任务，负责现场技术操作、数据收集与整理等工作。（二）岗位职责1.项目技术负责人组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并审核签字。对项目施工过程中的技术问题进行决策，及时解决技术难题。负责与设计单位、建设单位等相关方的技术沟通与协调，确保技术要求得到有效落实。组织技术交底工作，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。定期对项目技术工作进行总结与分析，提出改进措施和建议。2.技术主管根据项目技术负责人的要求，编制详细的技术措施和作业指导书。指导技术员进行现场技术操作，解决施工过程中的一般性技术问题。负责技术资料的收集、整理与归档工作，确保资料的完整性和准确性。参与技术方案的讨论与优化，提出合理化建议。协助项目技术负责人进行技术交底和技术培训工作。3.技术员按照技术主管的安排，进行现场测量、试验、检验等技术操作。及时收集和整理施工过程中的技术数据，如原材料检验报告、施工记录等。对施工现场的技术问题进行初步排查，及时向技术主管汇报。参与技术交底和技术培训，学习和掌握新技术、新工艺。三、工作流程（一）项目前期技术准备1.项目承接阶段技术部门参与项目投标，对招标文件中的技术要求进行分析和研究。组织相关人员进行现场勘查，了解项目周边环境和地质条件等。编制投标技术方案，确保技术方案满足招标文件要求且具有竞争力。2.合同签订后组建项目技术团队，明确各岗位人员职责。组织技术人员熟悉合同文件，了解项目的技术要求和质量标准。开展施工图纸会审工作，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。（二）施工过程技术管理1.技术方案编制与审批项目技术负责人根据项目特点和施工要求，组织编制施工组织设计和专项施工方案。施工组织设计和专项施工方案应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。技术方案编制完成后，按照公司内部审批流程进行审批，经项目技术负责人、公司技术部门负责人、分管领导等签字后实施。2.技术交底项目技术负责人在工程开工前，组织对施工管理人员进行技术交底。技术交底应包括工程概况、施工方法、技术要求、质量标准、安全注意事项等内容。施工管理人员应将技术交底内容传达给施工班组长和作业人员，并做好交底记录。3.技术指导与检查技术主管和技术员在施工过程中，对施工人员进行技术指导，确保施工符合技术要求。定期对施工现场进行技术检查，检查内容包括施工工艺执行情况、技术资料完整性、原材料质量等。对检查中发现的问题，及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。4.技术变更管理施工过程中如发生技术变更，由提出变更的单位或个人填写技术变更通知单。技术变更通知单应包括变更原因、变更内容、对工程进度和质量的影响等内容。技术变更通知单经项目技术负责人审核、公司技术部门负责人批准后实施。（三）竣工验收阶段技术工作1.技术资料整理项目技术负责人组织技术人员对施工过程中的技术资料进行整理和归档。技术资料应包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、原材料检验报告、施工记录、试验检测报告等。技术资料应真实、完整、有效，能够反映工程施工全过程。2.技术总结项目技术负责人在工程竣工验收后，组织编写项目技术总结。技术总结应包括项目概况、技术措施、技术创新点、技术问题及解决方法、技术经济效益等内容。技术总结应作为公司技术积累和技术传承的数据资料。四、培训与发展（一）培训计划1.公司根据技术发展需求和员工实际情况，制定年度技术培训计划。2.培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等内容。3.培训内容应涵盖新技术、新工艺、新规范以及质量管理、安全管理等方面的知识。（二）培训方式1.内部培训：由公司内部技术专家或经验丰富的技术人员担任培训讲师，对员工进行集中培训或现场培训。2.外部培训：选派员工参加外部专业机构组织的培训课程、研讨会等，拓宽员工视野。3.在线学习：利用网络平台提供的在线课程资源，供员工自主学习。（三）职业发展1.建立技术岗位职业发展通道，为技术人员提供晋升机会。2.技术人员晋升应综合考虑其工作业绩、技术能力、职业素养等因素。3.公司鼓励技术人员开展技术创新和科研工作，对取得突出成果的技术人员给予奖励和表彰。五、考核与奖惩（一）考核标准1.制定技术岗位绩效考核标准，明确考核指标和权重。考核指标包括工作业绩、技术能力、职业素养等方面。2.工作业绩考核主要包括项目进度、质量、成本控制等方面的完成情况。3.技术能力考核主要包括技术方案编制、技术问题解决能力、新技术应用能力等方面。4.职业素养考核主要包括责任心、团队协作能力、沟通能力等方面。（二）考核方式1.定期考核：每季度或半年对技术人员进行一次定期考核。2.项目考核：对完成的项目进行专项考核，考核结果作为项目团队和个人绩效的重要依据。3.日常考核：由上级领导和同事对技术人员的日常工作表现进行评价。（三）奖惩措施1.奖励对在技术工作中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.惩罚对违反技术制度和规范的个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职降薪等处罚。对因技术失误给公司造成重大损失的个人，依法追究其法律责任。六、监督与检查（一）内部监督1.公司技术部门定期对各项目的技术工作进行检查和监督。2.检查内容包括技术制度执行情况、技术方案实施情况、技术资料管理情况等。3.对检查中发现的问题，及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。（二）外部监督1.接受建设单位、监理单位、质量监