建设工地规范管理制度

PAGE建设工地规范管理制度一、总则1.1目的本管理制度旨在规范建设工地的各项活动，确保工程建设的安全、质量、进度和文明施工，保障施工人员的生命安全和身体健康，保护环境，实现工程建设的规范化、科学化、精细化管理，提高公司的整体管理水平和经济效益。1.2适用范围本制度适用于公司所有建设工地的施工管理活动，包括新建、改建、扩建的房屋建筑、市政基础设施、水利水电、公路桥梁等各类工程项目。1.3依据本制度依据国家和地方有关建设工程的法律法规、行业标准和规范，以及公司的相关规定制定。主要法律法规包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等；行业标准和规范包括《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430）等。二、施工安全管理2.1安全管理目标确保建设工地不发生重大安全事故，减少一般安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和身体健康。2.2安全管理机构及人员职责1.成立安全管理领导小组：由项目经理担任组长，项目技术负责人、安全负责人等担任副组长，各部门负责人和施工班组长为成员。负责制定安全管理目标、计划和措施，组织安全检查和隐患排查治理，协调解决安全管理中的重大问题。2.项目经理职责：是项目安全管理的第一责任人，对项目的安全管理工作全面负责。负责组织制定安全管理制度和操作规程，落实安全管理责任，确保安全管理措施的有效实施。3.安全负责人职责：负责具体组织实施安全管理工作，制定安全检查计划和隐患排查治理方案，督促施工人员遵守安全规章制度和操作规程，及时发现和处理安全隐患。4.施工班组长职责：负责本班组的安全管理工作，组织本班组人员学习安全规章制度和操作规程，对本班组的施工安全负责。2.3安全教育培训1.入场安全教育：所有进入建设工地的人员必须接受入场安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。入场安全教育培训内容包括安全法律法规、安全规章制度、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.定期安全教育：项目部每周组织一次全体施工人员的安全教育培训，施工班组每天班前进行安全教育。定期安全教育培训内容包括安全形势分析、安全工作部署、安全操作规程讲解、安全事故案例分析等。3.专项安全教育：对从事特种作业、危险作业、季节性施工等人员，必须进行专项安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。专项安全教育培训内容包括特种作业操作规程、危险作业安全措施、季节性施工安全注意事项等。2.4安全检查与隐患排查治理1.安全检查制度：项目部每周组织一次全面的安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后的安全检查。安全检查内容包括施工现场安全防护设施、施工机械设备、临时用电、消防安全、文明施工等。2.隐患排查治理：对安全检查中发现的安全隐患，要立即下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人要按照整改通知书的要求，及时组织整改，确保安全隐患得到及时消除。对重大安全隐患，要实行挂牌督办，确保整改到位。2.5安全事故应急预案1.制定应急预案：项目部要根据工程特点和施工实际，制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等。2.应急演练：项目部要定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高施工人员的应急救援能力。应急演练每年不少于一次。3.事故报告与处理：发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。事故发生后，要按照“四不放过”的原则，对事故进行调查处理，分析事故原因，总结经验教训，提出整改措施，防止事故再次发生。三、施工质量管理3.1质量管理目标确保建设工程质量符合国家和地方有关标准和规范的要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。3.2质量管理机构及人员职责1.成立质量管理领导小组：由项目经理担任组长，项目技术负责人、质量负责人等担任副组长，各部门负责人和施工班组长为成员。负责制定质量管理目标、计划和措施，组织质量检查和验收，协调解决质量管理中的重大问题。2.项目经理职责：是项目质量管理的第一责任人，对项目的质量管理工作全面负责。负责组织制定质量管理制度和操作规程，落实质量管理责任，确保质量管理措施的有效实施。3.质量负责人职责：负责具体组织实施质量管理工作，制定质量检查计划和验收方案，督促施工人员遵守质量规章制度和操作规程，及时发现和处理质量问题。4.施工班组长职责：负责本班组的质量管理工作，组织本班组人员学习质量规章制度和操作规程，对本班组的施工质量负责。3.3质量教育培训1.入场质量教育：所有进入建设工地的人员必须接受入场质量教育培训，经考试合格后方可上岗作业。入场质量教育培训内容包括质量法律法规、质量规章制度、质量操作规程、质量事故案例分析等。2.定期质量教育：项目部每周组织一次全体施工人员的质量教育培训，施工班组每天班前进行质量教育。定期质量教育培训内容包括质量形势分析、质量工作部署、质量操作规程讲解、质量事故案例分析等。3.专项质量教育：对从事关键工序、特殊过程、新技术、新工艺、新材料施工等人员，必须进行专项质量教育培训，经考试合格后方可上岗作业。专项质量教育培训内容包括关键工序和特殊过程的质量控制要点、新技术、新工艺、新材料的施工质量要求等。3.4质量检查与验收1.质量检查制度：项目部每周组织一次全面的质量检查，施工班组每天进行班前、班中、班后的质量检查。质量检查内容包括施工原材料、构配件、设备的质量，施工过程的质量控制，分项工程、分部工程的质量等。2.质量验收制度：分项工程、分部工程完成后，必须进行质量验收。质量验收由施工班组自检、项目部专检和监理单位验收组成。验收合格后方可进行下一道工序或分部工程的施工。3.质量问题处理：对质量检查和验收中发现的质量问题，要立即下达质量整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人要按照整改通知书的要求，及时组织整改，确保质量问题得到及时消除。对重大质量问题，要实行挂牌督办，确保整改到位。3.5质量事故应急预案1.制定应急预案：项目部要根据工程特点和施工实际，制定质量事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等。2.应急演练：项目部要定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高施工人员的应急救援能力。应急演练每年不少于一次。3.事故报告与处理：发生质量事故后，要立即启动应急预案，迅速组织调查处理，分析事故原因，总结经验教训，提出整改措施，防止事故再次发生。事故发生后，要按照相关规定及时向上级主管部门报告。四、施工进度管理4.1进度管理目标确保建设工程按照合同约定的工期顺利完成，满足业主的使用要求。4.2进度管理机构及人员职责1.成立进度管理领导小组：由项目经理担任组长，项目技术负责人、施工负责人等担任副组长，各部门负责人和施工班组长为成员。负责制定进度管理目标、计划和措施，组织进度检查和协调，解决进度管理中的重大问题。2.项目经理职责：是项目进度管理的第一责任人，对项目的进度管理工作全面负责。负责组织制定进度管理制度和计划，落实进度管理责任，确保进度管理措施的有效实施。3.施工负责人职责：负责具体组织实施进度管理工作，制定进度计划和措施，督促施工人员按照进度计划施工，及时解决施工中的进度问题。4.各部门负责人职责：按照进度管理职责分工，负责各自部门的工作，确保本部门工作不影响工程进度。4.3进度计划编制1.总进度计划：项目部要根据合同工期要求，编制工程总进度计划，明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间和责任人。2.月进度计划：项目部要根据总进度计划，编制月进度计划，明确当月的工作内容、开始时间、完成时间和责任人。3.周进度计划：施工班组要根据月进度计划，编制周进度计划，明确本周的工作内容、开始时间、完成时间和责任人。4.4进度检查与协调1.进度检查制度：项目部每周组织一次进度检查，施工班组每天进行进度自查。进度检查内容包括实际完成的工作量、未完成的工作量及原因、影响进度的因素等。2.进度协调：对进度检查中发现的进度问题，要及时进行协调解决。协调内容包括施工顺序、施工资源配置、施工工艺等。对影响工程进度的重大问题，要及时向上级主管部门报告，寻求支持和帮助。4.5进度调整措施1.分析原因：对未按时完成的工作，要分析原因，找出影响进度的因素，如施工人员不足、施工设备故障、施工工艺不合理等。2.制定措施：根据分析原因，制定相应的进度调整措施，如增加施工人员、更换施工设备、优化施工工艺等。3.实施调整：按照进度调整措施，组织实施调整，确保工程进度得到有效控制。五、文明施工管理5.1文明施工目标创建文明工地，做到施工现场整洁、有序、安全、环保，树立公司良好形象。5.2文明施工管理机构及人员职责1.成立文明施工管理领导小组：由项目经理担任组长，项目技术负责人、安全负责人等担任副组长，各部门负责人和施工班组长为成员。负责制定文明施工管理目标、计划和措施，组织文明施工检查和考核，协调解决文明施工管理中的重大问题。2.项目经理职责：是项目文明施工管理的第一责任人，对项目的文明施工管理工作全面负责。负责组织制定文明施工管理制度和计划，落实文明施工管理责任，确保文明施工管理措施的有效实施。3.安全负责人职责：负责具体组织实施文明施工管理工作，制定文明施工检查计划和考核标准，督促施工人员遵守文明施工规章制度，及时发现和处理文明施工问题。4.各部门负责人职责：按照文明施工管理职责分工，负责各自部门的工作，确保本部门工作符合文明施工要求。5.3施工现场布置1.施工区域划分：施工现场要进行合理的区域划分，包括施工区、办公区、生活区等。各区域之间要设置明显的分隔标志。2.临时设施建设：办公区、生活区要建设符合安全、卫生、环保要求的临时设施，如办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间等。临时设施要布局合理，功能齐全，满足施工人员的工作和生活需要。3.材料堆放与机械设备停放：施工材料要分类堆放整齐，并有标识牌。机械设备要停放有序，定期进行维护保养。5.4环境保护1.扬尘控制：施工现场要采取有效的扬尘控制措施，如洒水降尘、封闭围挡、车辆冲洗等。土方作业阶段，要采取洒水、覆盖等降尘措施。2.噪声与废水控制：施工现场要合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。施工废水要经过处理后达标排放，严禁随意排放。3.固体废弃物处理：施工现场要设置专门的固体废弃物堆放点，对施工垃圾、生活垃圾等进行分类收集、存放和处理。严禁在施工现场焚烧各类废弃物。5.5文明施工宣传与教育1.宣传标语：在施工现场设置文明施工宣传标语，营造文明施工氛围。2.教育培训：项目部要定期组织施工人员进行文明施工教育培训，提高施工人员的文明施工意识和素质。文明施工教育培训内容包括文明施工规章制度、环境保护知识、职业道德等。5.6文明施工考核与奖